2006年世界水泥6強(qiáng)發(fā)展概況

      世界發(fā)達(dá)國(guó)家的許多企業(yè)其年度統(tǒng)計(jì)往往是從當(dāng)年4月1日到次年3月31日計(jì)算的，因而年度報(bào)告都在5月前后相繼發(fā)布。茲將2006年度世界水泥6強(qiáng)簡(jiǎn)介之。

      因?yàn)檫@些集團(tuán)公司不僅生產(chǎn)水泥，同時(shí)都經(jīng)營(yíng)集料和商品混凝土，有的集團(tuán)這兩者的產(chǎn)能還很大。本文的6強(qiáng)排名是以其水泥銷售量為序的，謹(jǐn)此說(shuō)明。至于我國(guó)有些水泥集團(tuán)的銷售量和產(chǎn)能早已超過(guò)了4000萬(wàn)噸，何以未被列入的問(wèn)題。筆者此前已有闡明，不再贅述。其實(shí)我國(guó)水泥集團(tuán)只要做好我們應(yīng)該做的各項(xiàng)工作，到時(shí)候肯定能得到國(guó)際認(rèn)同的，對(duì)此我國(guó)不必急于太在意。

      2006年度世界水泥6強(qiáng)的情況詳見表1和表2所列。據(jù)統(tǒng)計(jì)2006年全球水泥消耗為25.6億噸，比上一年猛增了20%。所以許多水泥公司的產(chǎn)量和產(chǎn)能都有很大增長(zhǎng)，特別是這世界6強(qiáng)。因?yàn)樗鼈兌际菤v史悠久的老牌跨國(guó)公司，它們?cè)谌澜绺鞔笾薅荚O(shè)有水泥廠、水泥粉磨站、商品混凝土攪拌站和集料礦山等，具有各自一套完備的生產(chǎn)與銷售體系，而且都在不斷地開拓新市場(chǎng)，盡其擴(kuò)張兼并之能事。

      由表1可知，該6強(qiáng)的水泥銷售量占世界消耗量的21%，2005年為22%。請(qǐng)別小看這1%的下降，實(shí)際上筆者在與一些國(guó)際機(jī)構(gòu)和水泥專家討論這一現(xiàn)象時(shí)，他們已經(jīng)發(fā)覺所謂6強(qiáng)之外還有一個(gè)強(qiáng)大的“中國(guó)因素”正在逐年地拉低6強(qiáng)的全球市場(chǎng)占有率。當(dāng)我國(guó)水泥集團(tuán)各方面對(duì)世界水泥市場(chǎng)具有相當(dāng)影響力的時(shí)候，這些國(guó)際機(jī)構(gòu)為了保持其信息和技術(shù)服務(wù)的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性，自然就必須考慮到中國(guó)水泥集團(tuán)列入世界水泥巨頭的議程。事實(shí)上，現(xiàn)今國(guó)際上已經(jīng)有人不乏提到我國(guó)海螺集團(tuán)。這就是一種前兆。筆者再次呼吁我國(guó)的特大型水泥集團(tuán)在產(chǎn)能擴(kuò)張之際，要爭(zhēng)取盡早地向社會(huì)大眾提出本企業(yè)的年度《環(huán)境保護(hù)報(bào)告》和《能源節(jié)約報(bào)告》，這也是現(xiàn)代企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任所必需的。

表1           2006年度世界水泥6強(qiáng)主要績(jī)效

注:*括弧里數(shù)據(jù)為與2005年的相對(duì)變化；△為不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)目

      2006年度Holcim公司在亞太地區(qū)大舉并購(gòu)，在印度相繼兼并了Gujarat  Ambuja和ACC兩家水泥公司，成為擁有3820萬(wàn)噸產(chǎn)能的印度第二大水泥生產(chǎn)商，從而使水泥產(chǎn)銷量超過(guò)Lafarge公司躍居世界6強(qiáng)之首。其實(shí)這6強(qiáng)的排序并不重要，首先是它們之間的差距并不很大，再之它們?cè)谌虻牟①?gòu)兼并活動(dòng)從來(lái)就沒有停止過(guò)，任何一宗重大的并購(gòu)案都必將會(huì)影響其排序位置。但是確定排序最重要的因素并非單純地取決于其產(chǎn)銷量，更重要的在于其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展態(tài)勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

表2    2006年度世界水泥6強(qiáng)水泥產(chǎn)能在全球的分布（百萬(wàn)噸）