王燕謀：2007年水泥行業(yè)的重大進展

　　新年伊始，中國水泥網(wǎng)總顧問王燕謀先生專門致電中國水泥網(wǎng)CEO邵俊，向邵俊以及中國水泥網(wǎng)的全體員工表示新年問候。從07年年末至今，行業(yè)媒體中已有多篇文章總結(jié)2007年中國水泥行業(yè)的總體發(fā)展狀況，但其中也不失一些有失偏頗、不夠全面的文章，為此，作為中國水泥網(wǎng)總顧問，王燕謀先生專門提筆，為中國水泥網(wǎng)獨家供稿，歸納了2007年中國水泥行業(yè)6個方面的重大進展。

　　在黨中央國務(wù)院關(guān)于科學發(fā)展觀和節(jié)能減排方針的指引下，水泥行業(yè)廣大員工和干部在2007年又開創(chuàng)了新的業(yè)績，取得重大進展，最突出的有如下6個方面。

1. 水泥總產(chǎn)量中新型干法產(chǎn)量過半。

　　在中國水泥發(fā)展史上，小水泥（即90%以上立窯水泥和不到10%小旋窯水泥）產(chǎn)量于1973年開始超出大水泥（即大旋窯水泥）產(chǎn)量。從此，立窯水泥產(chǎn)量在總產(chǎn)量中的比例一直居高不下，到2000年仍占80%。通過自主開發(fā)、技術(shù)引進、消化創(chuàng)新和低投資攻關(guān)，在各方人士的共同協(xié)作努力下，進入21世紀后，新型干法水泥生產(chǎn)得到飛速發(fā)展。根據(jù)國家發(fā)改委公布的資料，2007年新型干法水泥產(chǎn)量已增加到總產(chǎn)量的55%。1973年以來的三十四年里我國水泥先進生產(chǎn)方法的產(chǎn)量首次超過落后生產(chǎn)方法的產(chǎn)量，這是水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一個重要里程碑。

　　在國家發(fā)改委的正確領(lǐng)導下，當前淘汰水泥立窯的形勢大好。拆除立窯的爆炸聲響徹華夏大地，完全淘汰落后生產(chǎn)力的日子為期不遠，實現(xiàn)新型工業(yè)化的目標指日可待。希望大家為加速淘汰立窯而繼續(xù)努力。

2.  中國中材集團Sinoma成為水泥廠工程建設(shè)的國際知名品牌。

　　21世紀初，在國內(nèi)水泥新型干法生產(chǎn)線建設(shè)正處在高潮的時候，中材集團居安思危，很有遠見地便著手開拓國際水泥廠建設(shè)工程市場。經(jīng)過多年艱苦努力，中材集團在國外水泥生產(chǎn)線建設(shè)的承包工程量，至今已達國外相應總工程量的30%，遍及法國、美國、印度和中東地區(qū)等40多個國家。2007年，中材集團所屬中國建材裝備公司和成都建材設(shè)計院總承包的目前世界上規(guī)模最大的阿聯(lián)酋萬噸水泥熟料生產(chǎn)線建設(shè)工程，順利地正式交付甲方運營。國際競爭對手、著名水泥廠建設(shè)工程承包商們云集阿聯(lián)酋萬噸水泥熟料生產(chǎn)線所在地，對該工程進行評估。經(jīng)過百般挑剔，他們肯定中方在工程質(zhì)量、施工期限等方面都完成了合同要求，生產(chǎn)線技經(jīng)指標和環(huán)保指標都達到國際先進水平;承認中方還具有投資省、工期短的優(yōu)勢。這一事例標志著中國中材集團Sinoma已在國際上被公認為水泥廠工程建設(shè)的知名品牌。

　　中材集團在創(chuàng)造國際知名品牌過程中，歷練出了一批年輕優(yōu)秀人才，如譚仲明、王偉、方芳等同志，他們帶領(lǐng)大家一起為我國水泥行業(yè)做出了重大貢獻。

