“飆車”高手譚仲明

　　如果不做介紹，你很難把他跟企業(yè)家的身份相聯(lián)系。挺拔的個(gè)子、謙和的微笑、濃郁的學(xué)者味。

　　博士學(xué)位、官員資歷、5年多國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理的經(jīng)歷，難怪譚仲明的身上很少“老板”的痕跡。

　　2000年底，譚仲明從國(guó)家建材局行業(yè)管理司長(zhǎng)位置調(diào)任中國(guó)非金屬礦集團(tuán)公司（中材料集團(tuán)前身）任總經(jīng)理。5年時(shí)間，集團(tuán)銷售收入，平均每年增長(zhǎng)率達(dá)45%%，2005年更是增長(zhǎng)97.8%%；利潤(rùn)總額從當(dāng)初的4500萬(wàn)增加到6億元，年平均增長(zhǎng)率達(dá)66%%。喜人的數(shù)字背后，是一個(gè)博士老總和他的企業(yè)團(tuán)隊(duì)高速“飆車”的一段經(jīng)歷。

　　謀定而后動(dòng) 創(chuàng)新從戰(zhàn)略定位開始

　　時(shí)光回到2000年，原國(guó)家九個(gè)工業(yè)部委被撤銷、重組、合并。在此背景下，原國(guó)家建材局所屬的科研設(shè)計(jì)院和相關(guān)企業(yè)被一分為二：一是歸入中國(guó)建材集團(tuán)，一是歸到中國(guó)非金屬礦集團(tuán)公司（中材料集團(tuán)前身）。譚仲明就是在此時(shí)走馬上任。

　　當(dāng)時(shí)的中國(guó)非金屬礦集團(tuán)公司基本上是一家科技型企業(yè)為主的企業(yè)集團(tuán)，旗下有13家科研設(shè)計(jì)單位，70-80家子公司，但產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，合計(jì)年?duì)I業(yè)收入只有10多億，年利潤(rùn)只有4500萬(wàn)左右。

　　“這對(duì)于一家集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種十分脆弱的經(jīng)濟(jì)模式?！?譚仲明平靜地說(shuō)。

　　平時(shí)愛(ài)看史哲、傳記類書籍的譚仲明顯然是一個(gè)“謀定而后動(dòng)”的思考型老總。面對(duì)“強(qiáng)科研、薄產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)現(xiàn)狀，譚仲明下決心從夯實(shí)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)入手。辦法就是利用集團(tuán)一批前景較好的科技成果，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。

　　但僅僅是發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)還不是譚仲明全部的目標(biāo)。這位見(jiàn)多識(shí)廣的博士老總深諳國(guó)際市場(chǎng)的前景和重要性，并據(jù)此將集團(tuán)從原來(lái)單純的科技型企業(yè)從戰(zhàn)略定位上轉(zhuǎn)型 為“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國(guó)際型”并重的企業(yè)。

　　后來(lái)人們看到的“中材科技”、“中材國(guó)際”、“中材高新”就是這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物。

　　擇優(yōu)而汰劣 轉(zhuǎn)型從加、減法開始

　　有了這樣的戰(zhàn)略定位，首先就要從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理。于是，譚仲明與領(lǐng)導(dǎo)班子一起，梳理出集團(tuán)的發(fā)展軌跡——精干主業(yè)，退出非主業(yè)，通過(guò)重組資產(chǎn)，打造全新結(jié)構(gòu)。

　　“我們譚總剛來(lái)的時(shí)候還沒(méi)有白頭發(fā)，那一陣子一下子長(zhǎng)出滿頭白發(fā)來(lái)?！逼髣澆拷?jīng)理廖青中向記者介紹說(shuō)。

　　“滿頭白發(fā)”見(jiàn)證了譚仲明大刀闊斧的改革動(dòng)作。上任的“第一板斧”，是針對(duì)集團(tuán)“集而不團(tuán)”、資源配置不合理、內(nèi)部同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，實(shí)施集團(tuán)第一輪的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組，將11個(gè)企業(yè)重組改制為兩個(gè)擬上市的股份公司。

　　“第二板斧”是進(jìn)而對(duì)集團(tuán)所屬26家企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　加法容易減法難?！巴顺龇侵鳂I(yè)”是一個(gè)痛苦的過(guò)程。期間，采取了破產(chǎn)、改制、出售、清算、注銷等措施，清理和退出非主業(yè)企業(yè)和困難企業(yè)；經(jīng)過(guò)努力，集團(tuán)順利退出了幾十家特困企業(yè)，處理了巨額歷史遺留債務(wù)。

