做企業(yè)，為什么要讀宋志平的書？

宋志平做企業(yè)，成就了兩家世界500強；宋志平教書，是清華北大等著名經(jīng)管學(xué)院學(xué)子最受歡迎的實踐教授之一；宋志平寫書，早已蜚聲企業(yè)界和管理學(xué)界。他是為數(shù)不多的那種既能做、能講、又能寫的人。

寫書的有兩類人，一類是提出問題的批判者，他們不斷地告訴人們問題是什么，問題在哪里；另一類則是提出主張的建設(shè)者，他們不僅能講清楚問題，而且更偏重于如何解決問題。宋志平的書顯然屬于后者。宋志平講過他上大學(xué)時有解數(shù)學(xué)題的愛好，他做企業(yè)和寫書一樣，也是在解企業(yè)里的題。

宋志平這些年共寫了18本書，這些書的陸續(xù)出版也是跨越了十幾年時間。從他的這些書中，我們可以清楚地看到他做企業(yè)成功的邏輯，還可以看到他認識論螺旋式上升的軌跡，也能看到他多年來做企業(yè)做人秉持的原則和價值。讀宋志平的書往往有種如沐春風(fēng)的感覺，在潤物無聲中就能學(xué)到很多。

成就兩家世界500強的方法論

做企業(yè)會遇到什么問題呢？活不下去、熬不住、做不大、做不強、做不優(yōu)......問題林林總總，怎么解決這些問題呢？宋志平40年的企業(yè)生涯都在解決這些問題。他的《央企市營》《整合優(yōu)化》《經(jīng)營方略》《企業(yè)迷思》《經(jīng)營制勝》《新機與新局》里面都有解決這些問題的好方法。

企業(yè)瀕臨破產(chǎn)活不下去時，他提出了處在充分競爭領(lǐng)域的央企必須果敢地進行市場化經(jīng)營的解決方案，這一舉措挽救了企業(yè)。從不做水泥到成為世界水泥大王，成功從百億級市場跨越到萬億級市場，他主張大規(guī)模地聯(lián)合重組上千家企業(yè)，面臨重組之后的管理協(xié)同融合等問題，他又指出了整合優(yōu)化的方向。

在兼職國藥集團董事長的時候，宋志平把中國建材聯(lián)合重組和整合優(yōu)化的成功經(jīng)驗帶到國藥，一舉做大了國藥集團。在將兩家企業(yè)成功帶入世界500強之后，他又全面梳理整理出了《經(jīng)營方略》。把幾十年間的經(jīng)營難題和解題方略篩選出來，原原本本呈現(xiàn)給讀者。他把央企市營、整合優(yōu)化、聯(lián)合重組、三精管理、三條曲線、四化轉(zhuǎn)型、包容性成長、人本主義等一系列獨樹一幟的經(jīng)營理念都納入其中。

《企業(yè)迷思》與《經(jīng)營制勝》分別是宋志平在北大與清華的經(jīng)營管理公開課，用最直白的語言講解企業(yè)的經(jīng)營邏輯?！镀髽I(yè)迷思》中有100個案例故事，歸結(jié)出100個觀點，進而化解企業(yè)們常糾結(jié)的20對迷思，書中盡顯了宋志平獨特的思維方式就是辯證地看待問題，用哲學(xué)思維分析企業(yè)的問題。

《經(jīng)營制勝》中宋志平的經(jīng)營做法與思維方式不少都體現(xiàn)出了“中國特色”，比如戰(zhàn)略的選擇，業(yè)務(wù)模式的選擇、創(chuàng)新模式的選擇、競爭模式的選擇、機制的選擇等，正確的選擇越不出規(guī)律的邊界，他建議大家重在去發(fā)現(xiàn)規(guī)律、遵循規(guī)律、利用規(guī)律來做企業(yè)。

《新機與新局》則是歷經(jīng)疫情，為大中小企業(yè)開出的具體如何走出困境的良方，中國的大中小企業(yè)、國有民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈其實是共生的，大企業(yè)和小企業(yè)的關(guān)系就是大河有水小河滿，大河無水小河干。

