跨國公司對我國混凝土外加劑企業(yè)的收購熱日趨明顯

　　對于跨國公司來說，收購可以使其更快地接近中國市場通過產(chǎn)品的輸入與升級，完成其打入中國市場的渠道；作為全球最大化工公司，巴斯夫是惟一一家打入世界100強(qiáng)的化工企業(yè)，目前其排名第81位。巴斯夫非?？春弥袊袌觯J(rèn)為這里是未來業(yè)務(wù)的主要增長點(diǎn)。

　　長期以來，化工一直是中國傳媒相對忽視的一個行業(yè)。事實(shí)上，隨著中國工業(yè)指數(shù)的不斷飄升，2007年上半年中國的化工產(chǎn)值已經(jīng)突破1萬億元。這個數(shù)字又對于巴斯夫及拜耳等跨國公司充滿誘惑力。作為全球最大的化工企業(yè)，巴斯夫在中國的經(jīng)歷從一個側(cè)面彰顯了化王巨頭們在中國的足跡。 

　　從1985年第一次進(jìn)人中國市場以來，巴斯夫與中國的合作斷斷續(xù)續(xù)，但從未停止。到2007年巴斯夫在中國的投入已經(jīng)超過200億元人民幣，而其在整個大中華區(qū)的銷售總額也在去年達(dá)到了36億歐元。 

　　中國自2000年前后進(jìn)入重工業(yè)化時代以來，整個經(jīng)濟(jì)一直處于高速增長階段；關(guān)志華透露說，繼南京生產(chǎn)基地擴(kuò)建后，巴斯夫計劃2012年在中國重慶建立第二條MDA生產(chǎn)線這種化工產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各個產(chǎn)業(yè)。由于化工產(chǎn)品密集性的特質(zhì)，巴斯夫在整個大中華區(qū)的員工已經(jīng)超過了5500名，這個數(shù)字還在保持每年20%的增速。與巴斯夫一樣，看好中國的世界化工巨頭已經(jīng)開始了在中國的并購潮，并希望以此迅速占領(lǐng)中國市場。 

　　與組建全資子公司相比，對中國化工資產(chǎn)進(jìn)行收購和重組是化工業(yè)跨國公司進(jìn)入中國市場更為便捷的方式。中國已經(jīng)成為全球化工公司收購的熱門地區(qū)。如10月，美國Univar公司在中國實(shí)現(xiàn)首次收購。被收購的是從事化學(xué)品和涂料分銷的上海金星化學(xué)公司。盡管上海金星銷售額小于100萬美元/年，但此次并購的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)大于規(guī)模。中國于2004年頒布法規(guī)允許外國公司在中國進(jìn)行獨(dú)資的分銷業(yè)務(wù)活動，Univar公司是首次獲得許可的海外化學(xué)品分銷商，收購上海金星化學(xué)公司使Univar公司成為中國分銷市場的重要一員。 

　　此外，化工業(yè)界專家劉曦認(rèn)為，化工巨頭們通過收購的方式完成在中國市場的逐步發(fā)展，對于跨國公司來說，收購可以使其更快地接近中國市場通過產(chǎn)品的輸入與升級，建成其打入中國市場的渠道。這已經(jīng)是國際化工企業(yè)打開中國市場所普遍采用的一種方式?！帮@然，這一輪的并購熱潮才剛剛開始?！眲㈥卣f。 

　　據(jù)以上信息表明，跨國公司已加快了進(jìn)人中國市場的步伐希望通過收購相關(guān)企業(yè)來取得最佳的利潤空間，借以獲得更多的客戶資源，以便掌控更大的中國市場份額，這對于我國一些相關(guān)的混凝土外加劑企業(yè)來說將是一場不小的沖擊，如何面對國際跨國公司的收購熱潮，如何保護(hù)好已有的民族企業(yè)品牌，是一個艱巨的任務(wù)；我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)跨國公司的管理模式、經(jīng)營理念、技術(shù)方法等并結(jié)合本土的相關(guān)信息，不斷充實(shí)完善，穩(wěn)定市場份額，使我國企業(yè)在競爭中逐漸強(qiáng)大起來。