劉永行：一個(gè)與眾不同的凡人

73歲了，但是劉永行依然沒(méi)有退休的打算?！巴诵荩覟槭裁匆诵菽?？你看如果我駝背了，身體不好了，那也該退休了。但是現(xiàn)在的我思維敏捷，反應(yīng)很快，每天都在學(xué)習(xí)，而大部分時(shí)間除了討論工作之外都在查資料、在學(xué)習(xí)。我現(xiàn)在感覺(jué)比二十、三十歲的時(shí)候狀態(tài)更好，二、三十歲的人還夠不成熟，現(xiàn)在成熟了，知識(shí)豐富，經(jīng)驗(yàn)豐富，身體又好，年輕人能做的事情全部能做，為什么退休呢？”

這是3月25日，上海東方希望大廈的16層，東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專訪之時(shí)，對(duì)于退休問(wèn)題的解釋。

73歲的劉永行還在經(jīng)常出差，去新疆準(zhǔn)東看東方希望投資的600余億元的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)目，去重慶豐都視察水泥項(xiàng)目，去山西晉中指導(dǎo)氧化鋁工廠生產(chǎn)……就在采訪之前，他剛剛從內(nèi)蒙古包頭出差回來(lái)。

在總部大樓辦公室過(guò)道旁邊，放著一只黑豬模型，用劉永行的話來(lái)說(shuō)，這是他從事了近四十年的農(nóng)業(yè)。

希望集團(tuán)自從劉家四兄弟分家之后，劉永行就進(jìn)入了重工業(yè)，電解鋁、發(fā)電廠、水泥等，在近幾年，更是進(jìn)入了新能源行業(yè)。

按照通常意義上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論，劉永行的東方希望好像與絕大多數(shù)企業(yè)不一樣：負(fù)債率極低，基本上全部靠自有資金滾動(dòng)，放棄發(fā)行批準(zhǔn)的債券，在過(guò)去的十年、二十年也沒(méi)有介入房地產(chǎn)和金融行業(yè)?！捌鋵?shí)，從長(zhǎng)周期來(lái)看，實(shí)業(yè)的回報(bào)率并不低，甚至?xí)哂诮鹑诤头康禺a(chǎn)業(yè)。既然我們選擇了自己的實(shí)業(yè)道路，就要心無(wú)旁騖，一心一意堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略，雖然有時(shí)看起來(lái)做得慢一些?！?/p>

踏踏實(shí)實(shí)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，反而成為了劉永行堅(jiān)持的風(fēng)格，也成為了他投資眾多行業(yè)的商業(yè)信條。用他的話來(lái)說(shuō)，“三百六十行，不必都是狀元，做到優(yōu)秀就足以為社會(huì)做貢獻(xiàn)?！薄拔?，就是一個(gè)與眾不同的凡人而已”，劉永行給自己這樣定位了。

一

上世紀(jì)九十年代，劉永行想搞重工業(yè)，而其他三兄弟不同意，這也成為劉家四兄弟分家的原因。

那么劉永行為什么會(huì)從一直從事的農(nóng)業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻較高又不熟悉的重工業(yè)？

原因來(lái)自大洋彼岸的美國(guó)之行，1992年春節(jié)的時(shí)候，劉永行到美國(guó)訪問(wèn)，本意是想去看看美國(guó)的飼料廠怎么做的，美國(guó)的其他產(chǎn)業(yè)怎么做的。

去美國(guó)一趟，對(duì)劉永行影響最大的就是美國(guó)極高的勞動(dòng)效率，其次就是美國(guó)當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也讓劉永行決定回國(guó)之后投資重工業(yè)。當(dāng)時(shí)在美國(guó)，劉永行發(fā)現(xiàn)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，隨著工資的增加，有一些產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本更低的工廠，比如說(shuō)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，以前是在英國(guó)，后來(lái)在德國(guó)，二次世界大戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到美國(guó)，以后轉(zhuǎn)移到日本，七十年代開(kāi)始轉(zhuǎn)移到韓國(guó)。

