拉法基CEO樂峰京城話水泥市場
2006年10月12日下午，北京市三元橋邊的南銀大廈29層拉法基（中國）公司總部的會議室，從法國飛來的法國拉法基集團CEO樂峰、拉法基水泥分支總裁胡吉勉與拉法基瑞安水泥公司總裁華顧思、拉法基中國區(qū)首席代表文英勇在拜訪完國家發(fā)改委后，興致勃勃地集體亮相在首都新聞記者面前，介紹了拉法基集團全球及在中國的運營情況，并回答了記者關心的提問。
樂峰：我對拉法基中國水泥的整合非常滿意
樂峰對記者稱：我對于現在在中國的業(yè)務，中國的工廠非常滿意。眾所周知我們去年有一個大的舉動（指京川渝、滇黔等地的水泥業(yè)務統一在與香港瑞安集團成立的合資公司——拉法基瑞安水泥旗下），2006年是我們的整合年，到現在為止我可以告訴大家我們的整合工作還是相當滿意的。我們?yōu)榱诉@個整合做了許多行動計劃，而且不斷地在實施當中，已經實施的部分和我們的預期是比較吻合的。雖然不能說所有的工作都做得非常完美，但是我認為還是通過我們的努力，許多工作得到了改善，有了進展，事實證明我們走對了方向，我們會繼續(xù)走下去。目前我們擁有兩千萬噸的水泥產量，如果遵照規(guī)劃去做的話，預計在今后很短的時間內，我們的總產量將達到四千萬噸。
當記者問什么時間能達到四千萬噸時，樂峰說：我也不知道時間表，所以一下還說不出多長時間。關于這個問題主要還是看市場，我們是隨著市場的增長而增長的，但是我們認為很有可能在不太長的時間內能夠達到四千萬噸的產能。
樂峰強調：拉法基的戰(zhàn)略是非常明確的，第一，希望一直能夠繼續(xù)成為毋庸置疑的建材行業(yè)領袖，而且為了建設一個可持續(xù)發(fā)展世界做出我們的貢獻；第二，把水泥作為我們的優(yōu)先業(yè)務，特別是在新興市場尤其是發(fā)展中市場不斷發(fā)展我們的水泥業(yè)務，希望能夠主要靠在水泥業(yè)務方面不斷進行改造和創(chuàng)新以繼續(xù)我們的增長；第三，我們希望在創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展方面能夠起一個領導的作用；第四，遵守承諾，實現拉法基的價值觀，那就是安全、健康、環(huán)保、社會責任、公司治理。
樂峰：拉法基將采購60億元的中國水泥技術裝備
近年來，中國的水泥技術裝備有了長足進步，噸水泥投資大大降低，在國際市場上具有較強的競爭力由于我國大型成套水泥裝備技術成熟可靠、價格合理，具有從設計、施工、安裝、工程總承包的系統集成服務能力，水泥成套技術裝備及工程建設服務出口的規(guī)模逐年擴大，在國際水泥工程技術裝備及工程服務市場的份額已達到20％以上，進一步增長的潛力仍然很大。拉法基集團不僅在中國而且在國外新建的生產線幾乎全部采用了中國制造的設備。
樂峰說：在過去幾年中我們和中國當地的供應商已經有很多的合作，先是在中國本地建廠，而且建起來的工廠都滿足拉法基要求，所以我們現在有信心把這個設備推到世界去，所以說這也是等于我們和中國的合作進入了一個新的階段。從某種意義上來講，中國正在幫助我們拉法基全球的水泥生產線的建設。我們現在已經開使用中國生產的水泥設備在世界各地建設新的工廠。拉法基已經承諾了要采購20億元人民幣中國的設備，到今年年底也許這個采購額數字會猛增到60億元人民幣。
樂峰：拉法基注重技術的創(chuàng)新
拉法基集團非常注重研發(fā)與創(chuàng)新，在法國設有研發(fā)中心，而且全球大概有五百多個專業(yè)技術人員從事研發(fā)工作，僅水泥方面在全球有五個技術中心，剛剛在中國又建立了一個技術中心，這個技術中心人員以后將達到40多人。拉法基集團每年的研發(fā)費用達到了一億歐元，研發(fā)主要集中于開發(fā)新產品。
樂峰對記者介紹：拉法基集團現在開發(fā)出一種新的混凝土產品，使它能夠有高的性能，能夠適應市場的需要，長壽命，質量高，強度也很高，而且是可持續(xù)的，環(huán)保的，質量比較穩(wěn)定的一種產品。使用這種產品，客戶可以得到事半功倍的效果，比如說如果用我們的混凝土鋪一個地板，使用的時間比以前可以減少一半，從某種意義上來說也節(jié)約了客戶或者叫建筑商的成本，時間就是金錢，他只花了一半的時間做了以前的事情，而且是雙贏的，對于他們來說和對于我們來說都是有利的?，F在中國的許多高樓大廈，如果用上這個產品會大大地節(jié)省成本，同時也可以增強可靠性、強度，質量也是有保證的。但是現在這種新產品在中國還沒有銷售，在歐盟國家剛剛開始銷售，我希望有一天在中國也有銷售。
