從工業(yè)經(jīng)濟蝶變到數(shù)字經(jīng)濟

最近三四年，中國的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。

唯一不變的就是變化。唯一變化的就是出現(xiàn)更驚人的變化。

各種變化，正在檢驗中國制造的韌性，正在拷問制造企業(yè)的能力，正在改變企業(yè)的研發(fā)與制造邏輯，正在促進工業(yè)經(jīng)濟快速向數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

一．數(shù)字經(jīng)濟占比逐年提升

2021年5月27日，國家統(tǒng)計局發(fā)布了《數(shù)字經(jīng)濟及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類（2021）》文件，將數(shù)字經(jīng)濟界定為“以數(shù)據(jù)資源作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動力的一系列經(jīng)濟活動。”這是對數(shù)字經(jīng)濟的最新定義，也是近些年其內(nèi)涵不斷變化，日趨豐富，演變到今天的版本。

國家統(tǒng)計局的文件從“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”兩個方面，確定了數(shù)字經(jīng)濟的基本范圍，將其分為數(shù)字產(chǎn)品制造業(yè)、數(shù)字產(chǎn)品服務業(yè)、數(shù)字技術(shù)應用業(yè)、數(shù)字要素驅(qū)動業(yè)、數(shù)字化效率提升業(yè)等5大類。

2021年4月25日，中國信通院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書（2021）》顯示，2020年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到39.2萬億元，占GDP比重為38.6%，年均增速將達11.3%，目前位居世界第二。數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位進一步凸顯。如圖1所示。

圖1中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模

中國社科院數(shù)量經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所、社會科學文獻出版社2021年5月14日在北京共同發(fā)布了《數(shù)字經(jīng)濟藍皮書：中國數(shù)字經(jīng)濟前沿（2021）》。藍皮書嘗試對中國“十四五”期間數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模進行估算預測。測算結(jié)果顯示，2020年中國數(shù)字經(jīng)濟增加值規(guī)模為191447.3億元。1993至2020年，中國數(shù)字經(jīng)濟平均增速為16.3%，呈持續(xù)快速增長勢頭，已成為經(jīng)濟增長重要引擎。

上述的白皮書和藍皮書，統(tǒng)計口徑不同，測算數(shù)字有差異，但是都共同說明一點，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，在GDP中占有很大比重。

筆者認可的一個基本判斷是，中國的經(jīng)濟發(fā)展模式，正在從工業(yè)經(jīng)濟模式，快速演變到發(fā)展質(zhì)量更好、更快的數(shù)字經(jīng)濟模式。

二．高度不確定性警醒企業(yè)

2018-2019年，中美貿(mào)易戰(zhàn)給中國企業(yè)帶來很大的沖擊。忽然發(fā)現(xiàn)中國的工業(yè)發(fā)展還有那么多的短板，很多關(guān)鍵供應鏈掌握在別國手里。

2020年，突如其來的新冠疫情給中國乃至全球制造業(yè)界帶來極大影響。國內(nèi)部分企業(yè)進入停工狀態(tài)，中國企業(yè)雖然快速復工復產(chǎn)，但是全球制造業(yè)所遭受的重創(chuàng)至今仍未恢復。

2021年，受到西方各國貨幣流通超發(fā)、全球資本囤積原料、大國博弈國際關(guān)系緊張等因素的綜合影響，全球原材料產(chǎn)品價格大幅度上漲。

“貿(mào)戰(zhàn)+疫情+貨幣超發(fā)+大國博弈”的綜合沖擊，屬于典型的、不可控的外部不確定性，造成了“國際外循環(huán)”的不暢，給國內(nèi)制造業(yè)特別是中小企業(yè)帶來了極大沖擊。自疫情發(fā)生以來，中小企業(yè)以每天數(shù)千家的速度倒閉，仍能正常經(jīng)營的企業(yè)，也很多蹣跚在生死線附近，面臨著極大的生存壓力。

