山東臨沂金湖水泥廠強(qiáng)化生產(chǎn)管理
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山東臨沂金湖水泥廠依靠科學(xué)的管理方法，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理體制，今年１～１１月份實(shí)現(xiàn)利稅７８３萬元。產(chǎn)量、質(zhì)量與去年同期相比，都上了一個(gè)臺階。進(jìn)入１１月份，水泥銷售的第二次旺季即將來到，為了保障用戶的需求量，確保出廠水泥合格率達(dá)到５個(gè)１００％，金湖水泥廠結(jié)合本廠實(shí)際，制定了更嚴(yán)格的內(nèi)控指標(biāo)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，保證了生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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