中國建材集團所屬企業(yè)年度工作匯總

歲末年初，中國建材集團進入了會議季，集團的2022年工作會議圓滿閉幕。中國建材集團黨委書記、董事長周育先，黨委副書記、總經(jīng)理李新華及班子成員也分別出席了所屬企業(yè)2022年工作會議。各企業(yè)貫徹落實集團年會精神，亮點紛呈，走進各企業(yè)年會，為大家梳理分享，一起去看看吧！

中建材聯(lián)合投資

2021年工作亮點

經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。營業(yè)收入同比增幅111%，利潤總額同比增幅533%，凈利潤同比增幅474%。

資本助力集團新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。設立150億元規(guī)模的中建材（安徽）新材料產(chǎn)業(yè)投資基金；通過國材基金參股的山東天岳首發(fā)上市申請獲批；中復神鷹萬噸級碳纖維生產(chǎn)基地在西寧投產(chǎn)，科創(chuàng)板上市首發(fā)過會；中建材航空獲得CR929大飛機三個機身部段供應商資格。  

開啟實體化運行新篇章。公司新運營團隊自11月啟動工作以來，在集團領導及各職能部門的大力協(xié)助和支持下，人員團隊逐步完善，各項工作穩(wěn)步開展。

2022年主要工作措施

圍繞集團設定的主責主業(yè)實施戰(zhàn)略投資行動。以投資為抓手，將資源向核心主業(yè)、關鍵領域和優(yōu)勢企業(yè)集中，助力集團產(chǎn)業(yè)布局調整和轉型升級。以資本促進集團科技成果轉化，推動集團各板塊高質量產(chǎn)融結合。 

規(guī)范股權管理。繼續(xù)開展股權投資梳理工作，對相應的股權投資進行確權；加強對參股企業(yè)管控，及時掌握參股企業(yè)財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況；建立投前投中投后的投資管理閉環(huán)體系。 

做好基金工作。支持安徽新材料產(chǎn)業(yè)基金做好各項工作，爭取首年業(yè)績“開門紅”。加快設立海外基金，研究綠色金融業(yè)務，助力集團“雙碳”發(fā)展。規(guī)劃探索多種類型、形式的基金或子基金，形成覆蓋初創(chuàng)、成長、成熟的企業(yè)生命周期，跟、參、控有機錯配，良性循環(huán)、滾動發(fā)展的“基金矩陣”。 

推進黨建與經(jīng)營深度融合。全面落實集團“1345”黨建工作體系；成立正式黨支部，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；深化黨風廉政建設；堅持黨管干部、黨管人才原則，打造專業(yè)化、年輕化干部隊伍。 

財務公司

2021年工作亮點

全面完成目標任務，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。通過內(nèi)促金融創(chuàng)新、外拓金融資源，最大化提升資金的使用效率和效益，多項指標均創(chuàng)歷史新高。 

聚焦主業(yè)踐行初心，服務能力持續(xù)增強。堅持主責主業(yè)，最大程度讓利成員單位。堅持發(fā)揮“小秤砣砸大盤”杠桿作用，服務深度縱向拓展。堅持金融服務實體質效，金融服務廣度橫向拓展。 

科技賦能業(yè)務發(fā)展，創(chuàng)新驅動成效顯著。緊緊圍繞集團信息化總體規(guī)劃和數(shù)字化轉型要求，持續(xù)強化科技賦能，依托智慧金融，創(chuàng)新搭建“6+1”融服務平臺，為成員單位提供多場景服務解決方案和一體化科技服務及綜合金融服務。 

穩(wěn)中求進深化改革，發(fā)展活力逐步顯現(xiàn)。國企改革三年行動方案年度預定目標順利完成，健全市場化經(jīng)營機制，暢通專業(yè)人才發(fā)展通道，完善績效考核體系，為公司發(fā)展提供強勁動力。 

立足合規(guī)精益管理，發(fā)展質量穩(wěn)步提升。金融服務實現(xiàn)多項突破，風險合規(guī)管理實現(xiàn)三個提升，信息化智能化建設實現(xiàn)較好效果。 

