中國(guó)水泥協(xié)會(huì)努力推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　中國(guó)生產(chǎn)并消費(fèi)著全球約50%的水泥，是世界上水泥生產(chǎn)和消費(fèi)的最大市場(chǎng)。然而，世界水泥生產(chǎn)的平均利潤(rùn)約為5~10美元/噸，中國(guó)的噸水泥利潤(rùn)僅為5~10元，為當(dāng)今世界最低。在全球資源性原材料急劇短缺的大背景下，國(guó)內(nèi)水泥價(jià)格卻還在徘徊不前。這些都和我國(guó)水泥集中度不高、企業(yè)相對(duì)分散緊密相關(guān)。
　　
　　中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治告訴記者，盡管這幾年來(lái)，在中國(guó)水泥協(xié)會(huì)和各地方水泥協(xié)會(huì)的努力倡導(dǎo)下，水泥企業(yè)的分散局面已經(jīng)有極大改觀，一批有實(shí)力的大型水泥企業(yè)迅速崛起，但整體來(lái)講，結(jié)構(gòu)調(diào)整還有很長(zhǎng)的路要走。為此，2007年，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)的重頭工作依舊是幫助中國(guó)水泥行業(yè)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快淘汰落后產(chǎn)能。
　　
　　水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)機(jī)已成熟
　　
　　一些國(guó)際友人曾經(jīng)對(duì)雷前治說(shuō)，他們看不懂中國(guó)的水泥工業(yè)，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)很快，但利潤(rùn)卻是負(fù)增長(zhǎng)。盡管近些年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，國(guó)內(nèi)水泥消費(fèi)每年都在增長(zhǎng)，水泥價(jià)格略有提高，但提高的幅度還不如原材料漲價(jià)的幅度大。高增長(zhǎng)、低成本和低價(jià)格以及低效益的現(xiàn)象還沒(méi)有徹底改變，這也就意味著國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，并沒(méi)有充分享受到行業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的重大利好。
　　
　　雷前治表示，這說(shuō)明水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要進(jìn)一步深化。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)一些大型水泥企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)整合的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，條件也已具備。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)倡導(dǎo)也支持有條件的大型企業(yè)集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合的優(yōu)化配置。
　　
　　從條件上來(lái)看，首先，當(dāng)前水泥行業(yè)的重點(diǎn)骨干隊(duì)伍已經(jīng)基本形成，國(guó)家重點(diǎn)扶持的60家水泥企業(yè)就是模板，12家大企業(yè)的市場(chǎng)分布沒(méi)有重復(fù)，海螺等骨干企業(yè)的快速成長(zhǎng)已經(jīng)具備了相當(dāng)實(shí)力。其次，國(guó)內(nèi)良好的金融環(huán)境也基本形成。60家重點(diǎn)水泥企業(yè)名單列出來(lái)為銀行系統(tǒng)進(jìn)行有針對(duì)性的支持提供了依據(jù)，工行、農(nóng)行和國(guó)開(kāi)行等在著手制訂相關(guān)的辦法推進(jìn)水泥企業(yè)的戰(zhàn)略重組。第三，大型化的新型干法窯發(fā)展已經(jīng)成為了主流。國(guó)內(nèi)日產(chǎn)5000~9000噸的新型干法線有108條，日產(chǎn)10000噸的有4條。
　　
　　四大整合模式并駕齊驅(qū)
　　
　　“十一五”期間，戰(zhàn)略重組是水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主旋律。就以往的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，過(guò)去的四五年內(nèi)水泥行業(yè)已經(jīng)有了不錯(cuò)的整合范例。
　　
　　雷前治將其歸結(jié)為四種各有特色的整合模式，即中聯(lián)的淮海整合模式、海螺的真金白銀收購(gòu)模式、天山模式和浙江三獅為代表的民營(yíng)資本模式。