當前，中國處于“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。以國內(nèi)大循環(huán)為主體，在外循環(huán)不暢的環(huán)境下加強修煉內(nèi)功，把強大的制造能力轉(zhuǎn)向國內(nèi)，滿足國內(nèi)巨大的市場需求，把生產(chǎn)和消費有機結(jié)合起來，做大國內(nèi)市場的大蛋糕，通過以數(shù)字化手段強鏈、補鏈的方式，增加自主供應鏈的韌性，最終促進國際外循環(huán)的通暢。

企業(yè)除了面臨外部的高度不確定性，國內(nèi)消費領(lǐng)域的變化以及企業(yè)自身能力的退化，也是企業(yè)不得不面對的情況：

1、傳統(tǒng)模式失效：在產(chǎn)品生命周期各個環(huán)節(jié)，特別是上下游的信息互動頻繁的情況下，客戶需求通過數(shù)字手段直達企業(yè)，訂單碎、批量小、交期短，傳統(tǒng)研發(fā)與生產(chǎn)手段捉襟見肘，難以為繼；

2、信息日趨對稱，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓幾乎所有的商品的價格、供應商、產(chǎn)地、構(gòu)成等關(guān)鍵信息都在數(shù)字世界中呈現(xiàn)出透明狀態(tài)，信息不對稱現(xiàn)象基本消除，客戶有了更多選擇，倒逼企業(yè)必須想方設法滿足客戶各種需求。

3、消費需求升級，95-00后成為消費主體，他們借助數(shù)字手段快速走向社會舞臺，以比前輩早得多、快得多的方式表達個性化訴求，企業(yè)必須為他們提供充分滿足個性化需求的多元化產(chǎn)品。

過去幾年，像過山車一樣的種種外部環(huán)境變化，讓中國企業(yè)家感到刻骨銘心，讓絕大多數(shù)企業(yè)倏然警醒：2020年之前的時代再也回不來了，全新的競爭格局已經(jīng)形成。企業(yè)必須用新的戰(zhàn)略、新的手段、新的模式，來應對這個忽然到來、前所未有、數(shù)字空間與物理空間疊加交織的新時代。要么你來伸張新時代，要么你被新時代折疊。

三．消費主體牽引市場走向

90~00后已經(jīng)成為市場消費主體，他們也正在進入企業(yè)，成為企業(yè)白領(lǐng)或藍領(lǐng)的“新生代”。因此，無論從供給側(cè)還是從需求側(cè)來看，90~00后都是一股具有超高“數(shù)字經(jīng)濟影響因子”的重要社會力量。

90~00后是比較特殊的一代人。這一代人具有完全不同于他們前輩的特點。首先，90~00后大都是獨生子女的獨生子女，在上兩代六位成人的撫育、寵愛下長大，個性較強，但抗壓能力普遍較低；其次，他們中的大多數(shù)人不缺房子，亦不缺錢，有上兩代人留下的若干存款或者隨時可將某套房產(chǎn)變現(xiàn)；第三，干工作一半原因是畢業(yè)后隨大流需要找個工作，另一半原因則是因為樂趣所在，想嘗試做一下某種工作；第四，不太容易接受老板或同事的批評，經(jīng)常會得出“這一屆老板不行”的結(jié)論，“開掉雇主”；第五，原生“觸屏一代”，數(shù)字經(jīng)濟的積極參與者和促進者，他們的消費習慣、消費路徑、社交方式具有數(shù)物融合的特點，習慣于線上線下來回穿梭；第六，消費上不愿意與他人趨同，高度個性化的消費意圖不斷通過手機、電腦在數(shù)字空間恣意擴散，逐漸引領(lǐng)了消費領(lǐng)域，并最終影響了制造商的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。

中國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，90~00后是一股極其重要的推動力量。

四．原有商業(yè)模式逐漸改變

在工業(yè)經(jīng)濟中，價值鏈增值的過程：原材料→生產(chǎn)商→品牌商→分銷渠道→門店零售→消費者，同時伴隨物流和金融服務，這是當前絕大部分生產(chǎn)服裝、電子產(chǎn)品、快消品的企業(yè)運行邏輯。現(xiàn)在這個邏輯正在發(fā)生兩大變化。

