滇西水泥：用先進(jìn)文化打造現(xiàn)代企業(yè)

　　開發(fā)人力資源企業(yè)文化的載體是人，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為中心的管理。在發(fā)展企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的過程中，滇西水泥公司始終把建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為人本管理的核心和首要任務(wù)。公司制定了《職工教育管理辦法》，成立了企業(yè)黨校和業(yè)余技校，建立健全了從公司、車間部室到班組的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來、企校聯(lián)合辦學(xué)等途徑，全方位抓好職工培訓(xùn)，尤其是做好上崗前的培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)、新項(xiàng)目及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，把教育培訓(xùn)同推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)現(xiàn)代管理、提高崗位技能結(jié)合起來，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。與此同時(shí)，公司多形式、多渠道引進(jìn)人才，充實(shí)職工隊(duì)伍，目前公司70%以上的職工具備大中專學(xué)歷。

　　要造就優(yōu)秀的人才，不但要有目的培養(yǎng)、引進(jìn)，更要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制，從而激發(fā)人才潛能。滇西水泥公司從小到大，從弱到強(qiáng)，是公司對(duì)阻礙人的積極性、阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的要素進(jìn)行大刀闊斧改革的結(jié)果。公司從1995年起推行全員勞動(dòng)合同制和干部聘任制，使干部隊(duì)伍處于一種良性競爭循環(huán)之中。在收入分配上，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，合理拉開差距，努力做到職工收入與企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤，充分發(fā)揮分配手段的激勵(lì)作用。

　　塑造良好形象企業(yè)形象是企業(yè)整體素質(zhì)和總體面貌的集中反映，是企業(yè)新的生產(chǎn)力資源。在激烈的市場競爭中，取信于社會(huì)、取信于市場的企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，滇西水泥公司一直把它作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營要素。

　　一是塑造良好的產(chǎn)品形象。產(chǎn)品是消費(fèi)者評(píng)價(jià)企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，是影響企業(yè)形象的實(shí)質(zhì)性要素，也是企業(yè)發(fā)展的首要突破口。滇西水泥公司始終恪守質(zhì)量第一、服務(wù)至上的經(jīng)營原則，不斷升級(jí)企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)參考國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充實(shí)和更新，不斷完善對(duì)產(chǎn)品檢測、檢驗(yàn)和控制的設(shè)備及手段，確保產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定并不斷提高，從而使產(chǎn)品具有了較強(qiáng)的市場競爭力，并在公司參與重點(diǎn)工程的競標(biāo)中發(fā)揮了重要作用。近些年，云南省大型水電站、橋梁和高速公路等重點(diǎn)工程對(duì)滇西水泥的需求量大幅度增長。公司先后推出了普通硅酸鹽水泥、火山灰水泥、復(fù)合水泥、低堿水泥、中熱水泥、道路水泥、高抗硫酸鹽水泥等15個(gè)品種。

　　二是塑造誠信經(jīng)營的營銷形象。誠信經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)必備的道德理念，任何一個(gè)想要取得良好經(jīng)濟(jì)效益及長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，都必須對(duì)信用問題予以足夠重視。作為云南省水泥行業(yè)的后起之秀，滇西水泥公司從不使用非法經(jīng)營手段和不正當(dāng)競爭措施，而是以產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)取勝，堅(jiān)決反對(duì)見利忘義、欺詐賺錢的行為，嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國際慣例辦事，確保合同按期履約，確保營銷人員對(duì)用戶的承諾兌現(xiàn)，切實(shí)把商業(yè)道德文化滲透到經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　三是塑造科學(xué)的管理形象。管理是生產(chǎn)力，科學(xué)的管理可以使企業(yè)的人財(cái)物發(fā)揮出更大的效能。公司引入國際先進(jìn)的管理方法，建立健全科學(xué)規(guī)范的管理體系，是滇西水泥公司一直努力的方向。質(zhì)量管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，也是目前國內(nèi)外幾乎所有重要客戶非?？粗氐拈_展業(yè)務(wù)的先決條件。滇西水泥公司在管理創(chuàng)新方面成績最顯著的也表現(xiàn)在質(zhì)量管理體系上。2000年公司按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，2001年通過第三方認(rèn)證，2003年又順利實(shí)現(xiàn)了2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證注冊(cè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全3個(gè)國際管理體系的整合。

　　四是塑造愛崗敬業(yè)的員工形象。企業(yè)的一切形象都是員工創(chuàng)造和掌握的，員工形象是企業(yè)形象的整體表現(xiàn)。滇西水泥公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都樹立“我們每個(gè)人都代表企業(yè)，我們的行為都代表企業(yè)形象”的觀念，廣大干部職工自覺地通過一言一行塑造形象、展示形象、鞏固形象。

　　培育企業(yè)精神企業(yè)精神代表和體現(xiàn)著企業(yè)鮮明的個(gè)性，并以其獨(dú)特的感召力成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，時(shí)時(shí)刻刻激勵(lì)著每一位職工不斷進(jìn)取，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好地為企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力拼搏。

　　滇西水泥公司自創(chuàng)建以來，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都有很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，對(duì)取得的成績永不自滿，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)提煉和確立了“嚴(yán)字當(dāng)頭、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，并在全體職工中廣泛宣傳塑造和弘揚(yáng)企業(yè)精神的重要意義，聯(lián)系工廠發(fā)展歷史，仔細(xì)回顧優(yōu)良傳統(tǒng)，從感情上奠定認(rèn)同并遵循企業(yè)精神的基礎(chǔ)。公司積極倡導(dǎo)競爭精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，廣泛開展“四比”勞動(dòng)競賽、青年崗位能手和青年文明號(hào)活動(dòng)，以及爭創(chuàng)先進(jìn)黨團(tuán)支部、爭做優(yōu)秀黨團(tuán)員活動(dòng)，并將這種競賽活動(dòng)貫穿到設(shè)備管理、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面，極大地激發(fā)了廣大職工積極向上、爭創(chuàng)一流的開拓進(jìn)取精神。公司組織職工代表到先進(jìn)企業(yè)、困難企業(yè)和虧損企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，通過正反兩方面的鮮明對(duì)比，強(qiáng)化職工的危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　搞生產(chǎn)與搞文化在具體安排上，有時(shí)會(huì)發(fā)生人力、時(shí)間上的矛盾，有些文體活動(dòng)盡管在人力、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)上都要有較大的投入，有些還要牽涉車間、部門工作的調(diào)整，但公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要這些活動(dòng)“含金量”高，作用大，從整體上有利于提高素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，有利于生產(chǎn)的發(fā)展，公司都會(huì)盡可能開展，而每一項(xiàng)活動(dòng)的開展，又都凝聚著文化的積累，并推動(dòng)著企業(yè)文化向新的層次邁進(jìn)。