相山水泥2021年上半年銷售收入12.54億元 利潤5.88億元

今年以來，相山水泥公司黨委認(rèn)真落實淮海實業(yè)集團(tuán)年度決策部署，搶抓戰(zhàn)略新機遇，融入發(fā)展新格局，強化黨建引領(lǐng)，以“紅色引擎、綠色發(fā)展”黨建品牌為主線，結(jié)合學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局要求，聚焦“思想理念對標(biāo)、現(xiàn)場管理對標(biāo)”，對標(biāo)行業(yè)一流，創(chuàng)立標(biāo)桿體系，取得了較好的開局。2021年上半年水泥生產(chǎn)同比增加11.39萬噸；熟料生產(chǎn)同比增加12.32萬噸；發(fā)電量同比增加295萬度；實現(xiàn)銷售收入12.54億元，實現(xiàn)利潤5.88億元，實現(xiàn)了半年雙過半目標(biāo)。

強化政治理論學(xué)習(xí)

該公司把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，尤其是十九屆四中、五中全會精神和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話、在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話、在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神作為首要政治任務(wù)。制定《公司黨委中心組2021年理論學(xué)習(xí)計劃》，組織理論中心組學(xué)習(xí)研討13次，把習(xí)近平總書記的重要講話精神和重要指示批示作為黨內(nèi)政治要件，第一時間組織學(xué)習(xí)，第一時間思考領(lǐng)會，第一時間研究討論，第一時間貫徹落實，全面深刻領(lǐng)會，把握內(nèi)涵要義，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

落實黨委會議“第一議題”制度。根據(jù)集團(tuán)公司黨委會議“第一議題”制度要求，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為黨組織會議“第一議題”，積極落實領(lǐng)導(dǎo)班子決策前學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和有關(guān)重要論述的制度機制，確保中央重大方針政策和決策部署得到有效的貫徹落實。上半年重點學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話精神、關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗斗爭的重要論述、關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)和安全生產(chǎn)重要指示批示精神等內(nèi)容。

高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量組織開展黨史學(xué)習(xí)教育

相山水泥公司黨委高度重視，不斷強化對黨史學(xué)習(xí)教育的組織領(lǐng)導(dǎo)。3月11日，相山水泥公司黨委召開黨史學(xué)習(xí)教育動員部署大會，成立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《水泥公司黨委關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)教育的實施方案》《水泥公司黨史學(xué)習(xí)教育工作方案》等相關(guān)文件。公司黨委率先垂范，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會、舉辦黨史學(xué)習(xí)教育讀書班、深入紅色教育基地開展專題學(xué)習(xí)等方式，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。

引導(dǎo)各支部創(chuàng)新黨史學(xué)習(xí)教育的形式。3月31日，舉行授書儀式，黨史學(xué)習(xí)教育向一線全面推進(jìn)。6月30日，公司黨委書記結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育工作要求，組織班子成員、中層管理人員和職工代表舉行黨史專題黨課報告會。7月1日，組織黨員干部職工收聽收看慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會和習(xí)近平總書記重要講話。各支部通過“三會一課”學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的講話精神，動員黨員群眾通過學(xué)習(xí)強國、黨史學(xué)習(xí)教育等網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)黨史、悟思想。各支部充分利用周邊蔡洼淮海戰(zhàn)役指揮部舊址、陳官莊淮海戰(zhàn)役烈士陵園、雙堆集淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館等紅色教育資源，開展革命傳統(tǒng)教育，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，接受思想洗禮，牢記使命砥礪前行。

開展“我為職工辦實事”實踐活動。認(rèn)真摸排職工群眾“急難愁盼”事項、關(guān)注職工切身利益，梳理出“提高勞動生產(chǎn)率，增加職工收入”“開展植樹綠化，改善廠區(qū)環(huán)境”“開展跑冒滴漏專項攻堅行動，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境”“解決集資房難辦證問題”“宿舍樓修繕”“浴室環(huán)境改善”“現(xiàn)場更衣室改造”“購買意外保障”“職工技能提升培訓(xùn)”等12項“辦實事”工作清單，努力把實事辦好、好事辦實，讓職工群眾有了更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。

