周育先：低調(diào)走向世界舞臺中央

到任中國建材董事長兩年，周育先仍然不太喜歡強(qiáng)調(diào)個人風(fēng)格。

“不必清晰界定公司在我到來后改變了什么，我希望公司更加理性、更加開放?！痹诮邮堋吨袊髽I(yè)家》采訪時，周育先說。

更加開放的表現(xiàn)之一，是“好朋友”越來越多。2021年，中國建材與中國石化、中國綠發(fā)、中國信保、寧德時代、金風(fēng)科技、三一重工等知名企業(yè)都有深入接洽，越來越多的企業(yè)前來尋求戰(zhàn)略合作。

中國建材是一家擁有良好基礎(chǔ)的公司，在執(zhí)行力、競爭力、研發(fā)實(shí)力、混合所有制、核心價(jià)值觀等方面有很好的傳承，“公司要有好的傳承，如果發(fā)現(xiàn)缺陷，就去修改完善?！敝苡日f，“公司是動態(tài)變化的，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題，這些也是發(fā)展過程中隨著形勢變化產(chǎn)生的新問題。”

2019年12月，中國建材被國資委確定為國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)之一。周育先提出加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)、樹立管好股權(quán)的理念，實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球布局“三大轉(zhuǎn)變”。

“兩年來，公司在戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防控、加強(qiáng)黨建等方面，努力調(diào)整適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變?！敝苡日f，中國建材正在培育升級出一系列嶄新隊(duì)列，其中包括正在演變出第二增長曲線的基礎(chǔ)建材，也有越來越多的新材料，還有一個個奔赴資本市場的創(chuàng)業(yè)公司，更有將其推向舞臺中央的幕后團(tuán)隊(duì)。

“把水泥培育成環(huán)保型產(chǎn)業(yè)”

中國建材是全球產(chǎn)量最大的水泥公司。

水泥、平板玻璃等大宗建材業(yè)務(wù)在中國建材是基礎(chǔ)建材板塊。這一板塊屬于投資拉動型行業(yè)，隨著房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度放緩，建材行業(yè)的增長水平也趨于平穩(wěn)。只有那些科研、資本、管理、創(chuàng)新能力具有優(yōu)勢的企業(yè)，才能抓住供給側(cè)調(diào)整的機(jī)會，做到強(qiáng)者恒強(qiáng)。

周育先說，中國建材有八家水泥公司，在戰(zhàn)略布局、生產(chǎn)線、資源獲取、效益等方面仍存在整合空間，能夠形成協(xié)同效應(yīng)，提升整體價(jià)值，對社會做更大貢獻(xiàn)。

他到任后就啟動水泥板塊整合工作，第一步把5家公司整合在一起，等到合適時機(jī)，再統(tǒng)一整合到一個平臺。2021年，水泥板塊整合的重要進(jìn)展之一，是天山水泥重組獲得證監(jiān)會通過。

除了整合，水泥板塊還面臨減碳的挑戰(zhàn)。周育先說，碳達(dá)峰只是時間和峰值的問題，但碳中和卻非常不容易。

水泥碳排放包括燃料和原料兩部分。燃料端可以通過集團(tuán)旗下的太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、余熱發(fā)電、儲能項(xiàng)目等降低碳排放，通過打造零外購電礦山、零外購電工廠，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。中國建材已經(jīng)開始零外購電項(xiàng)目試點(diǎn)，成熟即推廣。原料端的碳中和難度稍大，據(jù)周育先介紹，以目前國際研發(fā)水平看，全部替代現(xiàn)有原料的可能性很小，這就需要一方面研發(fā)替代原料，另一方面通過碳捕集、碳提純、碳儲存等路徑實(shí)現(xiàn)減排。

2021年5月，中國建材集團(tuán)首個玻璃窯煙氣二氧化碳捕集示范項(xiàng)目正式啟動，計(jì)劃于2022年初投運(yùn)。目前水泥窯也啟動了可研。

另外，中國建材還在通過資本運(yùn)營布局碳達(dá)峰、碳中和項(xiàng)目。

自疫情以來，因?yàn)樗喟鍓K在消納城市生活垃圾、醫(yī)療垃圾方面的作用，各地政府都希望在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)的水泥生產(chǎn)線加大消納力度。周育先說，“我們應(yīng)該努力把水泥行業(yè)培養(yǎng)成環(huán)保型產(chǎn)業(yè)、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，而且把它變成城市標(biāo)配?！?/p>

例如中國建材所屬中材安徽水泥窯無害化協(xié)同處置項(xiàng)目，在巢湖市日處理生活垃圾約500噸，年可處置約18.25萬噸生活垃圾，可節(jié)約原煤2.28萬噸，節(jié)約原料約1萬噸，碳減排7萬噸，每年節(jié)約填埋土地30畝。而中國建材目前建成這樣的水泥協(xié)同處置生產(chǎn)線36條，年處理城市固廢、生活垃圾359萬噸，減少填埋用地900畝。

