祁連山水泥：稱雄大西北舍我其誰
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站在“國家隊(duì)”這個(gè)新的平臺上，祁連山水泥瞄準(zhǔn)建設(shè)千萬噸級大型水泥集團(tuán)、整合西北水泥市場的目標(biāo)，在經(jīng)營和發(fā)展上再次發(fā)力：今年3月，公司以引領(lǐng)市場有序競爭、引導(dǎo)價(jià)格恢復(fù)增長為目的，創(chuàng)新營銷模式，強(qiáng)力推動(dòng)銷售市場整合，水泥價(jià)格上漲并出現(xiàn)供不應(yīng)求的大好局面，公司效益也大幅提升；7月份，公司擬投資兩億多元，在蘭渝鐵路建設(shè)的咽喉要道——甘肅武都縣，開工建設(shè)甘肅隴南首條新型干法水泥生產(chǎn)線；此前，公司發(fā)布公告，擬借助資本市場，非公開定向增發(fā)1.5億股，募集資金5億多元人民幣，用于企業(yè)“十一五”規(guī)劃中青海湟中，甘肅白銀、天水等地新型干法水泥項(xiàng)目的建設(shè)和平?jīng)鏊嗌a(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)。目前，招股事宜進(jìn)展順利，包括香港惠理基金在內(nèi)的國內(nèi)外知名金融和產(chǎn)業(yè)資本紛至沓來，表達(dá)了強(qiáng)烈的投資愿望?！捌钸B山”在發(fā)展上的大手筆，讓市場看好，讓股東充滿期待。
偏居大西北的“祁連山”何以入選“國家隊(duì)”？“祁連山”何以馳騁西北水泥市場，連年保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭？這些都成為投資者和業(yè)界共同關(guān)心的問題。
戰(zhàn)略決策高瞻遠(yuǎn)矚祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司是以永登水泥廠為主體改制設(shè)立的上市公司，是我國西部地區(qū)第一家上市的水泥企業(yè)。國有大型骨干企業(yè)永登水泥廠系我國“一五”期間國家156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。由于裝備水平高、生產(chǎn)能力大，企業(yè)連續(xù)40多年沒有發(fā)生過虧損。但是，企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。由于多種原因，進(jìn)入上世紀(jì)90年代后，當(dāng)國內(nèi)新型干法水泥大量上馬之時(shí)，“祁連山”卻沒能抓住有利的發(fā)展機(jī)遇。尤其在1996年上市之后，受當(dāng)時(shí)大氣候的影響，“祁連山”在投資上陷入了多元化、跨行業(yè)的誤區(qū)，大部分資金都投向了非主業(yè)的陶瓷、房地產(chǎn)、酒店餐飲等行業(yè)，結(jié)果回報(bào)很差，部分項(xiàng)目成為企業(yè)沉重的包袱，而水泥主業(yè)產(chǎn)能直到2000年仍只有100多萬噸，且沒有一條新型干法線。公司在發(fā)展速度上甚至落后于省內(nèi)其他一些企業(yè)，在市場競爭中處于不利地位。
正是在這一年，“祁連山”領(lǐng)導(dǎo)班子完成調(diào)整，楊皓成為“祁連山”新的掌門人。面對現(xiàn)實(shí)的危機(jī)和紛繁復(fù)雜的競爭局面，有著多年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和市場實(shí)戰(zhàn)歷練的楊皓及他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，顯示出了高超的把握大局的能力。他們冷靜分析形勢，果斷推動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整，將目標(biāo)市場確定為甘、青、藏，響亮提出“突出主業(yè)，做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略和新建與收購“兩條腿走路”的發(fā)展思路。專注主業(yè)，致力提高核心競爭力的指導(dǎo)思想，使“祁連山”從2001年開始在發(fā)展上突然提速，當(dāng)年在永登本部建成投產(chǎn)日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，改寫了甘肅省沒有大型新型干法水泥生產(chǎn)線的歷史；2002年，在永登又建成投產(chǎn)全省第二條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，完成了公司本部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和調(diào)整，形成了以省會蘭州為中心的永登生產(chǎn)基地；2003年，積極實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，收購控股了甘肅武山水泥廠年產(chǎn)100萬噸水泥主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，組建了天水祁連山有限公司，隨后，又依托新公司收購控股了甘肅浴佛水泥公司日產(chǎn)千噸新型干法水泥生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了對甘肅東大門的戰(zhàn)略布點(diǎn)，形成了以天水市為中心市場的武山生產(chǎn)基地；2004年，積極實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，在平?jīng)鼋ǔ赏懂a(chǎn)了日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，形成以平、慶地區(qū)為中心市場的平?jīng)錾a(chǎn)基地；2006年，又斥巨資收購了大通河公司年產(chǎn)180萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線，形成了跨甘青兩省、以西寧為中心市場的大通河生產(chǎn)基地。至此，四大生產(chǎn)基地遙相呼應(yīng)，由點(diǎn)到面、由東向西覆蓋，輻射甘、青、藏及周邊地區(qū)的戰(zhàn)略格局初步形成。“祁連山”一年一個(gè)臺階，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)100萬噸猛增到680萬噸，成為西北地區(qū)最大和最具活力的水泥業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
