河南能源焦煤集團(tuán)千業(yè)水泥公司下好安全管理“三步棋”

近日，河南能源焦煤集團(tuán)千業(yè)水泥公司下好安全培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)管理、班組管理“三步棋”，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的安全根基。  

安全培訓(xùn)促進(jìn)意識(shí)提升  

“給大家分享一個(gè)我身邊的安全故事，希望能夠喚醒大家的安全意識(shí)，安全不僅僅是為了自身安危，還關(guān)乎著整個(gè)家庭的幸?！边@是千業(yè)水公司熟料一分廠(chǎng)組織的“現(xiàn)身說(shuō)法”安全警示教育活動(dòng)的一幕。  

該公司通過(guò)翻一翻“安全舊賬”、揭一揭“安全傷疤”，對(duì)照典型案例和親身經(jīng)歷的“危險(xiǎn)鏡頭”，暢談切身感受，提出對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議，讓職工從思想深處得到警醒，從安全故事中查找癥結(jié)，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。通過(guò)開(kāi)展安全課堂、安全知識(shí)培訓(xùn)等形式多樣的安全活動(dòng)，引導(dǎo)職工由“被動(dòng)參與”變?yōu)椤爸鲃?dòng)融入”。通過(guò)安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展每日一題、每周一案例、每月一考活動(dòng)等形式，強(qiáng)化職工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。  

動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)化過(guò)程管控  

“過(guò)程管控的‘動(dòng)態(tài)管理’，是安全生產(chǎn)的重要保障，同時(shí)對(duì)降本增效也有積極作用。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化，對(duì)生產(chǎn)工藝做好實(shí)時(shí)的管控工作?！闭劦竭^(guò)程管控時(shí)，該公司總工程師兼副總經(jīng)理夏靜慧說(shuō)道。  

該公司將生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管控作為安全管理的核心工作。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，適時(shí)加大設(shè)備可靠性管理，通過(guò)制定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃，進(jìn)一步提高對(duì)設(shè)備的管控能力，杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全工作由“反應(yīng)式”向“預(yù)控式”轉(zhuǎn)變。通過(guò)應(yīng)用DCS控制系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)加裝高清攝像頭等方式，實(shí)現(xiàn)了原料、燒成、成品帶等各工段的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管控，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格把控熟料及水泥生產(chǎn)過(guò)程，加大質(zhì)量考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)職工積極性，同時(shí)有效提升了公司安全自動(dòng)化管理水平。  

團(tuán)隊(duì)管理深化班組建設(shè)  

“班組安全管理建設(shè)始終是班組建設(shè)的重要組成部分，班組安全管理做得好，也是生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作的重要保障”。負(fù)責(zé)安全工作的副總經(jīng)理郭文華說(shuō)。  

圍繞這一理念，該公司在班組安全建設(shè)上，確立“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全聯(lián)保制度，明確每個(gè)班組成員安全崗位要求。當(dāng)班期間，施行定時(shí)、定點(diǎn)、定人員、定線(xiàn)路、定設(shè)備的巡檢制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，并做好隱患報(bào)告記錄。同時(shí)，該公司還建立以班組為單位的小指標(biāo)競(jìng)賽，從安全管理、生產(chǎn)效益、隱患排查、事故應(yīng)急處理等方面全面提升班組建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。