兼并重組 并非簡(jiǎn)單加減法

在全面加快國(guó)資國(guó)企改革、深入推進(jìn)供給側(cè)改革、不斷調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的大背景下，兼并重組已成為國(guó)有煤企提質(zhì)增效的重要抓手。

通過(guò)兼并重組，可以在一定程度上減少重復(fù)投資，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用和話語(yǔ)權(quán)。

冰凍三尺非一日之寒，煤企兼并重組不可能畢其功于一役。已有的重組案例表明，合并重組事務(wù)的完成，只是兼并重組的第一步，能否形成整合的正效應(yīng)才是兼并重組成功的標(biāo)志。

伴隨著企業(yè)的兼并重組必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)人員增加、管理難度加大、溝通環(huán)節(jié)增多、 協(xié)作難度加大等諸多挑戰(zhàn)。如果處理不好, 不僅無(wú)法產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益, 還會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部溝通效率降低、 執(zhí)行力減弱、交易成本提高、 企業(yè)集而不團(tuán), 以及重局部利益輕整體利益等一系列負(fù)面效應(yīng)。

尤為值得注意的是，在二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值、努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)下，煤炭行業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展模式、發(fā)展約束等都將出現(xiàn)新的變化，這也是煤企兼并重組后必須面對(duì)的新課題。

因此，煤企兼并重組絕不是在做簡(jiǎn)單的加減法，而是一篇大文章，牽一發(fā)而動(dòng)全身。要想真正取得成功，關(guān)鍵是在順應(yīng)發(fā)展新趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，加快推動(dòng)重組后的實(shí)質(zhì)性整合工作：

優(yōu)化業(yè)務(wù)布局——圍繞核心主業(yè)，調(diào)整組織和資產(chǎn)、整合人才和資源，突出戰(zhàn)略協(xié)同、降低摩擦阻力、減少資源浪費(fèi)，避免傳統(tǒng)國(guó)企業(yè)務(wù)重疊、管理層級(jí)過(guò)長(zhǎng)等弊端。

推進(jìn)企業(yè)融合——以重組為起點(diǎn)，循序推進(jìn)管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門(mén)整合，推進(jìn)產(chǎn)供銷(xiāo)統(tǒng)一、人財(cái)物統(tǒng)籌，推進(jìn)全方位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和全面融合，實(shí)現(xiàn)全局“一盤(pán)棋”。

產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)——發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的溢出效應(yīng)，利用各自企業(yè)在資產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的互補(bǔ)性，釋放規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同和公司治理協(xié)同。