河南香山水泥競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大

      在構(gòu)建和諧企業(yè)上，企業(yè)堅(jiān)持從大處著眼、小處著手，把“知職工情、解職工難、暖職工心”作為一項(xiàng)暖心工程，著力為企業(yè)安定有序發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，使職工心氣順、勁頭足，干著舒心。首先，從職工的切身利益出發(fā)，著力在“辦實(shí)事”上下功夫。2006年在提高公司所有人員福利的基礎(chǔ)上，對(duì)職工的工資比例上浮18%。2006年上半年企業(yè)又為在關(guān)林香山家屬院居住的職工辦理了房產(chǎn)證，解除了職工在住房上的后顧之憂。

      加強(qiáng)培訓(xùn)力度，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司為落實(shí)科技興廠的戰(zhàn)略方針，充分發(fā)揮科技人員在生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊作用，成立了知識(shí)委員會(huì)；制定了《知識(shí)分子管理辦法》，對(duì)于沒有學(xué)歷、職稱的人員，公司專門下發(fā)了《內(nèi)部職稱評(píng)審辦法》；并每年下?lián)軘?shù)十萬元做為獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新，做出實(shí)際貢獻(xiàn)的知識(shí)分子和沒有學(xué)歷、職稱的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每年對(duì)通過學(xué)習(xí)獲得學(xué)歷并能運(yùn)用到工作中去的職工除補(bǔ)助外，在工資比例上給予調(diào)整。同時(shí)在技術(shù)人員中，建立長效的人才引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，招賢納士。公司還通過實(shí)行“十佳員工”和“首席員工”評(píng)聘制度，把在一線中技術(shù)過硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的職工評(píng)選出來，給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工立足崗位不斷創(chuàng)新，在各自崗位上體現(xiàn)人生價(jià)值，使職工感受到企業(yè)是誠心誠意地在使用人才。僅2005年，公司就拿出8萬元用于技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。去年公司又有3人參加MBA學(xué)習(xí)，60多人正參加大專函授及自學(xué)考試。

      目前，企業(yè)具有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)人員380多名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。