三獅緣何遭重組？

　　有可能保留自己陣地的企業(yè)——三獅集團(tuán)，最終也沒能守住。

　　8月19日晚間，中建集團(tuán)與浙江省國資委就三獅集團(tuán)的國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題，簽訂了并購協(xié)議。

　　至此，從7月23日爆出中建材集團(tuán)將收購三獅集團(tuán)的消息，到最終簽訂并購協(xié)議，短短一個月時間，“三獅歸屬案”便已塵埃落定。

　　對于中國建材集團(tuán)以及其組建的南方水泥來講，這次并購無疑是南方水泥在浙江境內(nèi)的最大一次動作。有行業(yè)人士這樣認(rèn)為，并購三獅對南方水泥的發(fā)展，以及快速整合浙江水泥市場來說，都有著不可估量的戰(zhàn)略意義。

　　作為此次并購中大獲全勝的中國建材集團(tuán)，其一舉一動都受到了業(yè)界的極大關(guān)注，甚至有行業(yè)人士已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向了中國建材集團(tuán)下一個可能的并購對象上了。

　　被并購后三獅集團(tuán)近況如何呢？

　　三獅遭“國家隊”除名？
   
　　在這件事上，三獅集團(tuán)董事長姚季鑫顯得很低調(diào)。

　　據(jù)當(dāng)時在場的人士透露，在7月23日中國建材集團(tuán)與浙江省國資委舉行的三獅集團(tuán)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架簽約儀式上，姚季鑫并沒有針對此事發(fā)表太多看法，甚至在接受媒體采訪時也是寥寥幾句作答。
而且，到目前為止，姚季鑫也并沒有對此事公開發(fā)表過什么特別的言論。以他為代表的三獅集團(tuán)到底是如何考慮的，目前誰也不清楚。

　　然而，在決定三獅集團(tuán)歸屬的歷程中，卻并不像姚季鑫本人目前這樣低調(diào)。

　　事實上，早在南方水泥組建的初期，三獅集團(tuán)已經(jīng)開始通過旗下紹興三獅和中國建材集團(tuán)接觸。中國建材集團(tuán)董事長宋志平透露，南方水泥重組的目標(biāo)大多數(shù)是浙江省的民營水泥企業(yè)。

　　對于中國建材來說，并購浙江水泥行業(yè)的龍頭老大——三獅集團(tuán)，無疑是最佳選擇。

　　當(dāng)時由于與南方水泥接觸的企業(yè)數(shù)量眾多，并且其中不乏尖峰水泥、江西水泥這樣的知名企業(yè)，因此三獅與南方水泥的接觸并沒有引起行業(yè)內(nèi)過多地關(guān)注。但有行業(yè)人士認(rèn)為，可以看出，三獅集團(tuán)能夠完成今天的并購，其實早在當(dāng)時就已經(jīng)埋下了伏筆。

　　隨后，三獅和南方水泥的合作速度逐漸加快。2007年11月27日，南方水泥與西子電梯、杭州龍達(dá)、孚信澳洲及龍達(dá)投資訂立協(xié)議。南方水泥以大約1.5億元收購了上述四家股東所持的三獅集團(tuán)下屬企業(yè)——建德三獅60%股權(quán)。拉開了這場并購大戲的序幕。據(jù)了解，當(dāng)時，建德三獅擁有一條日產(chǎn)5,000噸熟料的新型干法生產(chǎn)線，并處于浙江水泥市場的中心地帶。

　　就在此后的第二天，南方水泥又與亞太鋁業(yè)訂立協(xié)議，以大約1.2億元收購了桐廬三獅48%的股權(quán)。而桐廬三獅擁有兩條日產(chǎn)2500噸水泥熟料的新型干法生產(chǎn)線。

　　然而，南方水泥的步伐遠(yuǎn)未停止。今年1月4日，南方水泥與杰夏電力訂立協(xié)議，用大約1.2億元收購和德三獅40%的股權(quán)。和德三獅也擁有一條日產(chǎn)5000噸水泥熟料的生產(chǎn)線。

　　有行業(yè)人士這樣分析，種種跡象表明，今天三獅被中建材并購的結(jié)果，是精心設(shè)計好的系列行動。而這個結(jié)果，直接導(dǎo)致了中國建材超越海螺成為中國水泥產(chǎn)能第一大企業(yè)，也導(dǎo)致了三獅集團(tuán)因為不是作為獨立的企業(yè)存在，而將從國家重點扶持的水泥行業(yè)全國12強(qiáng)企業(yè)名單里“除名”。

　　于是有人猜測，姚季鑫的低調(diào)或許正是源自于這種矛盾心理。[Page]

　　三獅兼并誰之過？

　　據(jù)了解，三獅集團(tuán)作為浙江省國資委監(jiān)管下的地方國有企業(yè)，是由浙江省人民政府批準(zhǔn)成立并重點培育的15家大型企業(yè)集團(tuán)之一，也是浙江地區(qū)最大的水泥企業(yè)。

　　三獅集團(tuán)由30多家企事業(yè)單位組成，現(xiàn)有總資產(chǎn)近30億元?！叭{牌”水泥為國內(nèi)名牌產(chǎn)品，已通過ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是國家級首批水泥免檢產(chǎn)品。三獅集團(tuán)年產(chǎn)高標(biāo)號水泥超過2000萬噸。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在浙江地區(qū)，三獅集團(tuán)占據(jù)著有利的資源和市場優(yōu)勢，在和浙江第二大水泥企業(yè)紅獅的競爭中，在大部分區(qū)域都保持較為明顯的優(yōu)勢。