第一個變化是由“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”中的數(shù)字產(chǎn)品服務業(yè)、數(shù)字技術(shù)應用業(yè)所推動，通過銷售手段、渠道與界面的創(chuàng)新，實現(xiàn)了人-貨-場的重新組合——疫情期間誕生了直播帶貨等新型非接觸銷售，極大地滿足了疫情期間的客戶需求。這種線上模式（包括微博營銷、抖音帶貨、基于公有流量、私域流量的線上銷售等）與原來線下門店模式的最大不同在于：用數(shù)字技術(shù)手段精準刻畫用戶，用數(shù)字內(nèi)容運營建立與消費者的持續(xù)互動關(guān)系，用AI算法去挖掘消費者的潛在需求等；

第二個變化是由“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的數(shù)字化效率提升業(yè)所推動，制造企業(yè)中的質(zhì)量Q、成本C、交期D三大指標的內(nèi)涵發(fā)生了改變：過去傳統(tǒng)QCD內(nèi)涵是“標準品大批量長交期”，制造商做出數(shù)量較大的標準商品，以消費者不可見的“黑箱”過程出現(xiàn)在銷售場所，消費者只能關(guān)注這些標準商品的質(zhì)量Q和售價；而今天，以完全不同于原有供應鏈的信息流向和逆向次序（C2M，消費者to制造商），以社交/消費互聯(lián)網(wǎng)助力逆向創(chuàng)導機制，形成全新的價值增值過程，向制造商提出產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)與創(chuàng)新需求，實現(xiàn)按需生產(chǎn)，因此新QCD內(nèi)涵已經(jīng)變成“多品種小批量短交期”。如圖2所示。

圖2新QCD內(nèi)涵“多品種小批量短交期”

從傳統(tǒng)QCD內(nèi)涵發(fā)展到新QCD內(nèi)涵，相應地給企業(yè)帶來三大挑戰(zhàn)：

1、訂單碎片化——多品種小批量短交期。由被動接受標準產(chǎn)品消費，向著個性化、多元化發(fā)展，消費者不再只是被動的消費商品，而是開始參與商品的策劃、設計，成為了“創(chuàng)消者”。創(chuàng)消者與制造商進行互動，針對小眾創(chuàng)消者生產(chǎn)小眾產(chǎn)品。需求碎片化，訂單越來越小，同時給制造企業(yè)帶來品質(zhì)的挑戰(zhàn)，即創(chuàng)消者的需求如何在內(nèi)部的研發(fā)、采購、制造、質(zhì)量、物流等環(huán)節(jié)進行保障。

2、成本飆升——個體化定制后，客戶需求直達制造商，原有用于大規(guī)模定制的模板、模具和標準數(shù)據(jù)無法繼續(xù)使用，生產(chǎn)成本大幅飚升，由此產(chǎn)生了個性化定制生產(chǎn)成本與消費者可接受的購買價格之間的嚴重矛盾。

3、交期難?！a(chǎn)品通常包含了研發(fā)、采購、生產(chǎn)、裝配、物流的周期，例如傳統(tǒng)服裝制造周期是6個月，而創(chuàng)消者在網(wǎng)上訂購能夠接受的服裝交貨期通常是2周，甚至是1周。制造周期遠遠滯后于客戶所希望的交貨周期。

很不幸，不少企業(yè)并沒有察覺到QCD內(nèi)涵的改變，還是按原有方法工作，甚至更加努力的工作，但生產(chǎn)的商品要么不是消費者需要的，變成各個環(huán)節(jié)的庫存，要么就是無法按時交貨，逐漸被客戶棄選。

五．邏輯重構(gòu)實現(xiàn)在線管控

傳統(tǒng)QCD所展現(xiàn)的研發(fā)生產(chǎn)管控過程，實際上是基于工業(yè)經(jīng)濟模式的管控過程，通常由“原料供應、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售渠道、物流配送”五個環(huán)節(jié)構(gòu)成，一步步將原材料變成產(chǎn)品，產(chǎn)品變?yōu)樯唐罚罱K到達終端消費者手中。該過程對企業(yè)的能力要求有“供應商評估”，“物料、BOM、文檔”，“計劃排程、多過程協(xié)同、品質(zhì)管理”，“渠道管理、零售管理”，“庫存管理”等。如圖3所示。

