宋志平：90句話，助你邁向2022

2020年以來(lái)，面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情，很多企業(yè)不知所措，陷入迷茫。

在2020年，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平發(fā)表48場(chǎng)公開演講，從同心抗疫、企業(yè)改革、資本市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展四個(gè)維度，系統(tǒng)闡述了企業(yè)克服困難、推動(dòng)改革、借力資本市場(chǎng)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的法則與秘笈。

這些演講被收錄在《新機(jī)與新局》一書中，本文摘選其中90句，供大家參考，祝2022一切順利。

01、同心抗疫篇

001.

在抗擊疫情和統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“戰(zhàn)役”中，中央企業(yè)彰顯了特殊的應(yīng)對(duì)力、抗壓力和復(fù)原力。

002.

2008年金融危機(jī)時(shí)，我曾經(jīng)這樣鼓勵(lì)中國(guó)建材的干部：“一是困難是客觀的，你困難別人也困難，可能別人比你還困難，要增強(qiáng)耐力；二是往往到了最困難的時(shí)候，困難就快過(guò)去了；三是所有的困難我們必須全力面對(duì)和認(rèn)真解決，不能怨天尤人。”

003.

復(fù)原力是衡量一個(gè)企業(yè)生存能力的關(guān)鍵特質(zhì)，許多企業(yè)都經(jīng)受過(guò)大危機(jī)的洗禮，一些企業(yè)倒下了，另一些企業(yè)歷經(jīng)磨難活了下來(lái)，活下來(lái)的往往發(fā)展得越來(lái)越好。

004.

“三精管理”是指組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化。

005.

如何實(shí)現(xiàn)組織精健化：第一，治理規(guī)范化；第二，職能層級(jí)化；第三，平臺(tái)專業(yè)化；第四，機(jī)構(gòu)精干化。

006.

如何做好管理精細(xì)化：第一，管理數(shù)字化；第二，成本對(duì)標(biāo)化；第三，質(zhì)量貫標(biāo)化；第四，“兩金”最少化。

007.

有關(guān)經(jīng)營(yíng)精益化，我想講以下幾點(diǎn)：第一，業(yè)務(wù)歸核化；第二，創(chuàng)新有效化；第三，市場(chǎng)細(xì)分化；第四，定價(jià)合理化。

008.

疫情下給上市公司的建議：第一，科學(xué)防疫，復(fù)產(chǎn)復(fù)市；第二，要強(qiáng)化治理，提高質(zhì)量；第三，要突出主業(yè)，強(qiáng)身健體；第四，要有效創(chuàng)新；第五，要精細(xì)管理、精益經(jīng)營(yíng)，第六，要全球布局，“兩棲化”經(jīng)營(yíng)。

009.

中國(guó)改革開放40多年靠什么取得成功？靠?jī)牲c(diǎn)：第一點(diǎn)是黨和國(guó)家正確的方針政策，第二點(diǎn)是中國(guó)的企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)家精神。

010.

我覺得中國(guó)的企業(yè)家精神的核心是兩點(diǎn)：一是堅(jiān)韌不拔、百折不撓的精神；二是家國(guó)情懷、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的精神。

011.

用平常心應(yīng)對(duì)困難，用進(jìn)取心化危為機(jī)，用自信心再造輝煌。

012.

國(guó)有企業(yè)的改革方向是市場(chǎng)化，民營(yíng)企業(yè)的改革方向是治理規(guī)范化。

013.

不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，其實(shí)有一個(gè)共同的工作，就是機(jī)制改革。什么是機(jī)制，機(jī)制就是企業(yè)效益和企業(yè)員工利益之間正相關(guān)的關(guān)系。

014.

我們要做好創(chuàng)新方面的四個(gè)結(jié)合：第一，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合；第二，持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新相結(jié)合；第三，高科技創(chuàng)新和中科技、低科技創(chuàng)新相結(jié)合；第四，科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合。

015.