　　盡管中國水泥協(xié)會會長雷前治在接受本報記者采訪時曾表示，到十一五末，全國60強(qiáng)水泥企業(yè)最終可能會剩下8—12家。但是有行業(yè)人士質(zhì)疑，作為國家重點扶持的12家大型水泥企業(yè)（集團(tuán)）之一的三獅集團(tuán)，本來擁有可以兼并其他企業(yè)壯大自己的實力，緣何最終被中國建材兼并。

　　提及此事，不少行業(yè)人士不禁扼腕嘆息：三獅到底出了什么問題，為什么會被并購？

　　事實上，三獅并不像表面上那樣風(fēng)光。盡管三獅集團(tuán)是浙江省內(nèi)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，但在浙江這塊特殊的市場上，三獅的日子實際并不好過。

　　有行業(yè)人士分析，作為在浙江的水泥企業(yè)，三獅集團(tuán)的發(fā)展其實面臨很大的挑戰(zhàn)。在全國眾多水泥企業(yè)都紛紛邁出并購重組步伐的時候，三獅安于現(xiàn)狀可能是問題的根源。

　　據(jù)了解，自去年下半年以來，浙江水泥行業(yè)一直維持在微利狀態(tài)。尤其是今年上半年，全國能源、原材料價格上漲，造成全國各地區(qū)水泥價格大幅上揚(yáng)，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了600—700元/噸的高額市場價格。但浙江水泥價格不但維持了全國價格的最低水平，在國內(nèi)物價上漲最嚴(yán)重的時候，浙江部分地區(qū)的水泥價格不升反降，這不能不在相當(dāng)程度上說明問題。

　　對于生長在浙江的水泥企業(yè)來講，連最基本的“溫飽問題”都解決不了，還談什么利潤和效益？在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營艱難，止足不前，不難想象。

　　因此有行業(yè)人士感嘆，在這種情況下，在不斷進(jìn)軍的南方水泥的“鐵蹄”面前，外表強(qiáng)大的三獅集團(tuán)守不住陣地，其歸屬問題既在意料之外也在情理之中。

　　因此，在老牌國有企業(yè)發(fā)展緩慢、負(fù)擔(dān)沉重，浙江市場價格低迷等諸多現(xiàn)實問題面前，三獅被中建材這樣的大集團(tuán)并購，未償不是一件好事。但它所反映出來的問題，決不僅僅只代表三獅。

　　三獅發(fā)展道路不變

　　即便到已被兼并的今天，誰也不會質(zhì)疑姚季鑫的“執(zhí)政能力”，而是贊嘆其經(jīng)營能力和人格魅力。
一個用5年時間，就將一個每年虧損幾百萬的濕法水泥企業(yè)打造成全國水泥行業(yè)的十強(qiáng)企業(yè)的人，絕對不是等閑之輩。

　　有專家分析，事實上，浙江水泥企業(yè)如果不“走出去”，就很難打開局面。而三獅集團(tuán)也一直在不斷地進(jìn)行改革，探索發(fā)展之路。據(jù)了解，三獅自建立以來，就不斷在體制、機(jī)制上進(jìn)行探索，并先后以“混合經(jīng)濟(jì)”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”等模式推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成今天的規(guī)模。

　　三獅加盟南方水泥后，使浙江省水泥行業(yè)集中度進(jìn)一步加大，從而依靠外部力量，緩解成本帶來的巨大壓力，提升企業(yè)在整個行業(yè)區(qū)域的盈利能力，創(chuàng)造新的利益增長點，這些都是顯而易見的。

　　因此，從南方水泥成立之初，三獅集團(tuán)就和這個存在未知數(shù)的企業(yè)集團(tuán)接觸，到后來的建德三獅、桐廬三獅等企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，最后到三獅集團(tuán)的并購案，與其說是姚季鑫一種被動的接受，不如看作是其主動地謀取。

　　在三獅集團(tuán)和中國建材簽訂并購協(xié)議之前，記者曾數(shù)次撥通三獅集團(tuán)總經(jīng)理辦公室方主任的電話，了解到公司目前正在為有關(guān)事項“忙得不得了”。其辦公室人員表示，最近一段時間公司領(lǐng)導(dǎo)都是忙著開會?，F(xiàn)在看來，三獅在此事上果然是未雨綢繆。

　　據(jù)了解，在簽字儀式上，姚季鑫發(fā)表講話時說：“浙江省國資委在三獅發(fā)展的關(guān)鍵時刻，為集團(tuán)找了一個‘好婆家’”。他認(rèn)為，與中國建材集團(tuán)合作是一件非常幸運(yùn)的事。因為“浙江水泥業(yè)去年已經(jīng)全部完成了技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是浙江水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是全國最低的，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨重大創(chuàng)新”，一語道破，滋味多多。

　　因此有接近三獅的人這樣評價，在整個三獅并購案過程中，說姚季鑫擁有“老成謀國”的智慧一點也不過分。

　　據(jù)了解，2008年三獅的發(fā)展目標(biāo)就包括全面完成改制任務(wù)，并通過整合管理，整合市場，整合供應(yīng)，整合礦山資源，確立三個中心（決策中心、利潤中心、成本中心），提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　現(xiàn)在看來，三獅所制定的發(fā)展之路并沒有發(fā)生變化，只不過轉(zhuǎn)變了一下實現(xiàn)的方式而已。相信在中建材的大旗下，三獅的發(fā)展之路將會越來越寬廣。