《央企市營》《整合優(yōu)化》《經(jīng)營方略》重在做企業(yè)的招式；《企業(yè)迷思》《經(jīng)營制勝》《新機與新局》重在思辨、開明、不拘一格的思維方式。

當(dāng)問及宋志平做企業(yè)為什么總能正確戰(zhàn)略選擇時，他說，我做企業(yè)主要基于兩點：一是尊重規(guī)律，也就是尋找規(guī)律并按規(guī)律去做，因為正確的選擇越不出規(guī)律的邊界。二是商業(yè)向善向上，就是做企業(yè)要對社會、對國家、對人民有益。企業(yè)要盈利，但只盈利不一定是好企業(yè)，只有既向善向上，同時也有效益的才是好企業(yè)。

像中國建材整合水泥、開發(fā)藥用玻璃和碳纖維，都是基于這兩點做出的選擇，現(xiàn)在看這些都很成功。

做企業(yè)的人讀書，就應(yīng)該多讀一些做企業(yè)成功的實踐者寫出來的書。因為實踐者說出來的、寫出來的都是寶貴的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

宋志平筆耕不輟寫作的目的，就是為了“記住過去，才能更好地面對未來。我們這一代企業(yè)人要傳給后來者的不只是好的企業(yè)，還有我們這些年來的經(jīng)驗與教訓(xùn)，要讓他們知道當(dāng)年的探索和過往的路途，為他們插上路標和指示牌，幫助我國企業(yè)快速而穩(wěn)健地前行?！?/p>

可以看出，這是一種普遍的問題，做企業(yè)要發(fā)展，總會面臨各種困難與選擇，如何解決我們的難題，如何順利找到我們的出路？只要是做企業(yè)，這些問題就會存在。而一切經(jīng)得起時間沉淀和實踐檢驗的方法與思想都有獨到價值，所以宋志平的這些書籍，很值得閱讀。

中國的經(jīng)營管理論

宋志平的經(jīng)營管理思想囊括改革、創(chuàng)新、管理與經(jīng)營四大主要領(lǐng)域，他主張將管理與經(jīng)營分開來講，提出現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營比管理更重要的觀點，更提倡企業(yè)的一把手要從有效的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У慕?jīng)營者，并對如何做有效經(jīng)營者，提出了五項修煉的思想。他的這一思想內(nèi)容被學(xué)界稱之為宋志平“經(jīng)營管理論”。

要深入了解宋志平的經(jīng)營管理思想，除了輔以方法論的書籍，還得讀一讀他的《我的企業(yè)觀》《經(jīng)營心得》《問道改革》《問道管理》《問道創(chuàng)新》。

《我的企業(yè)觀》里面包含了宋志平作為一名企業(yè)家的人生觀和價值觀，有企業(yè)的邏輯、包容性經(jīng)營、以人為本和企業(yè)家精神、也包含了他對企業(yè)改革、重組和創(chuàng)新的一些體會和觀點。

《經(jīng)營心得》是宋志平根據(jù)長期的企業(yè)經(jīng)營實踐，周而復(fù)始提煉出的經(jīng)營理念，是對經(jīng)營中共性規(guī)律的歸納總結(jié)，是百戰(zhàn)過后的認真反思，是久久為功的思想結(jié)晶。

問道三部曲是高端訪談集，特點是立足實踐、深入淺出。其中的《問道改革》是與媒體人的對話，講述了國企改革的主要方向，對大家關(guān)心的國企壟斷、大而不強等問題進行了耐心解答，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展混合所有制、進行機制改革等難點給出大量前瞻性建議與方案，也清晰了國企高質(zhì)量發(fā)展，邁向世界一流的現(xiàn)實路徑。

《問道管理》是宋志平與商學(xué)院師生們的問答集，是一部中國國有企業(yè)發(fā)展史的典型代表，也是一部改革開放時代的企業(yè)家思想史，全面展現(xiàn)了中國現(xiàn)代企業(yè)管理達到的新境界。管理理論深藏在管理實踐背后，宋志平不僅帶領(lǐng)讀者深入現(xiàn)實的管理場景，也把“利而不害，為而不爭”的價值選擇呈現(xiàn)人前，他是用東方思想管理企業(yè)、做大做強企業(yè)。

