水泥巨頭吹響正面交鋒號角

　　新年伊始，圍繞冀東水泥集團(tuán)控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)塵埃落定，中國中材集團(tuán)后來居上，從同為央企的中國建材集團(tuán)虎口奪食。這一戰(zhàn)，不僅將改寫北方水泥市場版圖，更重要的是吹響了水泥巨頭正面交鋒的號角。

　　2007年10月8日，中國建材與唐山市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計(jì)劃在2010年以前投資100億元，用于整合唐山及周邊地區(qū)建材和裝備制造工業(yè)。雙方將以唐山市屬水泥企業(yè)和唐山地區(qū)新型干法水泥企業(yè)為主體組建北方水泥公司，并在3年內(nèi)將其打造成為營業(yè)收入超百億元的北方地區(qū)旗艦企業(yè)；通過兼并重組組建大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)，爭取早日在海外上市。

　　而在時隔半月的10月23日，唐山市政府與中材集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬共同打造北方最大的非金屬材料生產(chǎn)、研發(fā)和裝備制造中心，其中包括年銷售額分別超過300億元、50億元的現(xiàn)代水泥制造中心、機(jī)器裝備制造及技術(shù)服務(wù)中心。

　　唐山地處環(huán)渤海灣的核心地帶，云集奧運(yùn)、濱海新區(qū)、曹妃甸的光環(huán)于一身，逐漸成為水泥業(yè)的兵家必爭之地。而她用豐富資源孕育出的區(qū)域水泥霸主冀東水泥集團(tuán)，更是讓國內(nèi)外水泥巨頭垂涎三尺，素有“得冀東者得北方”一說。因而，對于這場爭奪戰(zhàn)，兩家央企顯然都是有備而來、志在必得。

　　但是，中國建材盡管搶得先機(jī)，但卻功虧一簣，最終讓中材集團(tuán)“后”鳥先飛。2008年1月2日，中材集團(tuán)與唐山市政府正式簽署合作協(xié)議，后者同意前者或其旗下中材股份采用直接增資的方式對冀東水泥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)控股。中材集團(tuán)承諾，將用三年時間，投入資金不少于130億元（含增資投入的資金），使冀東水泥集團(tuán)年生產(chǎn)能力達(dá)到1.3億噸、年銷售收入達(dá)到300億元，將其打造成國內(nèi)最大、世界前五名的水泥企業(yè)集團(tuán)。此外，雙方還將在水泥裝備制造與工程業(yè)等領(lǐng)域展開合作。

　　業(yè)內(nèi)人士對雙雄奪食作出了種種所謂“內(nèi)幕”的解讀，但實(shí)際上，待價而沽的唐山市才是最大的贏家。從公開信息來看，唐山市政府一直希望做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，將該地區(qū)豐富而廉價的鐵礦石、鋼材轉(zhuǎn)化為附加值更高的機(jī)械產(chǎn)品用于出口。在第一輪“競標(biāo)”中，兩大央企紛紛提出裝備制造概念正是為此。而結(jié)果表明，唐山市最終將信任票投給了水泥裝備制造能力一流的中材集團(tuán)。

　　經(jīng)此一戰(zhàn)，中國建材自會暫緩“北方水泥”構(gòu)想，踏踏實(shí)實(shí)做大做強(qiáng)“南方水泥”；中材集團(tuán)也可借此深耕北方市場，擺脫在央企整合中暫處劣勢的陰影。這對企業(yè)的健康發(fā)展未嘗不是一件好事。

　　而從行業(yè)整合的角度來看，這場爭奪戰(zhàn)標(biāo)志著水泥巨頭打響正面交鋒第一槍。多年以來，中國水泥市場都在重復(fù)一個又一個“興盛—衰退—興盛”的產(chǎn)業(yè)周期，眾多水泥企業(yè)偏安一隅，隨周期波動而大起大落。但自2006年初以來，水泥價格從谷底反彈，融資渠道隨股市回暖而拓寬，優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)紛紛崛起，中國水泥產(chǎn)業(yè)開始步入群雄割據(jù)的戰(zhàn)國時代。

　　在戰(zhàn)國時代，水泥“列強(qiáng)”們盡管有競爭，但總體上依然是各踞一方，楚河漢界、涇渭分明。但隨著區(qū)域市場瓜分的完成，競爭局勢必然“升級換代”，各路諸侯最終會為越界過線、搶奪地盤而短兵相接，從而將中國水泥業(yè)帶入群雄爭霸的后戰(zhàn)國時代。

　　冀東水泥爭奪戰(zhàn)的標(biāo)志性意義正在于此：如果說此前秦嶺水泥爭奪戰(zhàn)只是海螺水泥等巨頭虛晃一槍的“佯攻”的話，那么冀東爭奪戰(zhàn)則無疑意味著兩大巨頭史無前例地展開了刺刀見紅的正面搏殺。

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