新時(shí)代的企業(yè)家精神至少包含五方面內(nèi)容：一是愛國(guó)情懷，二是勇于創(chuàng)新，三是誠(chéng)信守法，四是社會(huì)責(zé)任，五是國(guó)際視野。

016.

著眼未來(lái)，我們要育新機(jī)，開新局。育新機(jī)需要從以下四個(gè)方面入手：第一，在政策中育新機(jī)；第二，在市場(chǎng)中育新機(jī)；第三，在經(jīng)營(yíng)中育新機(jī)；第四，在管理中育新機(jī)。

017.

開新局也要需要從以下四個(gè)方面入手：第一，在創(chuàng)新中開新局；第二，在改革開放中開新局；第三，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中開新局；第四，在以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的格局里開新局。

02、企業(yè)改革篇

018.

混合所有制改革的意義：第一，混合所有制是一個(gè)好形式；第二，發(fā)展混合所有制能發(fā)揮“1+1>2”的作用；第三，混合所有制是國(guó)家基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。

019.

國(guó)有企業(yè)的實(shí)力+民營(yíng)企業(yè)的活力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

020.

推動(dòng)混合所有制改革，要遵循“宜獨(dú)則獨(dú)，宜控則控，宜參則參”的原則。

021.

“黨的領(lǐng)導(dǎo)+企業(yè)家精神+激勵(lì)機(jī)制”是企業(yè)興旺的法寶。

022.

過(guò)去我們往往認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，現(xiàn)在看來(lái)，二者有市場(chǎng)上客觀的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但主要還是合作關(guān)系。

023.

民營(yíng)企業(yè)要找什么樣的國(guó)有企業(yè)合作？我認(rèn)為關(guān)鍵有三點(diǎn)：一是要在戰(zhàn)略上有關(guān)系，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈之間要有協(xié)同效應(yīng)，這是前提；二是要找一家有包容文化的公司，如果相互間文化格格不入，不要輕易去混；三是要有開明的領(lǐng)導(dǎo)。

024.

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該找什么樣的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行混合？也是三點(diǎn)：一是戰(zhàn)略上要有協(xié)同效應(yīng)；二是能夠理解國(guó)有企業(yè)的管控文化；三是要接受國(guó)有企業(yè)的規(guī)范治理，包括董事會(huì)建設(shè)等。

025.

并購(gòu)是用來(lái)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)的重要渠道。

026.

混合所有制是并購(gòu)的重要途徑。

027.

國(guó)有企業(yè)為什么要改革？適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求；適應(yīng)國(guó)有資本的戰(zhàn)略布局；符合市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境要求；提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

028.

國(guó)企改革三年行動(dòng)里提出了三個(gè)改革層面：制度層面、結(jié)構(gòu)層面和機(jī)制層面。

029.

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是公司制度，公司制度核心是有限性和獨(dú)立性。

030.

我常想，其實(shí)做企業(yè)最核心的是人，而人最核心的是心，改革、管理都離不開這個(gè)根本。誰(shuí)能點(diǎn)燃員工心中的火，誰(shuí)能調(diào)動(dòng)人的積極性，誰(shuí)就找到了管理的真諦，機(jī)制就是要解決這個(gè)問(wèn)題。

031.

央企市營(yíng)里，“央企”是企業(yè)的屬性，主要包括四點(diǎn)：一是堅(jiān)持企業(yè)中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用；二是帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策；三是主動(dòng)承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；四是創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)有資本保值增值。

032.

“市營(yíng)”就是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，主要包括五點(diǎn)：一是股權(quán)多元化，二是規(guī)范的公司治理和法人治理結(jié)構(gòu)，三是職業(yè)經(jīng)理人制度，四是內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，五是按照市場(chǎng)化機(jī)制開展運(yùn)營(yíng)。

033.

國(guó)有企業(yè)改革有三個(gè)法寶：一是黨的領(lǐng)導(dǎo)，二是混改，三是企業(yè)家精神。

034.

國(guó)企民企一家親，試看天下誰(shuí)能敵。

035.