過去人們對基礎(chǔ)建材有“傻大笨粗”等刻板印象，周育先正在推動基礎(chǔ)建材更加智能化、綠色化、高端化。

盡管把水泥放在了基礎(chǔ)建材板塊，但周育先一直不認(rèn)為它是傳統(tǒng)產(chǎn)品，因?yàn)榘倌觊g沒有什么材料在膠凝性能方面取代水泥。而且中國建材的水泥業(yè)務(wù)因?yàn)楣に囁健h(huán)保水平、技術(shù)裝備水平在不斷創(chuàng)新提升，排放指標(biāo)、能耗指標(biāo)也做到了全球領(lǐng)先，在走向國際化的過程中擁有較大競爭力。

國際化最重要的內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)國際化。中國建材旗下的技術(shù)服務(wù)板塊在國際化方面成效顯著，目前已經(jīng)向國際輸出了十項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)；不能一步做成國際標(biāo)準(zhǔn)的，也要將其轉(zhuǎn)化為所在國國標(biāo)。

盡管存在全球化逆流、中美摩擦、疫情等不確定因素，但和平與發(fā)展的大形勢下，周育先認(rèn)為，“一定要有一種開放的心態(tài)、開放的思維、開放的行動迎接開放的世界?！?/p>

他告訴《中國企業(yè)家》，中國建材基礎(chǔ)建材領(lǐng)域的國際化指數(shù)還不高，在人才、資本布局、銷售收入國際化方面還有很多發(fā)展空間，水泥板塊也有望通過國際化尋找第二增長曲線。

“新材料的發(fā)展是順勢而為”

做大做強(qiáng)新材料板塊是中國建材的戰(zhàn)略方向，越來越多新材料正在實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與工業(yè)化量產(chǎn)。

新材料的隊(duì)伍中，不僅包括石膏板、涂料、防水材料等成熟建材業(yè)務(wù)，也包括服務(wù)于航空航天、國防科工、電子信息、新能源等國家戰(zhàn)略的卡脖子材料。

比如：應(yīng)用于白鶴灘、烏東德水電站打造“無縫大壩”的低熱水泥，為盛放新冠肺炎疫苗的玻璃瓶研發(fā)的5.0中性硼硅玻璃，解決國產(chǎn)大飛機(jī)機(jī)身的高強(qiáng)度碳纖維，5G芯片超薄封裝材料，為“天問一號”提供的巡視器和環(huán)繞器材料，為“嫦娥五號”配套研發(fā)的耐輻照濾紫外石英玻璃、高純耐輻照石英玻璃和光掩膜石英玻璃，首片8.5代大屏幕TFT玻璃，全球第三家用熱等靜壓燒結(jié)技術(shù)自主研發(fā)生產(chǎn)氮化硅陶瓷軸承球，鋰電池隔膜，85米長全玻纖海上風(fēng)電葉片，氫能儲運(yùn)關(guān)鍵材料等。

對于很多企業(yè)而言，只靠“一招鮮”就可能吃遍天下，中國建材卻通過科研、人才、管理、資本等方面的共同努力，做到了產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮。

周育先說，新材料的發(fā)展是順勢而為的過程。一方面得益于中國建材旗下26個科研院所幾十年如一日積累起來的研發(fā)實(shí)力，另一方面在于國家現(xiàn)階段對新材料需求的增加和資本市場的關(guān)注。

新材料研發(fā)周期長，技術(shù)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)高，市場導(dǎo)入難度大。為了幫助新材料度過“死亡谷”，2021年7月，中國建材聯(lián)合國家部委母基金、兄弟央企、地方國資平臺、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴、金融合作伙伴等設(shè)立了150億的新材料產(chǎn)業(yè)投資基金，并建立了科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。目前，已有9項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)對外轉(zhuǎn)化。

新材料產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模和效益占比也在逐年提升。2020年新材料營收、凈利潤在集團(tuán)中占比分別達(dá)到19%、36%，今年前三季度占比分別提升到22%、41%。

周育先預(yù)計(jì)，在“十四五”末，中國建材能夠完成5000億元以上的營業(yè)收入、500億元以上的利潤，其中新材料占比40%，達(dá)到2000億元的規(guī)模。屆時，中國建材將發(fā)展成一家名副其實(shí)的“有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”。

隨著新材料比重的日益增加，不少人提醒要不要給中國建材更名，甚至有人已經(jīng)想好了新公司名字“中國材料”。周育先說，這是一個需要行動的過程，最重要的是要有內(nèi)容，“內(nèi)容干出來了，大家都會認(rèn)”。

“要為走向世界舞臺中央做準(zhǔn)備”

中國建材集團(tuán)重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)花費(fèi)達(dá)上億元，通過會計(jì)班、財(cái)務(wù)班、科技班、市場班等各種班型，增強(qiáng)員工素質(zhì)，履行崗位職責(zé)。周育先也會親自參與授課，通過月度會為管理人員講解當(dāng)前形勢任務(wù)及做好改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理各項(xiàng)工作的思考方式及路徑工具，2021年，他還參加了兩次“中青班”培訓(xùn)，戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)是重要講述內(nèi)容。

