水泥業(yè)一切有待市場(chǎng)考驗(yàn)

　　經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展、重組、整合，我國(guó)水泥行業(yè)已經(jīng)正在逐步告別“全國(guó)一盤散沙、生產(chǎn)技術(shù)落后”的局面，大的水泥區(qū)域市場(chǎng)格局初露端倪。同時(shí)，在資本之“手”的支持下，通過(guò)并購(gòu)重組“跑馬圈地”的新發(fā)展模式似乎代替了新建生產(chǎn)線“自力更生”的舊發(fā)展模式。然而，上述這一切僅僅是個(gè)開始，都還需要等待市場(chǎng)的考驗(yàn)。

　　從2000年開始，水泥市場(chǎng)開始走好，至今已持續(xù)了近七年時(shí)間，期間僅經(jīng)歷了2005年的短暫調(diào)整。這七年間，我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，新型干法水泥比重由2000年的不足15%，提高現(xiàn)在的53%以上，預(yù)計(jì)今年底能達(dá)到55%。

　　與此同時(shí)，市場(chǎng)持續(xù)升溫也為大企業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┝肆己脵C(jī)遇，大型水泥企業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)，企業(yè)集中度大幅提高，截至目前，我國(guó)最大的十二家水泥企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)量已占全國(guó)水泥產(chǎn)量的25%，以海螺水泥、冀東水泥、華新水泥為首的大型水泥企業(yè)脫穎而出。

　　“至少在1998年前，我國(guó)水泥行業(yè)還是一盤散沙?！痹诤颖蹦呈幸晃灰淹诵莸脑ú木志珠L(zhǎng)的印象中，當(dāng)時(shí)市屬各縣各自建有一條甚至多條幾萬(wàn)噸的立窯水泥生產(chǎn)線，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的分散狀態(tài)和污染程度可想而知。

　　顯而易見，正是在今年水泥市場(chǎng)持續(xù)向好，資本市場(chǎng)資金充裕，以及政策引導(dǎo)多重作用下，水泥區(qū)域市場(chǎng)開始成型。特別是因由金融資本的介入，使中國(guó)建材、四川金頂?shù)绕髽I(yè)分外耀眼。

　　“四川金頂控股股東浙江華倫集團(tuán)，以6.3億元現(xiàn)金收購(gòu)秦嶺水泥，對(duì)于一個(gè)目前總資產(chǎn)23億元的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是近三成的身家。這不得不讓人猜想，華倫集團(tuán)背后一定有金融資本的支持?！币晃粯I(yè)內(nèi)資深專家分析說(shuō)。

　　實(shí)際上，利用資本之手迅速做大，以取得未來(lái)的規(guī)模效益，似乎成為今年水泥產(chǎn)業(yè)的主題。記者了解到，隨著能源以及其他生產(chǎn)成本價(jià)格的上漲，水泥企業(yè)的規(guī)模效益好壞直接決定其命運(yùn)。

　　“規(guī)模大了，在區(qū)域市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)方面都會(huì)占主動(dòng)，反之將受制于人?！便y河證券研究員洪亮認(rèn)為，這正是多家企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組“跑馬圈地”的根源所在。

　　然而，值得注意的是，隨著資本市場(chǎng)中的資金不斷涌動(dòng)，并購(gòu)重組的成本也隨之上升。如何平衡整合成本與規(guī)模效益兩者之間的關(guān)系，開始變得復(fù)雜。

　　據(jù)了解，受上述因素影響，拉法基、豪西盟、海德堡等外資企業(yè)擴(kuò)張步伐已經(jīng)放緩。同時(shí)，一些業(yè)內(nèi)人士也開始關(guān)注：資本天空下整合形成的水泥區(qū)域市場(chǎng)，其生命力究竟有多強(qiáng)？“有些地方已經(jīng)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度、相互壓價(jià)的苗頭?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

　　資本市場(chǎng)的“華麗舞蹈”代替不了對(duì)市場(chǎng)的“精耕細(xì)作”。從這個(gè)層面來(lái)看，資本天空下的水泥區(qū)域市場(chǎng)格局在繼續(xù)調(diào)整的同時(shí)，更有待市場(chǎng)的考驗(yàn)。