“當(dāng)時(shí)已經(jīng)改革開(kāi)放十多年了，但是我們的產(chǎn)業(yè)還是農(nóng)業(yè)，工業(yè)還是主要以輕工業(yè)為主，但是對(duì)原材料的需求就非常旺盛了?！眲⒂佬谢貞浀?。

在劉永行看來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放必然帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，那么十年以后，重化工原材料的需求必然會(huì)大幅增長(zhǎng)。

其實(shí)，雖然當(dāng)時(shí)的劉永行發(fā)現(xiàn)了未來(lái)的商機(jī)，但是之前的他一直從事農(nóng)業(yè)，對(duì)未來(lái)成為他商業(yè)帝國(guó)中主要組成部門(mén)的工業(yè)也不是很懂。

經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，劉永行跟他的兄弟們提出未來(lái)投資工業(yè)，能不能做？能不能做好？但是他的幾個(gè)兄弟不太感興趣，他們各有各的看法。

于是，劉永行提出來(lái)分家，1995年的一天晚上，劉家四兄弟就這樣把家分了。此時(shí)的他，布局的是之后十年，看到的也是十年后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

二

在轉(zhuǎn)型重化工前，飼料行業(yè)平均利潤(rùn)率已大幅降低，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。重化工業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，對(duì)資金需求量極大，再加上產(chǎn)能過(guò)剩，全行業(yè)長(zhǎng)時(shí)間虧損，是大家公認(rèn)的最困難的行業(yè)。但是劉永行不以為然，他認(rèn)為，難走的路，走得人也少，反而容易成功。

73歲的劉永行，最近幾年出差最多的地方是新疆，在這里，他投資600億建立了一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。

這也是這二十年來(lái)他投資的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

這里是被劉永行自己稱為“六谷豐登”產(chǎn)業(yè)園。新疆東方希望有色金屬有限公司以準(zhǔn)東豐富的煤炭資源為生產(chǎn)要素，通過(guò)煤、電、鋁一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，煤炭資源被轉(zhuǎn)化為電力，用于生產(chǎn)電解鋁，這樣，將具有比較優(yōu)勢(shì)的資源就地轉(zhuǎn)化為高附加值的鋁精深加工產(chǎn)品。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是劉永行以煤炭資源為生產(chǎn)要素，將煤炭就地轉(zhuǎn)化為工業(yè)生產(chǎn)所需的電力資源，再把電用于生產(chǎn)鋁合金、工業(yè)硅、多晶硅等一系列的產(chǎn)品，進(jìn)而打通了鋁業(yè)和硅業(yè)；利用沙漠中的煤代替進(jìn)口石油，生產(chǎn)乙烯、丙烯塑料，打通了化工業(yè)；利用新疆豐富的玉米資源和產(chǎn)業(yè)鏈上其他有機(jī)原料發(fā)展綠色有機(jī)飼料，進(jìn)而發(fā)展生態(tài)有機(jī)養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)生的廢棄物經(jīng)過(guò)生物發(fā)酵處理后形成生物肥料，改良戈壁灘土壤，讓沙漠變成良田。

進(jìn)而實(shí)現(xiàn)劉永行規(guī)劃中的“六谷豐登”。這也是劉永行覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)該叫“六谷豐登”產(chǎn)業(yè)園的緣由。

其實(shí)，這是常被提到的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

劉永行覺(jué)得，循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，基本理念是高效節(jié)約、綜合利用資源。早在東方希望初入準(zhǔn)東時(shí)，就把“減量化、再利用、資源化”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入生產(chǎn)，搭建了“資源-產(chǎn)品-廢棄物-資源”的閉合循環(huán)，規(guī)劃了“煤谷”、“電谷”、“鋁谷”、“硅谷”、“化工谷”、“生物谷”，六谷相連、相融相生的循環(huán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈，將準(zhǔn)東資源就地轉(zhuǎn)化為具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的高附加值產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。