　　“減法”的基礎(chǔ)上，先后組建了中材國(guó)際、中材科技、中材高新、中材水泥、中材玻纖、中國(guó)非礦等6個(gè)子集團(tuán)，形成了集團(tuán)6+1的核心企業(yè)布局。并在此基礎(chǔ)上確立了非金屬新材料業(yè)、材料工程業(yè)和非金屬礦業(yè)這“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”。

　　2004年，中國(guó)非金屬礦集團(tuán)公司正式更名為中國(guó)材料科工集團(tuán)———簡(jiǎn)稱中材料集團(tuán)。其中，“材料”涵蓋了六大核心技術(shù)涉及的廣闊領(lǐng)域，“科工”則把集團(tuán)定位于依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，形成核心產(chǎn)業(yè)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中材料集團(tuán)首先完成了從單純的“科技型”企業(yè)向“科技+產(chǎn)業(yè)”型的轉(zhuǎn)型。

　　揚(yáng)長(zhǎng)而避短 提升從科技創(chuàng)新開始

　　“你們是國(guó)家唯一從事非金屬新材料業(yè)從資源勘探、科研開發(fā)、技術(shù)裝備、設(shè)計(jì)施工到產(chǎn)品制造系統(tǒng)集成的科工貿(mào)一體化的大型企業(yè)集團(tuán)。也就是說(shuō)，你們?cè)谛袠I(yè)領(lǐng)域中具有霸主地位。這個(gè)地位是否憑借你們‘國(guó)有壟斷’而建立？”記者問(wèn)。

　　“不，我們是創(chuàng)新拉動(dòng)型企業(yè)，是通過(guò)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)建立這種‘霸主’地位的。通過(guò)這種創(chuàng)新，我們打造了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在服務(wù)質(zhì)量和成本方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)。”譚仲明平靜而自信地回答。

　　的確，對(duì)于一個(gè)擁有13家國(guó)家級(jí)研究設(shè)計(jì)院所、多個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心，3萬(wàn)多員工中科技人員占一半的科技型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新應(yīng)該是其決勝市場(chǎng)的“殺手锏”。

　　“科技創(chuàng)新的落腳點(diǎn)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)水平的提高與發(fā)展；沒(méi)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的創(chuàng)新是乏力的創(chuàng)新，而沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)是脆弱的產(chǎn)業(yè)?！?

　　與純學(xué)院派博士所不同的是，譚仲明將科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展水乳交融地結(jié)合在一起。首先，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)展了一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。如，在南京江寧開發(fā)區(qū)建設(shè)了集團(tuán)的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在蘇州新加坡工業(yè)園建設(shè)了CNG產(chǎn)業(yè)基地；在山東淄博高新技術(shù)開發(fā)區(qū)分別建設(shè)了“玻纖與復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)”和“高新工業(yè)陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)”；在廣東浮云市建設(shè)了“粵西產(chǎn)業(yè)基地”等。幾年來(lái)，集團(tuán)科技創(chuàng)新投入維持在總營(yíng)業(yè)收入的3%%，高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新投入維持在總收入的8%%。

　　高投入帶來(lái)了豐厚的產(chǎn)出。中材料集團(tuán)目前已掌握和達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù)有：非通訊光導(dǎo)纖維技術(shù)；特種玻璃纖維制造技術(shù)；人造金剛石薄膜制造技術(shù)；激光晶體、閃爍晶體、特種工業(yè)陶瓷材料生產(chǎn)技術(shù)，新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)、煤系高嶺土加工技術(shù)等。并在這些科技成果的基礎(chǔ)上，推出了一批在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的高新技術(shù)產(chǎn)品。

　　正是因?yàn)檫@樣的科技優(yōu)勢(shì)，中材料集團(tuán)作為我國(guó)唯一能夠提供全套大型干法水泥生產(chǎn)線重大技術(shù)裝備與工程總承包系統(tǒng)集成服務(wù)供應(yīng)商。從而占有國(guó)內(nèi)90%%以上、國(guó)際35%%的大型水泥工程總承包市場(chǎng)。

　　也因此，去年底中材料集團(tuán)憑借自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)裝備與工程系統(tǒng)集成服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，在與幾大國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，一舉中標(biāo)沙特2條萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線總承包項(xiàng)目，合同金額6億美元。[Page]

　　聲東而擊西 突圍從國(guó)際市場(chǎng)開始

　　“中材料集團(tuán)這些年一直在高速發(fā)展。我想，這與國(guó)內(nèi)這些年固定資產(chǎn)投資熱是分不開的。如果固定資產(chǎn)投資減速，你們是否還能有這種高速發(fā)展的勢(shì)頭？”與譚仲明對(duì)面而坐，記者拋出這樣的疑問(wèn)。