持續(xù)推進(jìn)綠色高質(zhì)量發(fā)展

相山水泥公司以“崗位履職”為抓手，抓“思想理念對標(biāo)”，進(jìn)一步強化精益化工作意識。通過年度工作會議、年度黨委會議以及月例會、周例會等各種會議，大力宣傳貫徹公司今年工作的總基調(diào)為“全面對標(biāo)、精益管理”。為加強崗位管理，強化履職考核，擬定下發(fā)了《相山水泥中層以上管理人員2021年度績效考核辦法》，進(jìn)一步強化中層管理人員年度目標(biāo)責(zé)任考核，重點考核個人崗位年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，重點工作計劃，管理職責(zé)履行完成情況，并與公司年度產(chǎn)銷及效益掛鉤。同時制定下發(fā)了《關(guān)于提高2021年人均勞動生產(chǎn)率的實施方案》，通過“合并職能相近工段、取消分廠調(diào)度員、棧臺發(fā)貨等輔助崗”等措施，進(jìn)一步精簡機構(gòu)，合崗并責(zé)，持續(xù)優(yōu)化提升勞動生產(chǎn)率。

以“專業(yè)管理”為抓手，抓“現(xiàn)場管理對標(biāo)”，進(jìn)一步強化精益化現(xiàn)場管理意識。堅持問題導(dǎo)向，為盡快破解現(xiàn)場管理瓶頸，今年2月份又從海螺皖北區(qū)域引進(jìn)了11名生產(chǎn)專業(yè)管理人才，進(jìn)一步強化精益化的現(xiàn)場管理理念。重點調(diào)整完善了安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、機電裝備等專業(yè)管理小組，進(jìn)一步明確了各專業(yè)組的管理職責(zé)和要求，充分發(fā)揮各級黨組織和職能部室的專業(yè)引領(lǐng)作用。創(chuàng)新了大修的管理理念。2#窯大修由機關(guān)第二黨支部統(tǒng)一統(tǒng)籌安排，保障了計劃、協(xié)調(diào)的可靠性，將責(zé)任壓緊、壓實。大修過程中，首次實行“大修工作調(diào)度會、專業(yè)問題研討會”雙會制，黨員骨干積極參與，保證了大修中找準(zhǔn)了瓶頸問題和歷史遺留問題并徹底解決了問題，檢修工作提前2天完成，并一次點火成功、一次投料成功及72小時順利達(dá)標(biāo)運行。目前，運行質(zhì)量大幅提升，熟料標(biāo)煤環(huán)比下降1.8 kg/t；熟料綜合電耗環(huán)比下降4kwh/t。抓實“一事一議”和專業(yè)攻關(guān)措施落實與效果跟蹤，提高關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)注程度。抓好了余熱發(fā)電機組操作優(yōu)化調(diào)整，噸熟料發(fā)電量有效提升,其中相山余熱發(fā)電機組噸熟料發(fā)電量提高了2kwh，創(chuàng)歷史新高。

開展設(shè)備“跑冒滴漏”的專項治理。各支部黨員干部帶頭成立了設(shè)備漏油、皮帶機漏料以及收塵器等專業(yè)小組，將梳理出的400余項跑冒滴漏點逐一排定整改期限，明確責(zé)任人，從源頭上根治跑冒滴漏問題。在廠區(qū)美化方面，重點以創(chuàng)建“花園式工廠”為標(biāo)尺，力爭早日建成“省級綠色工廠”。結(jié)合公司實際，按照“花園式”工廠高標(biāo)準(zhǔn)對各分廠特別是眾城、相淮分廠進(jìn)行了整體規(guī)劃，制定了42項環(huán)境整治項目，現(xiàn)已完成41項。目前，栽植刺槐、海棠、桂花、紅葉石蘭苗等5343棵，播撒草籽新增綠化面積1萬平方。