金隅集團水泥分公司兩年邁出兩大步

　　2007年11月29日是金隅集團水泥分公司產(chǎn)業(yè)整合兩周年的日子。兩年來，落實集團“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，金隅水泥生產(chǎn)企業(yè)已由4家擴大到13家，水泥、混凝土產(chǎn)能分別從400萬噸50萬立方米，迅速增長到1600萬噸、260萬立方米以上；水泥板塊營銷總收入2006年實現(xiàn)20億元，2007年突破了40億元，兩年邁出了兩大步；提前3年實現(xiàn)了集團“十一五”規(guī)劃關于水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標。

　　金隅水泥產(chǎn)業(yè)在整合進程中，力求推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，僅僅兩年的時間，在京津冀區(qū)域市場展示出強勁的發(fā)展態(tài)勢，盡顯勃勃生機。主要采取的措施如下：一是明確了發(fā)展戰(zhàn)略。制定并不斷完善《金隅水泥及相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施方案》，依靠集團先進的水泥生產(chǎn)技術和充足的資金實力，合理利用資源；依靠技術創(chuàng)新、節(jié)能減排和擴大規(guī)模來降低生產(chǎn)成本，取得競爭優(yōu)勢；并購重組，提升了產(chǎn)業(yè)集中度，推進了集團水泥產(chǎn)業(yè)技術進步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；而產(chǎn)業(yè)集中度的提高，使金隅水泥能夠優(yōu)化資源配置，獲得話語權(quán)。

　　二是突出經(jīng)濟運行質(zhì)量。積極開拓北京及周邊地區(qū)原燃材料的供應市場，優(yōu)化供應結(jié)構(gòu)，加快供應基地建設；供應資源進一步整合，集中采購、規(guī)模采購原燃材料，大大降低了生產(chǎn)成本。

　　三是創(chuàng)新營銷策略。著眼于區(qū)域大市場進行營銷資源配置，成立了5個區(qū)域銷售分公司及銷售部，規(guī)范銷售業(yè)務流程，明確銷售區(qū)域歸屬及崗位職責；制定了《銷售業(yè)務運行指導意見》，緊緊圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標，在區(qū)域營銷組織架構(gòu)、系統(tǒng)、流程等方面，提升了水泥板塊的組織管理能力。營銷規(guī)模的形成使金隅水泥資金使用效率顯著提高，水泥板塊不斷提升經(jīng)濟效益。

　　四是充分發(fā)揮了品牌效應。金隅水泥因金隅集團而得名，金隅集團因金隅水泥而增值，可謂交相輝映、相得益彰。金隅水泥品牌的樹立，以集團文化為核心追隨集團今后的整體發(fā)展，通過培育知名品牌與集團母品牌的發(fā)展相互支撐，形成強勢。