王石：未來(lái)誰(shuí)先做綠色，誰(shuí)就有生產(chǎn)力

“雄偉高聳，在陽(yáng)光下白得令人難以置信，正是乞力馬扎羅山方形的山頂?！?002年，心生向往的王石登頂非洲乞力馬扎羅山后，卻沒有看到一片雪花。自此，這位中國(guó)地產(chǎn)龍頭公司的創(chuàng)始人與環(huán)保結(jié)下了不解之緣。

2009年，王石第一次作為中國(guó)企業(yè)家代表參加哥本哈根氣候變化大會(huì)，親眼見證了中國(guó)宣布2020年的碳減排強(qiáng)度要達(dá)到40%-45%。

13年倏忽而逝，這期間，加拿大最后一個(gè)完整陸緣冰架米爾恩陸緣冰垮塌，阿爾卑斯山脈最高峰勃朗峰一塊50萬(wàn)立方米的融冰崩落在即，世界環(huán)境形勢(shì)日益嚴(yán)峻的同時(shí)，王石也參加了13次氣候變化大會(huì)。

氣候變暖的影響越來(lái)越明顯，作為人類命運(yùn)共同體的必然選擇，“碳中和”迅速由一個(gè)陌生的專業(yè)詞匯變成了一個(gè)人們朗朗上口的高頻熱詞。

王石意識(shí)到，中國(guó)的雙碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代正式來(lái)臨。72歲的他，在闊別了萬(wàn)科四年后，將一手打造的深石收購(gòu)送往港交所，開啟人生第二次創(chuàng)業(yè)。

9月21-22日，為進(jìn)一步提升粵港澳大灣區(qū)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在內(nèi)地與港澳金融市場(chǎng)合作日益緊密大背景下，“鳳凰灣區(qū)財(cái)經(jīng)論壇2022”在香港、內(nèi)地同步舉行，論壇由鳳凰衛(wèi)視、鳳凰網(wǎng)聯(lián)合多方發(fā)起，并獲得十余家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的支持。圍繞“變局與信心”主題設(shè)置多場(chǎng)論壇，深入探討大變局下的全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)、中國(guó)金融開放下的大灣區(qū)使命、金融助力粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、香港資本市場(chǎng)引領(lǐng)與驅(qū)動(dòng)等重要議題。

在本屆論壇的《鳳凰云夜話》中，鳳凰衛(wèi)視主持人胡一虎和萬(wàn)科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)名譽(yù)主席王石圍繞著碳中和、大灣區(qū)等話題進(jìn)行了一場(chǎng)精彩紛呈的對(duì)談。

過(guò)去常說(shuō)中國(guó)需要世界，但現(xiàn)在世界需要和中國(guó)交往

雖然處于疫情變局下，72歲的王石仍然熱愛運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)持向自己設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)，定下了兩年內(nèi)在全世界100個(gè)運(yùn)河城市劃賽艇的計(jì)劃。

同時(shí)，通過(guò)劃賽艇這樣一個(gè)抓手，王石希望促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，和全世界的企業(yè)、政府等交流，推進(jìn)碳中和的未來(lái)。

在這個(gè)過(guò)程中，王石提到，自己明顯感到，“這個(gè)世界需要和中國(guó)交往”。

王石談及，現(xiàn)在因?yàn)橐咔閬?lái)往不便，如今國(guó)外一聽說(shuō)他來(lái)自中國(guó)，感情上就很親切，一談就馬上說(shuō)，“我上次到你們中國(guó)什么什么時(shí)候。”

王石舉例道，按照原來(lái)安排的工作訪問(wèn)，自己本該與高盛的第三把手約見一個(gè)小時(shí)。但是，后來(lái)高盛知道他來(lái)自中國(guó)，即刻破例將正常的約見變成了早餐，時(shí)間也從一個(gè)小時(shí)變?yōu)槿齻€(gè)小時(shí)。

諸如此類，讓王石深刻認(rèn)識(shí)到，“過(guò)去常說(shuō)中國(guó)需要世界，但出去后才知道，這個(gè)世界需要和中國(guó)交往?！蓖跏硎荆袊?guó)改革開放40年，和國(guó)際資本之間的往來(lái)已經(jīng)沒有近鄰遠(yuǎn)鄰的區(qū)別。由于交通工具的發(fā)達(dá)，中國(guó)與世界任何一個(gè)國(guó)家都是近鄰。“過(guò)去說(shuō)與日本一衣帶水，現(xiàn)在不就十幾個(gè)小時(shí)飛機(jī)也就到歐洲、到美國(guó)了嗎？”。

未來(lái)誰(shuí)先做綠色，誰(shuí)就有生產(chǎn)力

在對(duì)話中，王石還回顧了萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化的過(guò)往，表示“未來(lái)誰(shuí)先做綠色，誰(shuí)就有生產(chǎn)力，就是一種競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

2005年，萬(wàn)科開始進(jìn)行PC住宅產(chǎn)業(yè)化，在當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)行業(yè)中，這樣做費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)料，但是不消耗木材，省水泥、省鋼材、省電，綠色低碳?！爱?dāng)時(shí)歐洲、日本、美國(guó)的建筑公司都已經(jīng)開始這么做，但中國(guó)的建筑公司不做。萬(wàn)科便要求建筑公司也必須這樣做，一步一步走。”王石回憶道。

雖然這一舉措當(dāng)時(shí)被外界不理解，但王石認(rèn)為，趁著房地產(chǎn)市場(chǎng)比較好賺錢比較容易時(shí)，趁早先做起來(lái)，否則將來(lái)國(guó)家真的要求了，“船大不好調(diào)頭?！?/p>

到了2007年開始，果然如同王石預(yù)料一般，政策層面推動(dòng)了PC住宅產(chǎn)業(yè)化，最開始并不強(qiáng)迫而是鼓勵(lì)。但是，到了2013年后，如果房產(chǎn)企業(yè)不這樣做就沒有資格投標(biāo)拿地。相較而言，先行一步的萬(wàn)科，反而因住宅產(chǎn)業(yè)化多了一種競(jìng)爭(zhēng)力。

除此之外，萬(wàn)科因?yàn)樘崆白鲎≌a(chǎn)業(yè)化形成了規(guī)模，國(guó)家沒有補(bǔ)貼時(shí)萬(wàn)科需要支出一定成本，但后來(lái)有了補(bǔ)貼后，在有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛘莆漳芎牡幕A(chǔ)上，國(guó)家提供的補(bǔ)貼不但能覆蓋這部分成本，還為萬(wàn)科提供了一定的利潤(rùn)。

所以這段過(guò)往讓王石體會(huì)到，未來(lái)誰(shuí)先做綠色，誰(shuí)就有生產(chǎn)力，就是一種競(jìng)爭(zhēng)力，這是一種資產(chǎn)可以盈利。

不過(guò)，王石也提醒道，這并不意味著誰(shuí)搞都能賺錢，誰(shuí)搞都能立于不敗之地。假如企業(yè)還有其他類似管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品選擇等問(wèn)題存在，可能就會(huì)被淘汰。