黨建經(jīng)營同向發(fā)力，政治優(yōu)勢不斷發(fā)揮。以政治建設為主線，以促進發(fā)展為目標，堅持和加強黨的全面領導，結合實際探索特色黨建工作方式方法，持續(xù)完善“大監(jiān)督”體系，加大宣傳力度，切實履行社會責任。

2022年主要工作措施

堅定不移貫徹服務理念，推動經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。主動作為，貼近成員單位，了解金融服務需求，以開放的心態(tài)提供精準服務。 

強化業(yè)務創(chuàng)新，以市場化理念促進業(yè)務發(fā)展。積極服務集團國際化戰(zhàn)略，為集團拓展國際化業(yè)務提供資金便利；發(fā)揮同業(yè)優(yōu)勢，增加同業(yè)授信規(guī)模和品種；發(fā)展建材信證業(yè)務，利用外部低成本銀行資源，最大限度滿足成員單位的金融業(yè)務需求，解決內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈債務。 

強化科技創(chuàng)新，持續(xù)完善產(chǎn)融數(shù)字服務平臺建設。在“1+N”共享資金服務系統(tǒng)的基礎上，深化產(chǎn)融數(shù)字服務平臺建設，不斷拓展金融服務空間。 

持續(xù)開展綠色金融服務，助力集團綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。制定具有建材行業(yè)特點的綠色金融服務標準體系，借助外部金融資源，依托雙碳平臺,將低成本資金優(yōu)先配給集團內(nèi)綠色產(chǎn)業(yè)，助力集團早日達成雙碳目標。 

積極發(fā)揮公司融服務平臺作用，主動承擔集團司庫建設。促進業(yè)財資稅深度融合，統(tǒng)籌推進全級次金融資源信息動態(tài)反映、業(yè)務流程實時監(jiān)控，積極拓展風險智能預警、供應鏈金融管理等功能。

加強合規(guī)風控，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。健全覆蓋全業(yè)務流程，推動形成“內(nèi)控體系搭建-有效性監(jiān)督評價-優(yōu)化改進”的閉環(huán)管理，制定并完善公司風險偏好方案，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。 

加強黨建引領，打造廉潔金融文化。堅持和加強黨的全面領導，突出融合，致力創(chuàng)新，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為公司的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)推動黨建業(yè)務深度融合。鞏固和加強黨組織先進性、純潔性，牢固樹立廉潔從業(yè)意識，打造廉潔金融文化。

中材節(jié)能

2021年工作亮點

經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化。主要指標全面向好，主業(yè)結構不斷優(yōu)化。

戰(zhàn)略落地扎實推進，三大主業(yè)同向發(fā)力。節(jié)能環(huán)保工程業(yè)務持續(xù)拓寬，硅酸鈣板產(chǎn)業(yè)盈利能力持續(xù)增強，裝備指導業(yè)務市占率持續(xù)鞏固。

“三精”管理成效明顯，管控水平顯著提升。公司榮獲“中國建材服務業(yè)100強”第五名，第二屆中國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果“二等獎”；所屬南通萬達榮獲“市場質量獎”和“中國工業(yè)鍋爐行業(yè)十強企業(yè)”；所屬中材宜昌通過國家級高新技術企業(yè)認定，入選國家級綠色設計產(chǎn)品名單；所屬節(jié)能武漢榮獲武漢光谷“瞪羚企業(yè)”稱號。

企業(yè)改革做深做實，持續(xù)激發(fā)活力動能。全級次企業(yè)市場化招聘215人，管理人員競爭上崗比例從4%提升至58.43%，建立健全后備干部、董監(jiān)事人才庫，開展了財務負責人全級次崗位交流。連續(xù)兩年獲上交所信息披露A級評價，榮獲國資委“公司治理示范企業(yè)”，同時被納入集團“發(fā)揮非公股東公司治理作用”第一批試點企業(yè)。成為集團內(nèi)首家完成全級次企業(yè)經(jīng)理層成員“兩書一協(xié)議”的簽訂工作的企業(yè)。

