甘肅永登水泥廠連續(xù)三十九年不虧損

    １９５７年建廠的永登水泥廠，是國家“一五”期間１５６個重點建設項目之一。全廠自１９６３年至今已實現(xiàn)了連續(xù)３９年不虧損，連續(xù)３９年效益穩(wěn)增的業(yè)績，至２０００年底，已累計實現(xiàn)利稅總額９．８８億元，上交利稅７．６８億元，分別為建廠投資的１５．６８倍和１２．２倍。尤其是近１０多年來，企業(yè)年實現(xiàn)利潤始終保持在２０００萬元以上，盈利水平在全省大中型企業(yè)和全國同行業(yè)中名列前茅，去年在市場競爭異常激烈的情況下，水泥產(chǎn)銷量達１０４萬噸，實現(xiàn)利潤５５６５萬元。３９年穩(wěn)增，他們到底靠的啥？

　　轉機制是企業(yè)保持活力的源泉

　　早在１９８３年，永登水泥廠便在全省率先推行“包、保、協(xié)”經(jīng)濟責任制，為適應城市經(jīng)濟體制改革邁開了關鍵的一步。１９８５年，率先在全國和全省建材行業(yè)實行廠長負責制。１９８８年，在全國建材行業(yè)和全省大中型企業(yè)中首家通過職工代表大會民主選舉廠長，并對廠級行政副職、中層領導和專業(yè)技術人員全部實行聘任制，人事制度改革在企業(yè)管理層中率先進行。１９９４年，永登水泥廠又被省體改委批準為股份制改造試點，他們緊緊抓住這一有利時機，使以永登水泥廠為主要發(fā)起人設立的甘肅祁連山水泥股份有限公司于１９９６年７月８日正式創(chuàng)立，成為繼“甘長風”之后甘肅省上市的第二家股份公司，為企業(yè)加快發(fā)展注入了新的活力。

　　正是這種順應改革、不斷轉變、著著領先的企業(yè)機制，使永登水泥廠自改革開放以來一直與市場經(jīng)濟發(fā)展變化相適應。從根本上為企業(yè)實現(xiàn)管理進等升級、市場份額擴大、效益連年上升奠定了基礎。

　　好產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展壯大的根本

　?。保梗梗澳?，青海省境內距龍羊峽３０公里處發(fā)生６．９級強烈地震，但４臺機組全部并網(wǎng)發(fā)電的龍羊峽水電站大壩卻安然無恙。正是基于可靠的質量，黃河上游的劉家峽、八盤峽、龍羊峽、李家峽等大型水電站大壩全部用“祁連山”澆筑而成；毛澤東紀念堂、亞運會體育館、青藏鐵路等舉世矚目的工程也都大量使用了“祁連山”水泥。為確?！捌钸B山”水泥各項質量指標趕超同行最高水平，永登水泥廠制定了高于國標、達到和超過國際先進標準的企業(yè)內控標準，并嚴格按此組織生產(chǎn)。在工序質量控制上，從原料進廠到成品出廠，設有２６個質量管理工序控制點，１１５個檢查項目，并運用微機預測、數(shù)理統(tǒng)計等手法，對每道工序進行定性和定量考核，嚴格落實質量否決權，確保關鍵工序的一次合格率。為發(fā)揮群體力量，搞好全面質量管理，他們還制定了工作、技術、管理三大標準，形成人人有職責、操作有規(guī)范、工作有標準、考核有依據(jù)的質量保證體系。出廠水泥連續(xù)２３年保持１００％合格。

    從８０年代開始，廠里就根據(jù)實際提出“以銷促產(chǎn)、以產(chǎn)適銷、產(chǎn)銷互?！钡纳a(chǎn)經(jīng)營策略，組成新產(chǎn)品開發(fā)小組研制適銷產(chǎn)品。短短幾年內接連開發(fā)了８個新特優(yōu)品種，使“祁連山”水泥品種由建廠初的１個增加到目前的１５個，充分地滿足了市場的多元需求，擴大了“祁連山”的市場占有份額。

　　嚴格管理是企業(yè)健康運行的保障

　　以“標準化建設”為龍頭的管理方式是永登水泥廠的特色和優(yōu)勢，標準化的最大特點是基礎扎實、嚴格細致。１９９１年７月，一個以“真抓實干嚴管理、三步邁出三大步”為主要目標的強化基礎管理工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過一番深思熟慮后在企業(yè)誕生，這個戰(zhàn)略性規(guī)劃的載體就是標準化，即各項管理工作都要有嚴格的科學標準。他們以標準化為突破口，以班組、部室標準化的達標和升級進等為主線，促進基礎管理向規(guī)范化、科學化、制度化發(fā)展。

　　首先，建立健全技術、工作、管理三大標準體系，編制了質量工作手冊，制定了１３個方面、１８６條管理標準和３３７類生產(chǎn)及管理人員的工作標準，從而使全廠每個崗位的技術規(guī)范、管理規(guī)程、工作范圍都有以企業(yè)工作標準的形式嚴格界定，形成了人人有職責、操作有規(guī)范、工作有標準、考核有依據(jù)的標準化體系。

　　其次，大力開展標準化班組、部室達標活動，全廠所有班組、部室均按班子建設、安全生產(chǎn)、設備管理、現(xiàn)場管理、基礎管理、經(jīng)濟核算、民主管理、精神文明等項內容組織達標，廠部、車間、工段、班組分別按季、月、周、日的檢查考核頻次，對１２個大項、５０個小項從嚴、從細逐條檢查，并使檢查結果與分配掛鉤，使全廠上下形成了上標準崗、干標準活、按標準辦事的良好局面。

　　經(jīng)過多年的奮斗，企業(yè)管理上新臺階，全廠標準化達標率達９９％，部室、單位標準化達標率達１００％。就是這樣一整套科學規(guī)范的企業(yè)管理體系，有效地保證了該廠人、財、物的最大化發(fā)揮，從管理上確保了企業(yè)效益的連年增長。

　　新項目成為企業(yè)快速增長的起點

　　近年來，永登水泥廠通過職工集資的形式自籌資金興建了當時全省最大的城鎮(zhèn)集體企業(yè)永青水泥廠，使永登水泥廠年水泥生產(chǎn)能力一舉由７０萬噸上升到百萬余噸，成為我國建材行業(yè)大型一檔企業(yè)，實現(xiàn)了水泥主業(yè)的第一次大規(guī)模化經(jīng)營。１９９７年以來，該廠又實施了對甘肅第二大水泥廠———武山水泥廠的兼并，從而結束了南北對峙的市場格局，使祁連山武山水泥廠輕裝上陣，實現(xiàn)了近年來產(chǎn)銷兩旺的好勢頭。然后又在兼并的基礎上組建了甘肅祁連山集團，使水泥生產(chǎn)能力達到１８０萬噸，一舉成為西北最大的水泥企業(yè)，實現(xiàn)了水泥主業(yè)的第二次規(guī)模化經(jīng)營。從２０００年開始，該廠又投資近６億元興建日產(chǎn)２０００噸、日產(chǎn)２５００噸兩條干法水泥生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)水泥３６０萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，使“祁連山”成為雄踞西北的“龍頭”水泥企業(yè)集團。

　　目前，廠內新上的年產(chǎn)１００萬平方米高檔彩電內墻釉面磚生產(chǎn)線已全面投產(chǎn)，不僅科技含量高，而且是利用西班牙政府混合低息貸款與廠內閑置廠房、水、電、氣、運等資源配套上馬的，比同類項目節(jié)資２０００萬元。