圖3 企業(yè)基于傳統(tǒng)QCD的管控重點

當傳統(tǒng)QCD轉(zhuǎn)變?yōu)樾翾CD的“多品種小批量短交期”內(nèi)涵時，企業(yè)以原有業(yè)務能力來試圖滿足創(chuàng)消者的需求直達，顯得力不從心，技術(shù)缺口較大，要么無法接單，要么接單后無法按時保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。

打破這一瓶頸的思路是，企業(yè)引入數(shù)字化技術(shù)，通過數(shù)字技術(shù)的賦能，來增加數(shù)字化業(yè)務管控節(jié)點，充分發(fā)揮和釋放人的能動性和創(chuàng)造性，讓業(yè)務數(shù)據(jù)多跑腿，讓機器產(chǎn)線多干活，讓人和物料少跑路，讓企業(yè)業(yè)務能力最大程度地滿足“多品種小批量短交期”需求。

因此，掌握客戶真實需求，研發(fā)生產(chǎn)邏輯重構(gòu)，打通研發(fā)與生產(chǎn)過程中的全部需求信息與相關(guān)數(shù)據(jù)，用自動流動的數(shù)據(jù)和知識，智能地驅(qū)動研發(fā)與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，高效配置制造資源，成為了企業(yè)適應數(shù)字經(jīng)濟時代、讓研發(fā)與生產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型的努力方向。

在上述需求牽引下，企業(yè)經(jīng)過自身不斷努力和業(yè)務不斷優(yōu)化迭代，將會從基于工業(yè)經(jīng)濟邏輯的傳統(tǒng)QCD模式，快速進化到基于數(shù)字經(jīng)濟邏輯的新QCD模式，“在線”成為基本標配，如圖4所示。

圖4 企業(yè)管控重點轉(zhuǎn)變，“在線”成為基本標配

基于數(shù)字經(jīng)濟邏輯的新QCD模式需要全新的企業(yè)能力作為支撐，筆者將其總結(jié)為“五個在線”，即研發(fā)在線、營銷在線、生產(chǎn)/品質(zhì)在線、供應在線、核算在線，與“五個在線”所對應的工具，要能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務過程進行實時、不間斷的管控，這些工具就是企業(yè)的研發(fā)上云、制造上云、營銷上云、供應鏈上云、財務上云五大業(yè)務能力。“上云用數(shù)賦智”，將為企業(yè)引流源源不斷的數(shù)字經(jīng)濟紅利。

六．從工業(yè)經(jīng)濟到數(shù)字經(jīng)濟

工業(yè)經(jīng)濟，亦稱資源經(jīng)濟，即經(jīng)濟發(fā)展主要取決于自然資源的占有和配置。從1861年的洋務運動算起，以自然資源的占有和配置為主體的工業(yè)經(jīng)濟在中國已經(jīng)發(fā)展了整整160年。以電腦和軟件大規(guī)模應用為標志的第三次工業(yè)革命，孕育了數(shù)字經(jīng)濟，在上個世紀1995年，加拿大人唐?塔普斯科特（Don Tapscott）撰寫了《數(shù)字經(jīng)濟：網(wǎng)絡智能時代的希望和危險》專著，讓數(shù)字經(jīng)濟成為一個流行術(shù)語。無論是研究數(shù)字化、工業(yè)化的專家，還是研究經(jīng)濟學的專家，都共同將數(shù)字經(jīng)濟視作是一種可以讓工業(yè)經(jīng)濟更新?lián)Q代的新經(jīng)濟形式。

本文開篇提到，統(tǒng)計局文件將數(shù)字經(jīng)濟界定為“以數(shù)據(jù)資源作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動力的一系列經(jīng)濟活動。”

因此，凡是充分利用了數(shù)字資源，讓業(yè)務在網(wǎng)絡（含云）上運行，不斷以ICT技術(shù)來提高企業(yè)運行效率的業(yè)務活動，都屬于數(shù)字經(jīng)濟的范圍。在前文中提到的原有企業(yè)商業(yè)模式的兩個變化：