《問道創(chuàng)新》涵蓋了宋志平與國內(nèi)外眾多知名專家學(xué)者的高端對話以及在商學(xué)院的系列授課中的互動交流，厘清了科學(xué)、技術(shù)、創(chuàng)意、創(chuàng)新文化的概念與關(guān)系，重點介紹了國內(nèi)外的創(chuàng)新理論與創(chuàng)新模式，對萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、中國式并購、有效創(chuàng)新等亦有深刻的思考。

做企業(yè)，其實主要也是這四大領(lǐng)域的系統(tǒng)工作，仔細回想做企業(yè)的過程，是不是你現(xiàn)在也遇到了與宋志平過往相似的經(jīng)歷？需要從一名卓越管理者轉(zhuǎn)型成一名有效經(jīng)營者？需要帶領(lǐng)企業(yè)不斷革故鼎新，爭創(chuàng)更大的事業(yè)？對于這樣的轉(zhuǎn)型，對于實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的遠大目標，他的經(jīng)營管理論或許能讓你心頭一震，眼前一亮。

宋志平與一般的企業(yè)家不同，他不斷學(xué)習(xí)、思考、寫作、教書，他本人其實既是一位管理大師、一位有效經(jīng)營高手，更是一位實踐型的企業(yè)思想教育家，無論經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生怎樣的變化，他總能站在最前沿悉心指導(dǎo)大家，一直為企業(yè)發(fā)展、商業(yè)文明不斷添磚加瓦。

宋志平是個既認真又包容的人，他常說，他對自己的優(yōu)點是認真，缺點是太認真；對別人的優(yōu)點是包容，缺點是太包容。

他過去做企業(yè)從未休過周末，別人是每天工作8個小時，他是每天工作16個小時。他教書也極認真，雖然企業(yè)里的那些事他了然于胸，但每次他都會認真做課件，認真?zhèn)湔n，每次都力求講出新意。這幾年聽過他講課的企業(yè)家不計其數(shù)，大家都親切地稱呼他“宋老師”，他已是桃李滿園。

這幾年，他又遍訪了上百家上市公司，也去了不少獨角獸和初創(chuàng)企業(yè)進行指導(dǎo)，現(xiàn)在他又被中小企業(yè)協(xié)會聘為中小企業(yè)成長導(dǎo)師，他確實成了企業(yè)家們的知心老師。

宋志平寫書大多用清晨的時間，他覺得清晨腦子最清醒，也不受打擾，他已出版18本書籍，正在寫的還有2本，不日也將出版。

讀完他的這些書，你會發(fā)現(xiàn)，我們對企業(yè)的經(jīng)營管理有了新的認識——企業(yè)家有思想更能助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

追求商業(yè)向善向上

我們讀書，其實就是在讀人，讀心。宋志平商業(yè)向善向上的理念無論是在他的《包容的力量》《國民共進》《篤行致遠》中，還是在他的《我在企業(yè)四十年》《改革心路》《企業(yè)心語》里面，都能深刻感受到。

《包容的力量》講述了宋志平做企業(yè)有一顆素直的心，他始終關(guān)心員工發(fā)展、關(guān)心企業(yè)成長。企業(yè)發(fā)展以人為本，他認為企業(yè)的江山就是客戶與員工，唯厚德可以載物。

《國民共進》是宋志平做混合所有制企業(yè)的實踐探索，無論是國企，還是民企，都是中國的企業(yè)，應(yīng)該相互協(xié)同、融合發(fā)展。做企業(yè)、做事業(yè)應(yīng)有系統(tǒng)、全局的大格局觀。

尤其要說說的是《篤行致遠》這本書，用108個小故事回顧了宋志平40年企業(yè)生涯，追述了他從一名初出校園的大學(xué)生如何一步步歷練成長為一代央企掌門人的經(jīng)歷，也再現(xiàn)了央企如何從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程。我們可以看到一位年輕人的迷茫與彷徨，一位管理者的奮斗與謙遜，一位領(lǐng)軍者的執(zhí)著與淡定，一位企業(yè)英雄的智慧與善良。