3.  水泥窯低溫余熱發(fā)電技術(shù)技措迅速普及。

　　1998年海螺集團在寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線上建成中國第一個低溫余熱發(fā)電裝置，積累了許多寶貴的經(jīng)驗。近幾年，能源價格日益提高，能源支出占水泥成本中的比例愈來愈大。為降低生產(chǎn)成本，低溫余熱發(fā)電這一技術(shù)措施，于2005年開始在水泥企業(yè)中獲得推廣，在2007年迅速普及。據(jù)中國水泥協(xié)會初步統(tǒng)計，截止2007年年底，各企業(yè)已在100多條新型干法熟料生產(chǎn)線上安裝了低溫余熱發(fā)電設(shè)備，共有80多臺發(fā)電機組，裝機總?cè)萘抗烙嫾s60萬瓩，相當于一個中等規(guī)模的火力發(fā)電廠。

　　現(xiàn)在各熟料生產(chǎn)線上發(fā)電裝置的噸熟料發(fā)電量有較大的差別，波動在30度左右到40度左右之間。在不遠的將來，溫室氣體排放將成為我國水泥工業(yè)發(fā)展瓶頸之一，提高水泥窯低溫發(fā)電裝置的效率是降低溫室氣體排放量的手段之一。

4. 新一輪的水泥企業(yè)重組

　　20世紀90年代以來，水泥企業(yè)間兼并重組，時有發(fā)生。全國重大的兼并重組案例有：“海螺水泥”兼并中國水泥廠、“冀東水泥”兼并松江水泥廠、“中聯(lián)水泥”兼并巨龍公司的淮海水泥廠等等。在2007年，水泥企業(yè)間的重組與以往有很大不同，其來勢非常迅猛，同時席卷了許多省和自治區(qū)。重組主體有中國建材股份公司、濟南山水集團公司、中國中材集團公司和拉法基瑞安公司等等。在這新一輪的企業(yè)重組中，業(yè)內(nèi)人士最看好的是山水集團所進行的兼并重組。

　　山水集團的兼并重組不單純是為了擴大規(guī)模，而最終是要提高效益，包括經(jīng)濟效益和社會效益。為此，該集團在重組中十分注重企業(yè)的外部條件，必定選擇市場、資源和運輸?shù)葪l件好的企業(yè)作為兼并對象。在2007年山水集團兼并了山東煙臺的“東源”和“康達”、遼寧的本溪“工源”和遼陽“小屯”等4個企業(yè)，于當年年底都已變更工商執(zhí)照，完成了兼并程序，從此擴大水泥年產(chǎn)能力1000多萬噸。這4個企業(yè)都具有市場價格高，礦產(chǎn)資源可靠、離主市場近、交通便利和人文環(huán)境好等優(yōu)越條件，都具有提高效益的巨大潛力。

　　山水集團在簽訂兼并協(xié)議后隨即向被兼并企業(yè)派出優(yōu)秀干部和員工，利用自己在管理、技術(shù)和文化上的優(yōu)勢，對其進行革新和融合，便企業(yè)提高效益的潛力充分發(fā)揮出來。這是企業(yè)兼并重組過程中非常重要的一步，否則就很難達到提高效益的目標。事實表明，被山水集團兼并的4個企業(yè)，通過革新和融合，凡虧損企業(yè)當年都已扭虧為盈，所有企業(yè)今后都能大幅盈利，同時成為環(huán)境友好型企業(yè)。

　　通過這新一輪重組，明顯地看到，水泥行業(yè)的企業(yè)集中度有較大提高，在新型干法水泥企業(yè)中，一些國有控股企業(yè)擺脫了困境，許多民營企業(yè)既脫困又獲利。

5.  水泥西江發(fā)展戰(zhàn)略基本實施。

　　企業(yè)擴張是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要方面。擴張時企業(yè)首先要根據(jù)自己的市場、資源和運輸條件等因素，制訂出發(fā)展戰(zhàn)略。中國水泥界著名的發(fā)展戰(zhàn)略有：“海螺水泥”的T型發(fā)展戰(zhàn)略、“華新水泥”的十字形發(fā)展戰(zhàn)略、“冀東水泥”的三北發(fā)展戰(zhàn)略和山水集團的沿膠濟鐵路東進西擴南北輻射的發(fā)展戰(zhàn)略。還有一個鮮為人知的水泥發(fā)展戰(zhàn)略就是西江發(fā)展戰(zhàn)略。2002年9月，廣西壯族自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委邀請中國建材規(guī)劃研究院制訂自治區(qū)水泥發(fā)展規(guī)劃。作者以顧問身份參加制訂規(guī)劃，提出了西江發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)思。這個構(gòu)思當時被自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委所接納，后來又由規(guī)劃院在中國建材報上發(fā)表。

