河南香山水泥公司節(jié)能減排成效顯著

　　今年以來，河南省香山水泥有限責任公司采取多種措施認真抓好企業(yè)節(jié)能減排工作，取得了顯著效果。今年上半年，在面臨原燃材料價格持續(xù)上漲的情況下，完成水泥生產25.9萬噸、銷售水泥25.7萬噸，分別占年計劃的51%。

　　從今年年初開始，該公司就把節(jié)能減排工作放在首位，采取了多項措施力推節(jié)能減排工作。一是在公司內組織各專業(yè)管理部門的有關人員，在上年度能源指標運行的基礎上，以國家標準為依據(jù)，本著科學、合理、具有可操作性等原則，制定出當年能源消耗內控定額指標。就生產一線而言，按照水泥工藝的特點，將能源內控指標分為14項，包括從礦山開始到水泥出廠的生產經營全過程。對輔助生產單位和獨立核算單位，在能源管理制度中列入具體條款對其用能進行控制，從而使全公司97%的能耗都在可控范圍之中。

　　二是建立節(jié)能降耗層層分解制度。把煤、電、水、油4項主要能耗指標分解到各科室、車間，落實到崗位，并列為經濟責任制考核指標。

　　三是積極開發(fā)和推廣節(jié)約、替代、循環(huán)利用的先進技術，提高能源資源的綜合利用率。利用回轉窯的余熱廢氣進行發(fā)電，今年上半年，已累計發(fā)電1931萬千瓦時，除滿足自身生產用電外，返送電量43萬千瓦時；利用龍門煤礦排放的工業(yè)廢水進行循環(huán)使用，節(jié)水量50萬立方米；利用粉煤灰、工業(yè)垃圾等廢棄物作為原材料燒制水泥，降低水泥生產成本。今年上半年，利用各類廢棄物達11.2萬噸。

　　四是加強配套管理，調動全員節(jié)能降耗的積極性。該公司在員工中開展合理化建議活動，為提高設備的臺時產量，車間成立了提高設備臺時產量Q C 小組，積極探索提高臺時產量的新途徑；圍繞各項指標開展勞動競賽，把各班組的產量、質量、能耗等指標的完成情況與經濟收入掛鉤；在中控操作員中開展評選“最佳操作手”活動，優(yōu)化操作參數(shù)、提高操作水平，使臺時產量大幅度提高，降低了生產能耗。

　　五是拓寬節(jié)能渠道，優(yōu)化工藝布局。該公司投資18萬元安裝風機、水泵電機變頻器9臺，每臺可節(jié)電10%～30%，折合標煤1032.8噸，按目前煤價每噸590元計算，可節(jié)約資金61萬元。

　　六是抓好項目，尋求節(jié)能利器。該公司依據(jù)相關產業(yè)政策，準備在中合祥水泥有限公司建設日產熟料4500噸新型純低溫余熱發(fā)電回轉窯生產項目，建成后年可節(jié)煤2.2125萬噸，增加發(fā)電5607千瓦時。