管理創(chuàng)新活力迸發(fā)在發(fā)展上取得長足進(jìn)展的同時(shí)，“祁連山”近幾年在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)力推進(jìn)管理創(chuàng)新，以適應(yīng)規(guī)?；?jīng)營、集團(tuán)化運(yùn)作的新形勢。他們在改造傳統(tǒng)管理模式、引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以扁平化管理為目標(biāo)，再造業(yè)務(wù)流程，縮短管理鏈條，減少管理層次，構(gòu)筑集團(tuán)公司、子公司、作業(yè)區(qū)三級管理平臺。這項(xiàng)改革實(shí)施后，二級單位和管理人員大幅精簡，集團(tuán)公司的決策職能、子公司的生產(chǎn)指揮職能和作業(yè)區(qū)的操作職能得到強(qiáng)化，整個(gè)公司的運(yùn)行效率、執(zhí)行力顯著提高。在此基礎(chǔ)上，今年企業(yè)以人為本，繼續(xù)深化改革，增加活力，提高職工收入，用人上實(shí)行競聘上崗，分配上向?qū)I(yè)技術(shù)人員和管理骨干傾斜，形成了內(nèi)部充分競爭和市場化管理的充滿活力的新機(jī)制。
資本市場長袖善舞在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，近幾年“祁連山”實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了令人矚目的業(yè)績。這些成績的取得，與“祁連山”出色的資本運(yùn)作分不開。大跨越需要大的資金支撐。“祁連山”通過規(guī)范的管理，不斷增強(qiáng)在資本市場的融資能力，公司先后3次配股成功，共融資5.1億元。在公司創(chuàng)立短短的幾年時(shí)間里，總股本由上市初的7000萬股增長到3.96億股，增長4倍多；總資產(chǎn)由上市初的3億元，增長到21億元，增長6倍；凈資產(chǎn)由上市初的1.8億元，增長到8.67億元，增長了3.82倍。
2007年，“祁連山”受多種利好因素推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國同板塊上市公司中名列前茅。企業(yè)前景看好，進(jìn)入提高效益、提速發(fā)展的新階段，迎來了又一輪大發(fā)展的機(jī)遇。為了緊緊抓住機(jī)遇，公司今年年初發(fā)布公告，擬通過定向增發(fā)募集資金，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、管理和理念，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提前實(shí)現(xiàn)打造甘、青、藏地區(qū)千萬噸級大型水泥集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。目前，企業(yè)正廣泛接觸有意向的投資單位，各項(xiàng)工作都在積極扎實(shí)的推進(jìn)中。
未來發(fā)展前景廣闊市場專業(yè)分析人士認(rèn)為，從2007年開始，“祁連山”將進(jìn)入自身發(fā)展的黃金時(shí)代。這絕非言過其實(shí)。
從市場層面看，隨著國家西部大開發(fā)力度的不斷加大，甘、青、藏區(qū)域內(nèi)一些大型工程建設(shè)項(xiàng)目陸續(xù)開工。像黃河上游有6座大中型水電站、大壩的建設(shè)，都需要大量特種水泥，基本上都使用祁連山牌水泥。投資555億元的蘭渝鐵路已經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)正式立項(xiàng)，鐵路工程80%的橋梁和隧道需大量使用高標(biāo)號水泥，其中大部分鐵路線工程處于“祁連山”的市場覆蓋范圍內(nèi)。今年開工的鐵路還有四五條之多。甘肅東部高速公路大會戰(zhàn)也已拉開帷幕，包括平定高速和天定高速在內(nèi)的6條高等級公路相繼開工。不久前，國家又將甘肅天水市列入西部大開發(fā)的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)帶，加大支持力度，加快發(fā)展速度。
這一系列重大工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，工期時(shí)間長，對水泥的需求量巨大，而且對水泥的品質(zhì)及水泥企業(yè)的供貨能力提出了很高的要求，這將為祁連山水泥帶來前所未有的市場機(jī)遇。
從政策層面看，前些年困擾“祁連山”的一系列問題，隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大，將迎刃而解。稅收、環(huán)保、差別電價(jià)、換發(fā)生產(chǎn)許可證、水泥新標(biāo)準(zhǔn)及地方政府承擔(dān)淘汰落后水泥的考核指標(biāo)，所有這一切，對擁有新型干法水泥生產(chǎn)線、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的大型企業(yè)來說都將是絕對的利好消息。隨著這些政策的逐步落實(shí)，“祁連山”有望從近幾年不得不與眾多小企業(yè)混戰(zhàn)的尷尬中解脫出來，真正展示西北水泥王者風(fēng)范。
對未來的發(fā)展，“祁連山”人充滿了堅(jiān)定的信心。“祁連山”董事長楊皓告訴記者，近幾年“祁連山”每年建設(shè)一條新型干法水泥生產(chǎn)線。從2007年開始，公司將提速發(fā)展，按照既定的規(guī)劃和戰(zhàn)略，在一年內(nèi)上馬兩條生產(chǎn)線。7月底以前，公司要在甘肅隴南和青海湟中同時(shí)開工建設(shè)兩條大型新型干法水泥生產(chǎn)線，要通過加速發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)域市場控制能力，填補(bǔ)小水泥淘汰后騰出的空間。在定向增發(fā)成功后，公司還要在甘肅白銀、天水、平?jīng)龇謩e上馬新的生產(chǎn)線，在3~5年內(nèi)要新建6條生產(chǎn)線。同時(shí)，企業(yè)仍然堅(jiān)持“兩條腿走路”的辦法，待條件成熟后，在甘肅、青海等地有選擇地收購兩三家有規(guī)模的水泥企業(yè)?？傊?，通過新建與并購，“十一五”期間，祁連山水泥年生產(chǎn)能力要爭取達(dá)到1200萬噸。在做大企業(yè)的過程中，未來“祁連山”將更加注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，努力提高公司價(jià)值，以更好地回報(bào)股東和職工。
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