安徽廬江永固水泥公司“死”而復(fù)生

    擁有千名職工的老牌國有企業(yè)安徽廬江永固水泥有限公司，在激烈的市場競爭中自然“死亡”后，該廠青年職工郭曉春去年９月勇敢地站出來，并以年上交１３９萬元租賃承包金的標(biāo)的“買”下了這個(gè)“爛攤子”，短短的３個(gè)月時(shí)間就“妙手回春”，使企業(yè)起死回生，銷售額達(dá)６００多萬元，企業(yè)生產(chǎn)紅紅火火。

    激烈的市場競爭和老企業(yè)的沉重包袱，使廬江永固水泥有限公司不堪重負(fù)而關(guān)門倒閉。去年９月，該公司青年工人郭曉春以４０萬元抵押金、年交１３９萬元租賃金的最高標(biāo)的一舉中標(biāo)。一上任，郭曉春不負(fù)重望，他以人為本，大膽啟用能人，聘請(qǐng)了１０多名企業(yè)的骨干擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部，充分發(fā)揮了“能人效應(yīng)”的作用，一個(gè)個(gè)成了“頂梁柱”，根根得勁。接著，他們從精簡機(jī)構(gòu)、改進(jìn)工藝、降低成本入手，下功夫花力氣尋求醫(yī)治生產(chǎn)成本過大的這一“頑癥”，采取“疏導(dǎo)”、“清淤”的辦法，查找“病根”，對(duì)立窯煅燒均化庫凈灰量不大，嚴(yán)重影響產(chǎn)量和質(zhì)量這一“卡脖子”現(xiàn)象，組織技術(shù)人員攻關(guān)，進(jìn)行工藝技術(shù)改造，將兩層平臺(tái)改為操作平臺(tái)，一下子就使原時(shí)產(chǎn)熟料６噸增加到１２噸，電耗也由原來的噸水泥電費(fèi)８０元降低到４８元。過去該廠使用黃土一直是用烘干機(jī)烘干，并由２４人管理，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力，生產(chǎn)成本加大。如今采用直接購進(jìn)干黃土，增加優(yōu)質(zhì)庫存量，僅此一項(xiàng)年降低成本就達(dá)３０多萬元，也由過去的２４人窩工現(xiàn)象減少到如今僅用一人直接管理的高效作業(yè)。

    同時(shí)，他們大膽進(jìn)行用人體制改革，拉開分配檔次。該公司還聘請(qǐng)一批“信得過”的供銷骨干，多渠道、全方位把好原材料進(jìn)購質(zhì)量關(guān)以及強(qiáng)化內(nèi)部管理等一系列“降耗增效”措施，從而使企業(yè)步入良性循環(huán)軌道，產(chǎn)品質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階，出廠水泥安定性合格率、富余強(qiáng)度合格率均達(dá)到１００％，產(chǎn)品暢銷合肥、六安、舒城等１０多個(gè)周邊縣（市），供不應(yīng)求。職工們一致稱贊說：“這是好體制＋‘能人效應(yīng)’帶來的結(jié)果?！?左崇年 張君明 李奎松)