10月19日，在中國建材第十二期中青年干部培訓(xùn)班上，周育先作了題為《中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略與創(chuàng)新》的專題授課。與一般培訓(xùn)不同，他不僅為青年干部們講述具體戰(zhàn)略內(nèi)容，還告訴他們一種底層思維模式、理論模型、基本工具，讓大家“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步驟，在具體行動中，說同一種語言”。

周育先說，國資委對央企負(fù)責(zé)人的要求，相當(dāng)于出資人對管理團(tuán)隊(duì)的要求。月度會各級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及中青班成員作為各個子公司骨干，都需要掌握這些工具，在各項(xiàng)行動中，與集團(tuán)同步。比如，作為國有資本投資公司，進(jìn)入一個賽道和領(lǐng)域時，要考慮產(chǎn)業(yè)容量，發(fā)揮央企影響力、控制力。集團(tuán)激勵約束機(jī)制、投資管理、綜合監(jiān)督管理三個閉環(huán)也要有路徑有方法，真正做到規(guī)范管理。

通過培訓(xùn)，周育先告訴他們通過公司培育期、快速成長期、成熟期和衰退期“S型曲線”，尋找相應(yīng)的定位與突破策略，比如基礎(chǔ)建材做好水泥+業(yè)務(wù)，并穩(wěn)步推進(jìn)國際化，讓大家從點(diǎn)思維、線思維養(yǎng)成面思維，心里裝著地球，為走向世界舞臺中央做準(zhǔn)備。

周育先說，中國建材多個板塊正在往世界舞臺中央的前進(jìn)過程中，水泥、玻纖、石膏板、風(fēng)力發(fā)電，全球最大，如何引領(lǐng)行業(yè)，做最強(qiáng)，通過培訓(xùn)，希望他們的思想、行動與步調(diào)與總部一致，在各自領(lǐng)域中開展工作時，更有方案和規(guī)劃。

與之前管經(jīng)營不同，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，每個公司都有董事會、股東會和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，總部不能隔過董事會、股東會直接管經(jīng)營班子。

兩年內(nèi)，周育先從來沒有參加過總經(jīng)理班子會議，他說經(jīng)營層面就應(yīng)該充分發(fā)揮總經(jīng)理的積極性，真正做到謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理。作為董事長和黨委書記，周育先認(rèn)為，自己應(yīng)該履行的職責(zé)就是把方向、管大局、促落實(shí)、定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)。

周育先坦陳，轉(zhuǎn)變挺難，“但至少在一步一步往前走”。

“與民企外企的合作將更暢通”

中國建材還吸引了張毓強(qiáng)、賈同春、張國良等一批民營企業(yè)家。

中國巨石（大股東為中國建材集團(tuán)）的非國有股東張毓強(qiáng)長期擔(dān)任企業(yè)副董事長、總經(jīng)理，并兼任黨委書記。中國巨石近十年凈利潤年均復(fù)合增長率18%，帶動集團(tuán)玻纖產(chǎn)能快速增長到300萬噸。周育先每個季度都會給合作的民營股東打一次電話，推動發(fā)揮非國有股東在市場敏感度、市場判斷力方面的優(yōu)勢作用，給予他們充分的施展空間。

中國建材始終堅(jiān)持“價(jià)值認(rèn)同、治理規(guī)范、利益共贏”。2021年，集團(tuán)與山東天岳達(dá)成合作。前不久金風(fēng)科技董事長武鋼在與周育先見面時說，央企在戰(zhàn)略、公信力、風(fēng)險(xiǎn)防控、科技創(chuàng)新、黨建等五個方面比民企有優(yōu)勢，雙方不僅在具體應(yīng)用場景上會有一些商務(wù)合作，也想在混合所有制改革上探索更多合作路徑。

中央要求建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度相融合。推行國有資本投資公司試點(diǎn)也是要探索一條新的路徑。周育先認(rèn)為，國企改革在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與三能機(jī)制（能上能下、能進(jìn)能出、能高能低）兩方面解決好后，與民企和外資企業(yè)的合作路徑將更加暢通。

周育先出生于浙江諸暨，父母都是農(nóng)民，一路從農(nóng)村學(xué)生走到央企領(lǐng)導(dǎo)人崗位，做過研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)等工作。他自律、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，也包容外界變化，“個人目標(biāo)追求要與組織需要平衡，個人只有依靠組織才能站上大平臺，成就更好的自我”。

回歸到中國建材“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命，周育先希望發(fā)揮國有資本投資公司等改革創(chuàng)新優(yōu)勢，通過整個集團(tuán)全體員工共同努力，真正用辛勤汗水研發(fā)量產(chǎn)各種材料，滿足人民美好生活的需要。