三

從劉永行的經(jīng)營(yíng)理念可以看到，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的精細(xì)化分工在這里以另一種方式存在，以上游產(chǎn)業(yè)的廢物廢料為原料進(jìn)行循環(huán)，不斷地進(jìn)入下游產(chǎn)業(yè)鏈。劉永行在最近幾年進(jìn)入了生產(chǎn)多晶硅為主的新能源產(chǎn)業(yè)?！捌鋵?shí)，做了那么多產(chǎn)業(yè)之后，我始終是主張社會(huì)產(chǎn)業(yè)分工是一種社會(huì)進(jìn)步，它是一種發(fā)展模式，專業(yè)分工，提高效率。但是任何一種模式有利就有弊，社會(huì)分工也面臨著很多問(wèn)題，它存在著交易成本、包裝成本、運(yùn)輸成本……對(duì)于工業(yè)行業(yè)更是如此，比如廢物的處理，單獨(dú)處理費(fèi)用，但是如果把它放在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面，做到讓一個(gè)產(chǎn)業(yè)的廢料就是下一個(gè)產(chǎn)業(yè)的原料，比如鍋爐生產(chǎn)的廢料，或者脫硫石膏，成為水泥的原料，那么兩個(gè)產(chǎn)業(yè)就可以聯(lián)系起來(lái)，就可以減少對(duì)環(huán)境的污染?！?/p>

此時(shí)的劉永行打斷了采訪，帶著記者觀看他會(huì)議室墻上的照片，照片內(nèi)容并不是領(lǐng)導(dǎo)人視察，而是他在各地建造工廠，一個(gè)個(gè)工廠青山依依，綠水環(huán)繞?！皷|方希望的很多產(chǎn)業(yè)，在前幾年屬于產(chǎn)能調(diào)控的行業(yè)，甚至現(xiàn)在進(jìn)入的光伏，在之前也經(jīng)歷了一輪洗牌，為什么還會(huì)堅(jiān)持進(jìn)入這些行業(yè)？”“低成本，循環(huán)利用”，這是劉永行的回答，也是劉永行不停地進(jìn)入其他行業(yè)背后的思考。

低成本，對(duì)于東方希望來(lái)說(shuō)，首先就是主要生產(chǎn)要素成本，其次就是上游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生的廢料可以成為下游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)原料，這樣既節(jié)約了處理費(fèi)用，也節(jié)約了生產(chǎn)費(fèi)用。

在劉永行的世界里，他覺(jué)得這個(gè)世界上可以做好的事情太多了，“三百六十行，行行出狀元”。“進(jìn)入的行業(yè)沒(méi)必要每一個(gè)都做到狀元，做到很優(yōu)秀就可以。因?yàn)槟阒灰龅米銐騼?yōu)秀就可以獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)，就可以解決就業(yè)、貢獻(xiàn)稅收，為政府、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。而且我們每進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都會(huì)預(yù)設(shè)20億元左右的‘學(xué)習(xí)成本準(zhǔn)備金’。”

四

劉永行很少出現(xiàn)在媒體上。

也許對(duì)于劉永行來(lái)說(shuō)，曝光率已經(jīng)不重要，哪怕當(dāng)過(guò)首富，企業(yè)還在某一年登榜過(guò)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的第一名?！爱?dāng)過(guò)三次第一，一次是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的第一，兩次首富”，劉永行的手指成一個(gè)OK的樣子?！叭??！?/p>

他掰著手指頭來(lái)數(shù)，第一次是1995年，國(guó)家工商局給劉永行頒發(fā)一個(gè)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第一名，那年的銷售額是16億。之后是四兄弟一起排過(guò)第一，再之后福布斯2008年排第一。“對(duì)于排名什么的不在乎，你看看我們，從來(lái)沒(méi)有提過(guò)什么時(shí)候進(jìn)入世界500強(qiáng)。當(dāng)然，人家進(jìn)行排名評(píng)比那是人家的事情?！?/p>