　　西江發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是，沿西江建設(shè)水泥熟料基地或水泥廠，在廣東珠江三角洲地區(qū)建設(shè)粉磨站或水泥轉(zhuǎn)運站，通過西江水道，將熟料或水泥運往珠三角或港澳地區(qū)銷售。采用上述模式建廠的原因是：廣東珠江三角洲地區(qū)的水泥需求量大，但缺乏礦山資源和能源，并且環(huán)境負荷過大;西江沿岸有礦山資源；廣西西江上游的貴港市是貴州煤進入廣東的轉(zhuǎn)運站，轉(zhuǎn)運量達廣東煤需要量的三分之一之多，西江沿岸有著煤炭供應的好條件;廣西境內(nèi)西江沿岸地區(qū)的環(huán)境負荷較低;西江水運價格較鐵路和公路運輸便宜得多;廣西屬西部地區(qū)，人力資源費用較低，還享有國家對西部地區(qū)的優(yōu)惠政策。上述因素可使在廣西境內(nèi)沿西江設(shè)廠的水泥企業(yè)，在珠三角、港澳地區(qū)水泥市場上具有較大成本優(yōu)勢。

　　到2007年已能明顯看出，西江發(fā)展戰(zhàn)略已基本實施。香港華潤水泥控股有限公司在廣西貴港市建成2條日產(chǎn)5000噸線水泥熟料生產(chǎn)線，在廣西平南市建成3條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線，在廣東東莞早已建成年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站。臺灣水泥公司在廣西貴港建成2條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線。據(jù)了解，“華潤”和“臺泥”將在西江沿岸繼續(xù)建設(shè)多條水泥熟料生產(chǎn)線。實際運行的情況表明，西江沿岸的新型干法水泥企業(yè)在珠三角、港澳地區(qū)水泥市場上具有很強競爭力。水泥西江發(fā)展戰(zhàn)略的意義，與長江T型發(fā)展戰(zhàn)略類似，可發(fā)揮西江的資源和運輸優(yōu)勢，使水泥行業(yè)的經(jīng)濟和社會效益得到充分提升。

　　臺灣水泥公司參與了西江發(fā)展戰(zhàn)略的實施。在2007年，該公司還兼并了位于長江下游江蘇省鎮(zhèn)江市的嘉新水泥公司所屬京陽水泥廠，加入到實施長江T型發(fā)展戰(zhàn)略的行列?！芭_泥”設(shè)在香港的子公司還長期持有海螺水泥股份公司一定數(shù)量的機構(gòu)股?？梢?，臺灣水泥公司董事長辜成允先生是一位很有遠見的企業(yè)家。

6. 企業(yè)融得巨額股本資金。

　　近期國內(nèi)外資本市場都非?？春弥袊喟鍓K。以A股市場為例：上證指數(shù)由2006年12月29日收盤的2675.47點上升到2007年12月28日收盤的5261.56點，增長了約97%；2007年19個水泥股的加權(quán)平均市值增長了約233%，增長幅度比上證指數(shù)要高2倍多，水泥板塊市值增長的表現(xiàn)非常突出。因此，水泥企業(yè)在資本市場的人氣很旺，能較順利地融得資金。

　　在2007年，中國建材股份公司在香港公開增發(fā)H股，獲27億港元；中國中材股份公司在香港首發(fā)H股獲48億港元；天瑞集團水泥公司與美國KKR和IFC重組獲1.28億美元；紅獅控股集團與美國高盛重組，獲0.8億美元……。上列資金都可用作股本金。建材行業(yè)一年內(nèi)能融得如此巨額股本金，為歷年來最多，這將有力地推動中國水泥行業(yè)的新型工業(yè)化進程。

　　成績只能說明過去。期盼水泥行業(yè)在2008年取得更大進展。

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