民企融入中國(guó)建材　浙江水泥行業(yè)整合魅力初現(xiàn)

      8月17日，中國(guó)建材集團(tuán)旗下中國(guó)建材已與浙江境內(nèi)十多家水泥企業(yè)訂立意向書，將分別收購(gòu)后者50％到100％的股權(quán)。

　　如果全部收購(gòu)?fù)瓿?，中?guó)建材將在浙江省內(nèi)擁有6000萬(wàn)噸以上的水泥產(chǎn)量，占據(jù)浙江水泥半壁江山。 
 
      2007年全球水泥行業(yè)并購(gòu)浪潮席卷下，不約而同地選擇了中央企業(yè)作為庇護(hù)傘。

　　地處嘉興的浙江芽芽水泥，發(fā)展迅速，已達(dá)到年產(chǎn)量300萬(wàn)噸之上。7月20日，芽芽水泥控股股東戴愛榮與中國(guó)建材簽署意向書，承諾出讓80％股權(quán)。

　　“如果要想把這個(gè)行業(yè)做好，要么兼并，要么重組。再說(shuō)，兼并重組也是全球的一個(gè)大趨勢(shì)。我覺得重組對(duì)這個(gè)行業(yè)是利大于弊的?！毖垦克嗾f(shuō)。

　　尖峰集團(tuán)的一位內(nèi)部人士則稱，近日將對(duì)外公告與中國(guó)建材達(dá)成的框架協(xié)議書。

　　浙江水泥協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)崔小明表示，以前浙江企業(yè)都愿意寧做雞頭，不做鳳尾。但現(xiàn)在開始大有轉(zhuǎn)變。

　　觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變的背后，寫盡了浙江水泥業(yè)幾年來(lái)的沉浮人生。

　　2000年以前，浙江省用機(jī)立窯生產(chǎn)的水泥高達(dá)95％，新型干法生產(chǎn)線幾乎為零。而彼時(shí)安徽的寧國(guó)，河北的冀東由于國(guó)家投資，已有新型干法生產(chǎn)線投產(chǎn)。

　　其后，在政府有關(guān)部門的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，浙江開展了強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)調(diào)整大動(dòng)作。至今，這個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省的新型干法的比重高達(dá)96％，2007年底則將達(dá)到100％，遠(yuǎn)超全國(guó)50％的平均水平。

　　艱辛的重組之路

　　2005下半年開始，浙江水泥卻出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：浙江省的新型干法水泥，雖然質(zhì)量高，但反而比其他省市的立窯水泥賤價(jià)。

　　李辛龍表示，當(dāng)時(shí)浙江產(chǎn)量全國(guó)第三，質(zhì)量最好，利潤(rùn)卻全國(guó)倒數(shù)第一。

　　李認(rèn)為，這和浙江企業(yè)格局分散有關(guān)。

　　在政府及行業(yè)協(xié)會(huì)的倡導(dǎo)下，2006年初，水泥企業(yè)自發(fā)成立“行業(yè)自律小組”。

　　水泥協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)崔小明表示，行業(yè)自律小組開展工作一年半以來(lái)，對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)起到了抑制作用，扭轉(zhuǎn)了虧損局面。自律工作不但包括價(jià)格方面，還包括對(duì)能耗、環(huán)保、質(zhì)量等各方面的治理。

　　浙江虎山集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張劍星說(shuō)，“行業(yè)自律對(duì)價(jià)格下滑速度起到了抑制作用，但這畢竟是面上的操作，沒有從產(chǎn)權(quán)上改革來(lái)得有力度。在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，就發(fā)揮不了調(diào)控作用了。各個(gè)企業(yè)都去自保了，根本管不了其他?！?/FONT>