福建水泥：一開局，就沖刺

近日，福建水泥公司召開八屆一次職代會，公司董事長王金星和總經(jīng)理何友棟在參會者的見證下，鄭重簽署《2022年福建水泥組織業(yè)績合同》。福建水泥公司上下同心，持續(xù)打造“系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”三大能力，謀發(fā)展、提質(zhì)量、抓創(chuàng)新，用歷經(jīng)艱辛收獲的成果譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

多措并舉搏擊年前戰(zhàn)

該公司在職代會上確立了“對標(biāo)提升，主動變革，數(shù)字賦能，成就人才，成為頭部企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，并以只爭朝夕的精神抓好一月份各項(xiàng)工作的落地實(shí)施：市場部清醒意識到春節(jié)期間建筑施工企業(yè)停工對企業(yè)的影響，“出貨是第一要務(wù)”成為銷售全員的行動綱領(lǐng)，迅速會同各基地工廠落實(shí)錯峰生產(chǎn)，開展渠道建設(shè)“回頭看”行動，創(chuàng)新物流公路、鐵路多式聯(lián)運(yùn)方式，搶占市場先機(jī)與份額；采購部全力做好大宗原材料保供，動態(tài)跟蹤價(jià)格與庫存，保障采購系統(tǒng)成本最低并充分滿足生產(chǎn)需求；基地廠把“清庫存”作為頭等大事，有序推進(jìn)錯峰生產(chǎn)，改善市場供需平衡……產(chǎn)供銷“一盤棋”齊步走，協(xié)調(diào)互補(bǔ)，這場年前搏擊戰(zhàn)緊張而忙碌。

項(xiàng)目發(fā)展寄托新希望

“希望福建水泥穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，在未來發(fā)展驅(qū)動上，加快發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)營收50億元目標(biāo)。”這是省能化集團(tuán)董事長謝榮興在福建水泥公司班子年終述職述廉會上對班子的殷殷期望。

該公司抓準(zhǔn)項(xiàng)目發(fā)展的“牛鼻子”，為持續(xù)發(fā)展提供有力支撐，堅(jiān)定地邁開第一步，做好煉石二期發(fā)展項(xiàng)目前期工作，積極爭取產(chǎn)能指標(biāo)，實(shí)施永安、安砂建福節(jié)能降耗技改項(xiàng)目，提升礦山資源掌控能力，不遺余力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。已投產(chǎn)的順昌煉石技改項(xiàng)目與安砂二期項(xiàng)目全力消缺，迎接達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，兩線投產(chǎn)，助力公司2022年實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益增長。

對標(biāo)提升沖刺頭部企業(yè)

“公司的成長靠的是績效管理牽引組織能力，推動組織業(yè)績達(dá)成與員工成長。”近日，何友棟對2022年績效管理給出了更精準(zhǔn)的定位，“績效與員工晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展形成聯(lián)動，推動組織績效與個人績效、個人績效與薪酬的雙聯(lián)動，打造更高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的績效管理體系，使績效管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理?！?/p>

2022年，福建省內(nèi)水泥市場面臨的競爭將更加激烈，競爭在市場，實(shí)力在工廠，國企改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升行動也到了加速完成的關(guān)鍵一年，更需要以績效考核來增強(qiáng)業(yè)績考核的精準(zhǔn)度和有效性，通過對標(biāo)提升夯實(shí)管理基礎(chǔ)應(yīng)對多變的商業(yè)環(huán)境。福建水泥公司已做好充分準(zhǔn)備，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效能、高質(zhì)量多方位領(lǐng)先省內(nèi)行業(yè)。