廣西巴馬廣廈水泥有限責(zé)任公司改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

    此時(shí)的巴馬水泥廠面對(duì)著如此多的問題：

    ——一批滿腹牢騷的職工闖進(jìn)廠長(zhǎng)辦公室，要求補(bǔ)發(fā)幾個(gè)月來拖欠的“血汗錢”，十幾個(gè)老板終日坐鎮(zhèn)廠里，要求支付企業(yè)以前欠的原材料、燃料費(fèi)，追債的電話響個(gè)沒完。

    ——企業(yè)欠繳稅金、電費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等已達(dá)數(shù)百萬元；銀行貸款逾期，應(yīng)支的款項(xiàng)猛增，企業(yè)不堪負(fù)重。

    ——工廠生產(chǎn)的水泥產(chǎn)量每年依然徘徊在５－６萬噸左右，效益低下，按照國(guó)家優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整結(jié)構(gòu)的政策和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，如果不進(jìn)行技術(shù)改造，加大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，企業(yè)很快會(huì)“死火”被淘汰。

    面對(duì)企業(yè)如此困難局面，新調(diào)整的廠領(lǐng)導(dǎo)班子用行動(dòng)向職工們表示了建設(shè)、改造企業(yè)的信心和決心。在職工大會(huì)上，他們提出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要讓國(guó)家得利、財(cái)政增收、企業(yè)變活，讓員工有活干、有收入、有飯吃；讓巴馬水泥扎根廣西，滿足客戶、造福社會(huì)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，早出晚歸，深入生產(chǎn)車間，深入銷售市場(chǎng)，調(diào)查研究，綜合分析，找出企業(yè)不景氣的主要原因，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。首先是盤活企業(yè)的資金，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸正常。他們決定投資２８６萬元，組織本廠技術(shù)精英，自行設(shè)計(jì)，自己動(dòng)手，僅用３個(gè)月時(shí)間，便完成了新生產(chǎn)線的技術(shù)改造工作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了年生產(chǎn)能力由原來的６萬噸增加到１４萬噸。為解決水泥質(zhì)量上不去的問題，工廠領(lǐng)導(dǎo)成員與工程技術(shù)人員一道，在生產(chǎn)線上的每一個(gè)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位尋找攻關(guān)的突破點(diǎn)。１９９７年以來，水泥產(chǎn)品合格率和優(yōu)等率達(dá)到１００％；企業(yè)的科研項(xiàng)目有７項(xiàng)分別榮獲縣科技進(jìn)步一、二、三等；兩項(xiàng)榮獲河池地區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；水泥生產(chǎn)ＱＣ小組和機(jī)械設(shè)備ＱＣ小組雙雙榮獲河池地區(qū)科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)；１９９９年水泥通過了國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，為企業(yè)的生存和發(fā)展打通了陽關(guān)大道。

    廣廈公司原稱巴馬水泥廠，原管理模式已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。于是，１９９８年廠領(lǐng)導(dǎo)決定將原來的國(guó)有企業(yè)改為股份合作制企業(yè)。消息一傳出，大多數(shù)員工便表示反對(duì)。為了達(dá)成共識(shí)，公司層層宣傳動(dòng)員，使廣大職工明白“只有改革才有出路”的道理。１９９８年８月，歷經(jīng)半年將巴馬水泥廠改制為巴馬廣廈水泥有限責(zé)任公司。乘著改革成功的東風(fēng)，公司領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵，構(gòu)造起新的管理體制，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。為增強(qiáng)企業(yè)活力，又在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人事、分配等制度改革。在人事方面打破了工人、干部的區(qū)分，以實(shí)際工作能力為任用標(biāo)準(zhǔn)，高層領(lǐng)導(dǎo)由股東投票直選，中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，由各人根據(jù)自己的特長(zhǎng)、愛好報(bào)名，并通過上臺(tái)演講，群眾測(cè)評(píng)，黨委考核、任前公示幾道大關(guān)，最后擇優(yōu)錄用。在分配上堅(jiān)持效益優(yōu)先，將產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、銷售量、安全、資產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤。機(jī)制搞活了，企業(yè)原來欠稅戶變?yōu)榘婉R的納稅大戶，年上繳稅金占全縣財(cái)政收入的１０％。

    改革，使巴馬水泥廠這個(gè)面臨“死火”的企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)，為壽鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。取得了顯著的成績(jī)，得到了社會(huì)的公認(rèn)。幾年來，廣廈公司先后被評(píng)為“廣西建材行業(yè)先進(jìn)單位”、“水泥質(zhì)量檢查評(píng)比先進(jìn)單位”、“自治區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“河池地區(qū)消費(fèi)者信得過企業(yè)”等區(qū)地縣授予的榮譽(yù)和稱號(hào)６６項(xiàng)。