劉永行停頓了一下，“那會(huì)讓你變得急功近利?！?/p>

在劉永行眼里，銷售額只是一方面，應(yīng)該更看重企業(yè)的的盈利能力，企業(yè)的環(huán)保、安全等等小數(shù)據(jù)，不要“大而不強(qiáng)”。“每年都有很多邀請(qǐng)我們參加各種百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)選，我們很少參加。參加的好處是名義上進(jìn)入了五百?gòu)?qiáng)或者百?gòu)?qiáng)，知名度提高，能夠更好地融資。”

劉永行揮了揮手，“這些對(duì)我們不重要，我們的負(fù)債率極低，很少靠融資去做項(xiàng)目。前幾年批準(zhǔn)了2個(gè)債券，共80億元，后來(lái)也沒(méi)發(fā)?！?/p>

東方希望集團(tuán)的企業(yè)直到現(xiàn)在還沒(méi)有一家上市。當(dāng)然在劉永行看來(lái)，很多板塊企業(yè)都可以達(dá)到上市的標(biāo)準(zhǔn)?！暗俏覀?yōu)槭裁床蝗ド鲜?？自有資金充足。當(dāng)然我們也不是排斥上市，上市也是企業(yè)發(fā)展的一條道路，但是這條道路因?yàn)榭梢匀诘胶芏噱X(qián)，所以很多人去走，道路就很擁擠?！?/p>

劉永行回答得很干脆，上市或者大規(guī)模融資，會(huì)讓你去做一些不是那么正確的事情，比如為了市值管理而市值管理?！拔也豢咕苌鲜校环磳?duì)上市，也認(rèn)為上市是非常好的一個(gè)企業(yè)制度，但是要?dú)w結(jié)于企業(yè)需不需要。”

五

在東方希望集團(tuán)里，所有人都知道，73歲的劉永行，比普通員工都要勤奮努力。更重要的是，劉永行并不認(rèn)為自己已經(jīng)老了。

“我的身體現(xiàn)在比20歲的小伙子身體都好。走路他們都走不過(guò)我，每天超過(guò)1萬(wàn)步，而且是大步走，快速走，大多數(shù)年輕人都趕不上我，我各項(xiàng)體檢指標(biāo)都是中間值，都是最健康的?！?/p>

但是，劉永行認(rèn)為未來(lái)退休要有兩個(gè)條件，第一，就是培訓(xùn)人才梯隊(duì)，形成一種良性的人才機(jī)制。第二，就是自己快到“老年癡呆”的時(shí)候。

當(dāng)說(shuō)到第二條的時(shí)候，他笑得非常開(kāi)心，整個(gè)會(huì)議室都充滿了劉永行的笑聲，“不然退休干嘛？去跳廣場(chǎng)舞嗎？”

誠(chéng)然，他認(rèn)為自己離退休還有很長(zhǎng)的時(shí)間?！巴诵?，不是歲數(shù)大了就退休，是看還能不能健康地工作，能不能讓企業(yè)健康地向前發(fā)展?！?/p>

2021年，劉永行還在繼續(xù)忙碌著，他每個(gè)月有三分之一以上的時(shí)間，在各省市的子公司間輾轉(zhuǎn)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，了解各項(xiàng)生產(chǎn)“小數(shù)據(jù)”的改進(jìn)情況?！案匾氖寝r(nóng)業(yè)，2021年希望可以養(yǎng)豬達(dá)到2000萬(wàn)頭?！彼脖容^自豪地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)了40多年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，從來(lái)沒(méi)有虧損過(guò)，這次，他會(huì)更相信自己的眼光。

4月8日，此時(shí)的他又飛了五個(gè)多小時(shí)，從中國(guó)的東部上海，飛到了最西端的新疆，去看他“六谷豐登”產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

也許，這就是劉永行的“年輕”。

73歲的一個(gè)老人，也是一名中國(guó)平凡的企業(yè)家，依然享受著努力工作的樂(lè)趣。他還保持著年輕的心態(tài)、年輕的狀態(tài)。