“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”中的數(shù)字產(chǎn)品服務業(yè)、數(shù)字技術(shù)應用業(yè)，帶來了新的銷售模式和新的銷售渠道，促成了客戶需求直達，創(chuàng)意直達，繁榮了產(chǎn)品生態(tài)；

“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的數(shù)字化效率提升業(yè)，帶來了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等活動。所有的制造業(yè)企業(yè)能力的提升，都將圍繞著企業(yè)數(shù)字化效率提升而實現(xiàn)。

前面提到的研發(fā)在線、營銷在線、生產(chǎn)/品質(zhì)在線、供應在線、核算在線，既符合發(fā)改委《關(guān)于推進“上云用數(shù)賦智”行動培育新經(jīng)濟發(fā)展實施方案》中提出的——打造數(shù)字化企業(yè)。在企業(yè)“上云”等工作基礎(chǔ)上，促進企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理、銷售服務等業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型；也符合工信部多年來對數(shù)字經(jīng)濟的一貫布局、深入研究和政策促進。

工信部肖亞慶部長在2021年3月8日的講話中做出了基本判斷：“數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展正在大踏步向前邁進，特別是工業(yè)經(jīng)濟正在向著數(shù)字經(jīng)濟大踏步地邁進?！?/p>

從工業(yè)經(jīng)濟模式迅速切換到數(shù)字經(jīng)濟模式，以數(shù)字化手段，賦能、帶動、促進企業(yè)的數(shù)字化效率提升，是今天中國制造業(yè)的緊迫而必須的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

從工業(yè)經(jīng)濟模式切換到數(shù)字經(jīng)濟模式，并不是一個高不可攀的事情。已經(jīng)有很多先行企業(yè)從零數(shù)字化基礎(chǔ)走向了在同一平臺上實現(xiàn)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造與供應鏈的數(shù)字化協(xié)同，成為了數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的踐行者和價值創(chuàng)造者。

七．在線管控加速企業(yè)蝶變

蘇州凌創(chuàng)電子系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“凌創(chuàng)電子”）主營業(yè)務涵蓋測試測量設備、自動化設備、自動化產(chǎn)線、實驗室測試等內(nèi)容，專注于自動測試設備（ATE），工業(yè)現(xiàn)場測量、數(shù)據(jù)采集和控制，機器視覺、運動控制，射頻測試技術(shù)，服務于汽車、消費電子、通信、電力、工業(yè)現(xiàn)場控制等各種領(lǐng)域。

凌創(chuàng)電子的設備，大都屬于“多品種小批量短交期”的按需定制產(chǎn)品，項目交付過程為典型的邊設計、邊采購、邊生產(chǎn)、邊交付模式。

凌創(chuàng)電子此前沒有使用任何信息化/數(shù)字化系統(tǒng)，企業(yè)的研發(fā)、銷售、采購、計劃、生產(chǎn)等相關(guān)的業(yè)務均在系統(tǒng)外手工操作，在項目交付上越來越難以滿快足速變化的動態(tài)業(yè)務需求。

如何在高度動態(tài)、苛刻的業(yè)務模式中，縮短設計、采購、生產(chǎn)、交付上的整體運作周期，降本增效去庫存，管控到位巧協(xié)同，是凌創(chuàng)電子亟待解決的問題。

因此，在同一平臺上實現(xiàn)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造與供應鏈的數(shù)字化協(xié)同，讓數(shù)據(jù)在研發(fā)、供應鏈、生產(chǎn)等不同環(huán)節(jié)自動流動，實現(xiàn)制造資源優(yōu)化配置，是凌創(chuàng)電子的適用解決方案。

凌創(chuàng)電子采用了金蝶云?星空的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，實現(xiàn)了自銷售-研發(fā)-計劃-采購-生產(chǎn)-服務全生命周期各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、流程和用戶的底層連接，數(shù)字化協(xié)同范圍覆蓋了產(chǎn)品全生命周期、工廠生命周期和訂單全生命周期的，打造了一個屬于企業(yè)自己的數(shù)字化協(xié)同設計與生產(chǎn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

在該工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，凌創(chuàng)電子構(gòu)建了五大平臺：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管控平臺、大項目管理平臺、運營管控平臺、研發(fā)設計平臺和云之家移動辦公平臺。