企業(yè)機(jī)制主要有三條：一是三項(xiàng)制度，就是人事制度、勞動(dòng)制度、分配制度；二是中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制改革；三是弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

036.

一生做好一件事。

037.

經(jīng)過(guò)研究和歸納，我得出世界一流企業(yè)的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是技術(shù)一流，二是管理一流，三是效益一流，四是質(zhì)量一流，五是品牌一流，六是人才一流。

038.

企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，有五項(xiàng)措施值得推薦：一直做強(qiáng)主業(yè)，把主業(yè)放在第一位；二是瘦身健體，不停地進(jìn)行“三精管理”，三是強(qiáng)化管理；四是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；五是機(jī)制革命。

03、資本市場(chǎng)篇

039.

上市公司質(zhì)量是資本市場(chǎng)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有高質(zhì)量的上市公司才能提振投資者信心，才能帶來(lái)資本市場(chǎng)的繁榮。

040.

上市公司質(zhì)量指的是什么？主要是指上市公司的治理質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，重要的是三點(diǎn)，即治理、績(jī)效、責(zé)任。

041.

上市公司在提高公司質(zhì)量中肩負(fù)著第一責(zé)任和主體責(zé)任，可以從以下幾個(gè)方面入手不斷提高自身質(zhì)量：第一，要提高認(rèn)識(shí)；第二，要規(guī)范治理；第三，集中精力做好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

042.

上市公司的質(zhì)量至少包括四點(diǎn)：一是規(guī)范治理，二是業(yè)績(jī)優(yōu)良，三是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，四是永續(xù)發(fā)展。

043.

國(guó)有企業(yè)也好，上市公司也好，都要承擔(dān)三大責(zé)任：經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

044.

在中國(guó)建材的發(fā)展過(guò)程中，我提出要做有品格的企業(yè)：第一，重視環(huán)境保護(hù)；第二，熱心公益；第三員工發(fā)展；第四，世界公民。

045.

多年來(lái)中國(guó)建材“走出去”時(shí)一直秉承三項(xiàng)原則：一是為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)，二是與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，三是為當(dāng)?shù)厝嗣褡龊檬隆?/p>

046.

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)工作中，要不忘初心，本分經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)守主業(yè)，做精專業(yè)，要謹(jǐn)記“四個(gè)敬畏”：一是敬畏市場(chǎng)，二是敬畏法治，三是敬畏專業(yè)，四是敬畏投資者。

047.

中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)是上市公司之家，發(fā)揮著“四個(gè)平臺(tái)”的作用：一是政府機(jī)構(gòu)與上市公司溝通交流的平臺(tái)，二是上市公司之間溝通交流的平臺(tái)，三是上市公司董監(jiān)高培訓(xùn)研討的平臺(tái)，四是全國(guó)上市公司的服務(wù)平臺(tái)。

048.

在做獨(dú)角獸企業(yè)的過(guò)程中，大家也要重視質(zhì)量的提高，具體包括以下幾點(diǎn)，第一，要把創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來(lái)，第二，把高速成長(zhǎng)和規(guī)范治理結(jié)合起來(lái)，第三，把創(chuàng)新的故事和創(chuàng)造價(jià)值的故事結(jié)合起來(lái)。

049.

上市公司既要盡到對(duì)股東的責(zé)任，還要盡到經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和國(guó)家責(zé)任。在這方面我們至少要把三項(xiàng)工作做好：第一，要有良好的業(yè)績(jī)；第二，創(chuàng)新發(fā)展，提高價(jià)值；第三，要做有品格、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀上市公司。

050.

資本是企業(yè)家用來(lái)創(chuàng)新的杠桿。

051.

要做優(yōu)做強(qiáng)上市公司，有四項(xiàng)工作特別重要：第一，提高治理水平；第二，突出主業(yè)；第三，業(yè)績(jī)要好；第四，核心競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)。

052.