創(chuàng)新推動轉型升級，發(fā)展動力不斷增強。大力推動新型余熱利用技術的研發(fā)和應用，實現(xiàn)新一代熟料煅燒技術的完美配套；承擔的市級“殺手锏”產(chǎn)品研發(fā)項目通過驗收；2個項目成功入選首批全國建材行業(yè)重大科技攻關“揭榜掛帥”項目榜單；2家企業(yè)獲得湖北省專精特新“小巨人”企業(yè)；在高端硅酸鈣板生產(chǎn)線、焚燒鍋爐、儲能等方面取得科技創(chuàng)新成果。

創(chuàng)新商業(yè)模式，構建競爭新優(yōu)勢。圍繞三大主業(yè)，拓展EPC+業(yè)務模式，海外備件倉，余熱發(fā)電領域備品備件數(shù)字化平臺，硅酸鈣板+產(chǎn)業(yè)鏈。

踐行“雙碳”理念，深化外部合作。綠色制造系統(tǒng)解決方案項目服務合同額累計已達2億元；推出了一批以綠色智能化礦山為代表的優(yōu)質創(chuàng)新項目；以產(chǎn)業(yè)協(xié)同方式，積極開展碳減排、碳交易等咨詢服務。

黨史鑄魂，深學細悟成果顯著。緊緊圍繞學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行目標要求，聚焦“三個堅持”，全面掀起“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的黨史學習教育，成功舉辦了“健跑”天津站、武漢站、南通站活動，組織召開慶祝建黨100周年“兩優(yōu)一先”表彰大會。公司黨委榮獲天津市住建委系統(tǒng)先進基層黨組織，陶軍普榮獲“全國五一勞動獎章”稱號，黨史學習教育取得顯著成效。

2022年主要工作措施

堅持穩(wěn)中求進，牢高質量發(fā)展基礎。盯緊目標，再創(chuàng)新高，實現(xiàn)兩增一控三提高。做到穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進。節(jié)能環(huán)保工程板塊，抓訂單、降成本、增效益、控風險；硅酸鈣板、裝備制造板塊，控成本、穩(wěn)價格、擴供給、提銷量。加強與上下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，加強與集團兄弟單位的業(yè)務協(xié)同，加強公司內(nèi)部各板塊的團隊協(xié)同，進一步改善服務、增進協(xié)同、加強合作，廣開新局，厚增利潤。

堅持戰(zhàn)略引領，構建高質量發(fā)展新格局。節(jié)能環(huán)保工程要在多元化、國際化上下功夫、上臺階。建筑節(jié)能材料要加快完善市場布局，進一步豐富產(chǎn)品品種，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品附加值和盈利水平。進一步加強市場營銷和銷售渠道建設，加強與兄弟單位合作，做好資源協(xié)同。持續(xù)降低成本，提升智能化、自動化水平，強化投資管控能力。持續(xù)加強新產(chǎn)品、新技術創(chuàng)新，堅持大客戶戰(zhàn)略，創(chuàng)新業(yè)務模式，努力開拓海外市場。

堅持創(chuàng)新驅動，打造高質量發(fā)展新引擎。加強關鍵核心技術攻關，推進低碳綠色發(fā)展新格局；加速產(chǎn)業(yè)智能化轉型，推動體制機制創(chuàng)新；強化管理創(chuàng)新，推動商業(yè)模式創(chuàng)新。

堅持深化改革，激發(fā)高質量發(fā)展新活力。切實做好國企改革三年行動收官工作，持續(xù)提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，繼續(xù)深入推進改革專項工作。

堅持黨建引領，保障高質量發(fā)展大局。提升黨建質量，引領企業(yè)高質量發(fā)展；夯實黨建基礎，促進黨建經(jīng)營深度融合；加強廉政建設，構建風清氣正的政治生態(tài)；推進品牌文化建設，不斷增強企業(yè)凝聚力。