基于五大平臺，凌創(chuàng)電子實現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、研發(fā)設計、供應鏈管理、生產(chǎn)制造、項目管理和移動辦公的一體化，實現(xiàn)全集團多工廠之間的研發(fā)設計、供應鏈與生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的貫通，解決了項目型制造邊設計、邊采購、邊生產(chǎn)、邊交付過程中復雜的數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)不同步問題，簡化了企業(yè)管理的運作流程。企業(yè)運作效率取得如下改善：

1.管控體系方面

規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)作流程，實現(xiàn)內(nèi)部管理全面協(xié)同提升。

建立起一套統(tǒng)一、高效的產(chǎn)品研發(fā)全生命周期管理。

精細化項目管控、項目成本核算，實現(xiàn)項目精細成本管控、成本核算及數(shù)據(jù)分析。

2.移動辦公方面

連接云之家，實現(xiàn)費用報銷、產(chǎn)品設計變更快速移動審批。

通過移動審批實現(xiàn)移動辦公，無論出差還是休假，不再影響業(yè)務審批，有效保障業(yè)務的及時性。

通過移動簽到可隨時掌握員工所在狀態(tài)及所在位置，提升人力資源管理能力。

3. 效益與效率方面

在公司項目數(shù)量翻一番、生產(chǎn)運營人員0增加、研發(fā)人員只增加了10%的大背景下，從出圖到形成采購訂單，由原來的至少1周，成功縮短到24小時以內(nèi)，大大提升了項目快速反應能力及交付能力。

通過本次數(shù)字化建設過程，凌創(chuàng)電子成功完成了數(shù)字化零基礎(chǔ)到全面深入應用的華麗轉(zhuǎn)身，制定了10年內(nèi)不會淘汰的物料編碼原則與BOM分層原則，借助行業(yè)內(nèi)最先進的數(shù)字化工具，成功建設了大一統(tǒng)的大數(shù)據(jù)共享平臺，為二期的大項目管理平臺建設夯實基礎(chǔ)。

凌創(chuàng)電子在短短的一年半時間，從云下到云上，從無數(shù)字化平臺到全數(shù)字化協(xié)同，從工業(yè)經(jīng)濟模式迅速地切換到數(shù)字經(jīng)濟模式，一躍成為數(shù)字經(jīng)濟的踐行者和價值創(chuàng)造者。

八．小結(jié)

數(shù)字經(jīng)濟并非遙遠之地，心近，則近在咫尺，心遠，則遠在天邊。

傳統(tǒng)QCD模式已經(jīng)演變到新QCD模式。無感者，視而不見者，有心無力者，將無法搭上數(shù)字經(jīng)濟“復興號”高鐵。

思路和戰(zhàn)略對了頭，技術(shù)體系規(guī)劃得當，“上云用數(shù)賦智”，邏輯重構(gòu)在線管控，企業(yè)可以快速從工業(yè)經(jīng)濟模式切換到數(shù)字經(jīng)濟模式。

數(shù)字空間是巨大無比的空間，是極具包容性的空間，是正在向我們招手的空間。需求側(cè)的消費領(lǐng)域率先進入，年輕人生而進入，供給側(cè)的企業(yè)和產(chǎn)品亟待快速跟上。

用數(shù)字技術(shù)賦能物理系統(tǒng)，用物理空間展示數(shù)字空間，讓中國經(jīng)濟在數(shù)字和物理兩個空間都取得巨大成功，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正目的，是數(shù)字經(jīng)濟的真實內(nèi)涵。

參考資料

1. 中國信通院發(fā)布《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書》，信通院，2021-4-25

2. 《數(shù)字經(jīng)濟藍皮書》發(fā)布“十四五”數(shù)字經(jīng)濟年均增速將達11.3%，環(huán)球數(shù)字經(jīng)濟，2021-5-19

3. 工信部：中國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展方興未艾未來前景非常廣闊，中國網(wǎng)財經(jīng)，2021-03-08

4. 金蝶軟件（中國）有限公司，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力，中國工信出版集團人民郵電出版社，2020-3