樂峰強調：拉法基成功的關鍵第一是我們的人，第二是我們的人所掌握的技術。我們在世界各國和當地的業(yè)務領域都處于領先地位，我們在創(chuàng)新以及競爭方面都走在前列，我們對可持續(xù)發(fā)展的承諾將為我們的未來提供更多的發(fā)展機會。
樂峰：產能過剩是風險也是機遇
樂峰在回答記者分析市場形勢時說：產量過剩在我們這業(yè)務中也許是一個風險，但是現如今中國總產能當中只有40%多的水泥是通過新型干法生產方式生產出來。我們的新產能主要想達到兩個目的，第一，進一步滿足市場的需求；第二，能夠替代現有的老的落后的產能。我剛剛并沒有說再增加兩千萬的產量全部是通過新建工廠、新建生產線來實現目標，我們很可能一部分是新建，一部分通過收購舊有的產能來實現我們的目標。我們希望在西南地區(qū)能夠擁有一個比較強大的地位，我們現在優(yōu)先要做的工作就是在重慶、四川、貴州、云南等等地區(qū)來發(fā)展。我們并不想四處出擊，我們主要是想根據當地的市場和當地的資源情況來更好地配置我們的資源，配置我們的工廠地域。但是在條件允許的情況下，成熟的情況下我們會看看在其他省區(qū)進一步發(fā)展業(yè)務的可能性，但是得一個一個來。
華顧思補充：我們響應國家西部大開發(fā)政策，把我們的發(fā)展重點放在了中國西南地區(qū)，我們對中國的水泥市場還是非常樂觀的，認為這個水泥市場會有比較高的增長率，在今后幾年我們估計增長率會高于8%，這就是所謂高的增長率，我們在許多省市，比如說云貴看到了正在興建大量的基礎設施，包括水電站、大壩、公路橋梁等，所以我們非常感興趣能夠加入到這個發(fā)展當中去，能夠成為發(fā)展中的一員。
新聞背景：拉法基集團在過去幾年中發(fā)展非常迅猛，拉法基在三十多個國家發(fā)展了業(yè)務，在中國的發(fā)展恰恰能夠非常好地證明他們在全球發(fā)展的一個新的開始。拉法基是世界建材領域的領導者，幾乎所有的業(yè)務分支領域都在世界占領先地位，比如說水泥、骨料和混凝土，以及屋面系統和石膏建材。目前在76個國家有分支機構，全球共雇傭了人員八萬人。在世界各地有2100個生產設施。拉法基2005年的營業(yè)額是160億歐元，折合美元是200億美元，在巴黎以及紐約的交易所上市，是一家上市公司。
樂峰先生原為拉法基集團首席運營官，2006年1月正式升任為首席執(zhí)行官。他被重慶政府聘為市長顧問團的成員，上個月他被重慶市長邀請來參加一個市長顧問團的會，他提了很多跟可持續(xù)發(fā)展相關的一些想法?，F在中國政府的目標也是建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的社會，這一點跟拉法基的目標是非常吻合的，他自己本人擔任擔任顧問團的成員，也是希望把拉法基先進的東西跟中國政府來分享，大家一起共同來發(fā)展。
樂峰先生簡歷：生于1956年，自2003年開始擔任拉法基首席運營官。1977年畢業(yè)于著名的商業(yè)管理大學 — 法國高等商學院（HEC，巴黎），1982年畢業(yè)于法國國家行政學院（ENA,巴黎）。
1983年，樂峰（Bruno Lafont）作為財務部內審員開始了其在拉法基的職業(yè)生涯。1984年，他作為首席財務官加入衛(wèi)生潔具分支（該部門如今已與拉法基分離）。之后，他先后負責該分部的財務部（1986-1988）以及在德國負責國際發(fā)展部（1988-1989）。
1990年，他被任命為副總裁，負責拉法基水泥及混凝土與骨料在土耳其和東地中海地區(qū)的運營。
1994年，樂峰（Bruno Lafont）被任命為集團高級副總裁，負責財務并加入了集團高級管理委員會，領導了對英紅（Redland）的公開投標工作。
1998年，樂峰（Bruno Lafont）被任命為石膏分支的執(zhí)行副總裁，并成功領導了該分支在亞洲和美國的國際化拓展。1998年到2003年，他所負責的石膏板業(yè)務銷售額翻了一番，并將其業(yè)務領域從原有的12個國家擴展到了25個國家，使石膏分支的市場達到世界石膏板市場的一半以上。