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　　2006年在中國(guó)水泥協(xié)會(huì)牽線搭橋下，中聯(lián)水泥和徐州海螺的合作，引起了諸多水泥企業(yè)的強(qiáng)烈反響。雷前治說(shuō)：“這是一個(gè)雙贏的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，不僅是雙贏，還是三贏甚至多贏。海螺通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得了不錯(cuò)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益，中聯(lián)水泥通過(guò)并購(gòu)徐州海螺，為中國(guó)建材在蘇北徐州等地的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；對(duì)于徐州市政府來(lái)講，自愿的有效配置以及更加有效的產(chǎn)能釋放帶來(lái)的必然是稅收的增長(zhǎng)，所以徐州市長(zhǎng)和書記談起這個(gè)事也是笑瞇瞇的?！彼啻卧诠_(kāi)場(chǎng)合提及該樁并購(gòu)案。他告訴記者，不僅當(dāng)事人中聯(lián)和海螺，其他的大型水泥企業(yè)都非常認(rèn)同這種多贏模式的并購(gòu)。
　　
　　海螺的收購(gòu)方式是有實(shí)力的大集團(tuán)常采用的模式，拉法基在西南地區(qū)的收購(gòu)就是用的這種方式。值得一提的浙江紅獅是民營(yíng)資本介入水泥業(yè)戰(zhàn)略重組的又一典范。據(jù)了解，2002年紅獅的第一條新型干法線是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民集資800萬(wàn)元建立的，這種集小錢辦大事的做法這兩年在沿海省份尤為風(fēng)行。雷前治指出，民營(yíng)資本是推進(jìn)水泥工業(yè)戰(zhàn)略重組的強(qiáng)有力的推動(dòng)力。
　　
　　包括天山模式和民營(yíng)資本模式在內(nèi)，盡管四種模式各具特色，但都是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況和區(qū)域特點(diǎn)的結(jié)果。過(guò)去幾年里，這四種模式并駕齊驅(qū)，為水泥生產(chǎn)能力的集中和結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了努力。今后的水泥企業(yè)還將拓寬思路，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)戰(zhàn)略重組。
　　
　　此外，由于國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)的發(fā)展與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍有差距，雷前治指出，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)在并購(gòu)擴(kuò)張上，要避免單點(diǎn)式數(shù)量上的離散式擴(kuò)張，而要從可持續(xù)發(fā)展能力的構(gòu)建上，形成足夠的企業(yè)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上有2~3家大企業(yè)就足夠了。
　　
　　大企業(yè)重組為淘汰落后產(chǎn)能鋪路
　　
　　為了更好響應(yīng)國(guó)家發(fā)改委關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能政策和推進(jìn)行業(yè)并購(gòu)整合，2007年初，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)就組織了一次聲勢(shì)浩大的集體調(diào)研。由雷前治、孔祥忠和曾學(xué)敏三位協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人兵分三路，分別對(duì)江西、浙江、福建、貴州、湖南、廣西等多個(gè)省市進(jìn)行了集中深入的調(diào)研。一方面了解國(guó)家重點(diǎn)扶持的60家區(qū)域性和全國(guó)性水泥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及問(wèn)題，另一方面也是在為下一步推進(jìn)水泥行業(yè)落后產(chǎn)能的淘汰進(jìn)行“摸底”。
　　
　　雷前治表示，大企業(yè)集團(tuán)在做強(qiáng)市場(chǎng)的同時(shí)，也應(yīng)在淘汰落后產(chǎn)能過(guò)程中做出積極貢獻(xiàn)。大企業(yè)的心腹之地都不同程度地存在著落后產(chǎn)能，如中聯(lián)、冀東和海螺所在的區(qū)域都還有落后立窯的不同程度的生產(chǎn)。為此，大企業(yè)要先把自己門前院后清理干凈，為淘汰落后產(chǎn)能做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)希望有條件的大企業(yè)用雄厚的資金和先進(jìn)的管理，覆蓋與改造較為落后的企業(yè)和生產(chǎn)能力，充分利用其在原有市場(chǎng)的影響力。