“十四五”期間，資本市場(chǎng)的發(fā)展有三個(gè)重點(diǎn)：一是全面實(shí)行股票發(fā)行注冊(cè)制，二是建立常態(tài)化退市機(jī)制，三是提高直接融資比重，這是“十四五”期間資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。

053.

什么樣的行業(yè)能孕育千億級(jí)市值的上市公司？第一，市場(chǎng)空間大，行業(yè)天花板高，或者是成長(zhǎng)性強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)；第二，高技術(shù)壁壘的行業(yè)；第三，擁有一流品牌的行業(yè)；第四，未來(lái)高價(jià)值的行業(yè)。

054.

下一個(gè)投資風(fēng)口是什么？第一，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；第二，大健康；第三，新能源；第四，新材料。

055.

千億級(jí)市值上市公司具備哪些特質(zhì)？第一，是行業(yè)龍頭，是一個(gè)行業(yè)里的前三名或頭部企業(yè)；第二，具有高盈利性、高成長(zhǎng)性；第三，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定。

056.

如何打造千億級(jí)市值上市公司？第一，戰(zhàn)略選擇要有取有舍；第二，提高創(chuàng)新能力；第三，爭(zhēng)取成為行業(yè)的頭部企業(yè)；第四，提高盈利性和成長(zhǎng)性，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)；第五，重視人力資本，提升治理質(zhì)量；第六，重視公司治理。

057.

數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后又一新的增長(zhǎng)極，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將是新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

058.

上市公司的質(zhì)量包括三方面的質(zhì)量：一是治理質(zhì)量，二是運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，三是創(chuàng)新質(zhì)量。

059.

關(guān)于上市公司的治理有幾方面非常重要：一是獨(dú)立性，二是透明性，三是合規(guī)性。

060.

公司治理的主要內(nèi)容是什么？第一，保障股東的權(quán)益；第二，強(qiáng)化董事會(huì)的職能；第三，發(fā)揮內(nèi)控機(jī)構(gòu)的功能；第四，尊重利益相關(guān)者的權(quán)利；第五，提高信息的透明度。

061.

什么是高質(zhì)量公司？高質(zhì)量公司有幾個(gè)特征：一是做強(qiáng)主業(yè)，二是規(guī)范治理，三是創(chuàng)造業(yè)績(jī)和提升價(jià)值，四是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，五是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

04、經(jīng)營(yíng)發(fā)展篇

062.

按著常理做企業(yè)。這些常理是務(wù)實(shí)主義，專業(yè)主義和長(zhǎng)期主義。

063.

務(wù)實(shí)主義的要點(diǎn)是：一是企業(yè)不能高談闊論，二是做事情要從點(diǎn)滴細(xì)微處做起，三是干部要對(duì)數(shù)字倒背如流，四是要心無(wú)旁騖做企業(yè)，五是要有武功秘籍——工法，六是做企業(yè)一定要聚焦。

064.

專業(yè)主義的要點(diǎn)是：一是出了問(wèn)題的上市公司，多是偏離了主業(yè)；二是平臺(tái)專業(yè)化；三是尋找癡迷者；四是做好細(xì)分市場(chǎng)。

065.

長(zhǎng)期主義的要點(diǎn)是：第一，做企業(yè)是件苦差事，堅(jiān)守最難；第二，偉大的企業(yè)要?dú)v練50年以上；第三，一生做好一件事；第四，中國(guó)的事業(yè)是企業(yè)。

066.

要做有效的經(jīng)營(yíng)者，需要具備五項(xiàng)核心能力：正確的選擇，有效的創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值，整合資源和共享機(jī)制。

067.

選人很重要。選什么樣的人呢？我認(rèn)為有兩點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：一是要政治正確、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?；二是選專業(yè)主義者、癡迷者，不要選“萬(wàn)金油”式干部。

068.

創(chuàng)新既包含高科技創(chuàng)新，也包含中科技、低科技甚至零科技創(chuàng)新。

069.

創(chuàng)新一定要有效，要有目的。

070.