　　“其實(shí)，國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資熱從2004年就開始冷下來(lái)了，而我們并沒(méi)有受影響，而且發(fā)展得更快。這是因?yàn)槲覀冊(cè)鐜啄昃烷_始了從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。比如中材國(guó)際，現(xiàn)在70%%的訂單都來(lái)自國(guó)際。”譚仲明胸有成竹地說(shuō)。

　　“都說(shuō)中國(guó)是目前世界上最大的固定資產(chǎn)投資國(guó)，國(guó)際上特別是發(fā)達(dá)國(guó)家已基本上找不到大的建設(shè)項(xiàng)目?！庇浾卟逶挼馈?

　　“即使歐美國(guó)家，項(xiàng)目也還是有的，主要看你是否具有人無(wú)我有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我們承攬的項(xiàng)目中，石油輸出國(guó)的要多一些，歐美市場(chǎng)的業(yè)務(wù)我們也沒(méi)有放棄。” 譚仲明的回答依然是不溫不火的語(yǔ)氣。

　　以國(guó)際市場(chǎng)為突破口做大市場(chǎng)，并應(yīng)對(duì)國(guó)際挑戰(zhàn)。這樣的國(guó)際化戰(zhàn)略，使中材料集團(tuán)在2003年9月，以東道主身份承辦了有“水泥業(yè)奧林匹克”之稱的第18次國(guó)際水泥大會(huì)；2004年9月再次承辦了號(hào)稱“水泥業(yè)聯(lián)合國(guó)大會(huì)”的國(guó)際水泥論壇。并早在2001年就花高薪聘請(qǐng)國(guó)際專家?guī)椭鷺?gòu)建與國(guó)際接軌的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　強(qiáng)大而長(zhǎng)壽跨越從資本戰(zhàn)略開始

　　一路高速行駛的中材料集團(tuán)在譚仲明的率領(lǐng)下“乘勝追擊”地制定了跨越式發(fā)展的“十一五”計(jì)劃。提出了到2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元，利潤(rùn)50億元，資產(chǎn)總額超500億元，集團(tuán)整體上市，科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率達(dá)70%%的目標(biāo)。

　　“感覺(jué)您的企業(yè)這些年一直在高速行駛，未來(lái)5年的速度還要更快。而一個(gè)企業(yè)發(fā)展太快，往往是風(fēng)險(xiǎn)最大的時(shí)候。您將如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？”記者不免有些擔(dān)心地問(wèn)。

　　“說(shuō)實(shí)在的，我時(shí)時(shí)刻刻都在考慮這個(gè)問(wèn)題。需要防范的風(fēng)險(xiǎn)很多，其中最主要的是要規(guī)避投資失誤的風(fēng)險(xiǎn)。至于企業(yè)的資金問(wèn)題，一是我們現(xiàn)在的負(fù)債率不高，二是將通過(guò)資本平臺(tái)的打造來(lái)推動(dòng)企業(yè)快速、穩(wěn)健地發(fā)展。”

　　事實(shí)上，在中材料集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張中，譚仲明資本運(yùn)作的才能得到了很好的施展。繼成功收購(gòu)山東金晶玻纖股份公司之后，又積極運(yùn)籌入主天山水泥股份公司和云浮水泥公司。今年3月31日，中材料集團(tuán)與新疆自治區(qū)國(guó)資委就新疆天山建材重組達(dá)成協(xié)議，中材料集團(tuán)取得天山建材47.3%%的股權(quán)和相關(guān)一切權(quán)利義務(wù)。

　　而譚仲明帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一手打造的幾個(gè)子集團(tuán)之一的“中材國(guó)際”， 在2005年率先在上海證券交易所成功上市，并成為當(dāng)時(shí)逆市上揚(yáng)的“黑馬”。在此示范效應(yīng)下，集團(tuán)屬下的擬上市公司中材科技、中材高新等將分別在國(guó)內(nèi)主板和國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板登陸。中材料集團(tuán)的資本戰(zhàn)略有條不紊地進(jìn)行著。

　　“企業(yè)發(fā)展那么快，管理手臂夠長(zhǎng)嗎？國(guó)企的激勵(lì)機(jī)制是否能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，進(jìn)而保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展？”記者緊追不舍地提問(wèn)。

　　“所以，我們希望集團(tuán)整體上市的根本目的，是通過(guò)上市建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，并建立更好、更合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?！?

　　第二天就將跟隨胡錦濤主席出訪的譚仲明一邊解說(shuō)著，一邊伸出了告別的手，微笑著起身離去……