最重要的是，我們可以看到中國企業(yè)家身上那種剛健有為、寬厚仁慈、家國一體的精神氣質(zhì)?！段以谄髽I(yè)四十年》是一本趣味性很濃的漫畫書，還原了宋志平一路拼搏成長的故事，與《篤行致遠》相得益彰。

《改革心路》是一部回首往路、眺望未來的自述集，是宋志平對改革開放40周年紀念的一份思想獻禮，里面有他從企業(yè)視角出發(fā)對巨變時代的追憶和反思。企業(yè)從計劃經(jīng)濟發(fā)展到市場經(jīng)濟、從國內(nèi)自求生存到奮戰(zhàn)國際市場，展現(xiàn)了改革開放帶給中國企業(yè)命運的改變，帶給中國企業(yè)家的塑造。

《企業(yè)心語》是匯集了宋志平多年來在報紙雜志和新媒體上發(fā)表的短文以及受邀參加活動時的演講，里面有出訪世界各地的所見所聞、所思所感，了解企業(yè)及科技前沿、思考企業(yè)和企業(yè)家的意義，鼓勵企業(yè)人爭創(chuàng)不平凡的事業(yè)，但還是要過平凡人的生活，倡導(dǎo)企業(yè)成為共享平臺，做價值型的有品格企業(yè)。

一個商業(yè)向善向上的社會，究竟是什么樣子的呢？這是一個仁者見仁，智者見智的問題。但是有兩點，問題者與建設(shè)者還是有共識的。首先商業(yè)向善向上的社會應(yīng)是共生共贏共享、和諧而積極向上的大系統(tǒng)；其次，它并不倡導(dǎo)唯利是圖的物質(zhì)財富追求，而是提倡一種在精神層面的健康與和善和美的商業(yè)文明。

宋志平說“決策歸根結(jié)底于取決于決策者的價值觀，正確的決策一定來源商業(yè)向善的底層邏輯”，他的這段話極其深刻。

宋志平出版的書籍被出版社列為重點圖書，有的還獲得過優(yōu)秀圖書獎，他本人也獲得過年度優(yōu)秀作者獎，理由是：“作品中的高尚商業(yè)思想和他對員工、對企業(yè)、對社會悲天憫人的英雄主義情懷”，這既是對宋志平本人很好的總結(jié)，也是對他商業(yè)向善向上執(zhí)著追求的完美詮釋。

宋志平的書籍有四大特點，一是具有實踐性，很接地氣；二是通俗易懂，常以事講理；三是實用性強，里面有很多的方法論；四是具有普適性，各種類型的企業(yè)都可以參考。

讀宋志平的書的企業(yè)家中，既有大企業(yè)家，也有中小企業(yè)家；既有國企干部，也有民營創(chuàng)業(yè)者。他所做的雖然是央企，但都處于充分競爭領(lǐng)域、是從小做到大的那種。

不少的企業(yè)家都在搜集宋志平的這些書，也有不少企業(yè)都在集體學(xué)習(xí)宋志平的書，常把他書中的內(nèi)容成系列地刊發(fā)在自己企業(yè)的網(wǎng)站與官微中，有的還把他書中的內(nèi)容摘編重新整理成內(nèi)部學(xué)習(xí)手冊，也有不少企業(yè)家在學(xué)以致用。

當(dāng)我們通過這些書，認識和理解宋志平書中所寫的那些人、那些故事、那些方法、那些道理與思想時，就會發(fā)現(xiàn)在做企業(yè)的道路上，我們并不孤單。心靈是指引我們不斷前進的動力，而這種動力就來源于宋志平書中那些尊重規(guī)律做企業(yè)的邏輯思考與追求商業(yè)向善向上的智慧。

讀書，大多是讀寫書人精神層面的價值理念，如果現(xiàn)在能讀到宋志平寫的書，并且能深入地讀進去，研究透，對做企業(yè)的人來講，一定會開卷有益的。