有句格言叫“忙碌的蜜蜂沒(méi)有悲哀的時(shí)間”，這么多年一直鼓舞著我，讓我在繁忙的工作之余，堅(jiān)持讀書寫作。

071.

治理是更高級(jí)的管理。

072.

西方有一句名言：“偉大的公司有偉大的董事會(huì)?！币患覜](méi)有強(qiáng)大董事會(huì)的公司，注定不會(huì)成為一家有競(jìng)爭(zhēng)力的好公司。

073.

怎樣培育隱形冠軍？從文化上來(lái)講，就是要有工匠精神、企業(yè)家精神和“悍馬”精神。

074.

工匠精神就是專心致志、踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的精神。

075.

企業(yè)家精神就是創(chuàng)新，堅(jiān)守、責(zé)任。

076.

悍馬精神就是跑遍全球打市場(chǎng)的精神。

077.

如何打造自主品牌？第一，品牌工作是“一把手工程”；第二，品牌是企業(yè)長(zhǎng)期一致性的理念；第三，品牌有價(jià)值，要走“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”路線；第四，全力維護(hù)金字招牌。

078.

我國(guó)要想維持住中國(guó)的全球制造中心地位，就得靠?jī)杉拢阂皇翘岣哔|(zhì)量，二是實(shí)現(xiàn)智能化。

079.

質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)。

080.

要進(jìn)行有質(zhì)量的創(chuàng)新，企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)做好“四個(gè)結(jié)合”：第一，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合；第二，持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新相結(jié)合；第三，高科技創(chuàng)新和中科技、低科技、零科技創(chuàng)新相結(jié)合；第四，科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合。

081.

創(chuàng)新有三種方式，一是模仿創(chuàng)新，二是自主創(chuàng)新，三是集成創(chuàng)新。

082.

后疫情時(shí)代的企業(yè)升維戰(zhàn)略，主要包含四個(gè)要點(diǎn)：一是管理升維，突出主業(yè)，做好“三精管理”；二是創(chuàng)新升維，進(jìn)行高質(zhì)量創(chuàng)新，重視集成創(chuàng)新；三是產(chǎn)業(yè)升維，從中低端邁向中高端，從速度和規(guī)模轉(zhuǎn)向質(zhì)量和效益；四是市場(chǎng)升維，提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)能力，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到企業(yè)轉(zhuǎn)移；五是資本升維，做好資本市場(chǎng)，用資本市場(chǎng)創(chuàng)新支持企業(yè)創(chuàng)新。

083.

企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)，一定要找到技術(shù)來(lái)源。技術(shù)來(lái)源主要有三種：模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。

084.

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是一種技術(shù)，也是一種商業(yè)模式。

085.

經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確地做事。

086.

擺在很多企業(yè)面前的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，是解決怎么賺錢的問(wèn)題，因此要抓住四項(xiàng)核心工作：第一，核心業(yè)務(wù)；第二，核心專長(zhǎng)；第三，核心市場(chǎng)；第四，核心客戶。

087.

科學(xué)解決的是發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)解決的是發(fā)明的問(wèn)題。

088.

雙循環(huán)下企業(yè)應(yīng)該如何布局？第一，立足于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推國(guó)內(nèi)高質(zhì)量大循環(huán)；第二，堅(jiān)持鞏固調(diào)整提升，助力國(guó)際高水平大循環(huán)；第三，推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)。

089.

“一帶一路”建設(shè)的市場(chǎng)策略：第一，充分利用國(guó)家政策支持，在“一帶一路”沿線進(jìn)行合理布局；第二，在“一帶一路”建設(shè)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；第三，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

090.

“一帶一路”建設(shè)需關(guān)注的問(wèn)題：第一，要站在道德高地上做企業(yè)；第二，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)要聯(lián)合起來(lái)成為“中國(guó)軍團(tuán)”；第三，要量力而行，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)；第四，中國(guó)企業(yè)要和跨國(guó)公司聯(lián)合開發(fā)第三方市場(chǎng)；第五，要認(rèn)真防范各種風(fēng)險(xiǎn)。