遼寧渤海水泥成功改制顯生機(jī)

    遼寧渤海水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司今年全面實(shí)施改制，國(guó)有股權(quán)和國(guó)有資產(chǎn)被興達(dá)貿(mào)易有限責(zé)任公司成功收購(gòu)。這標(biāo)志著渤海水泥正式轉(zhuǎn)制成為民營(yíng)企業(yè)。

　 遼寧渤海水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的前身是錦西水泥廠，始建于1939年，主要生產(chǎn)渤海牌系列水泥，其產(chǎn)品包括礦渣硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥及中熱硅酸鹽水泥等。該廠產(chǎn)品曾用于北京人民大會(huì)堂、毛主席紀(jì)念堂等重點(diǎn)工程，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞等國(guó)。但是近年來(lái)，隨著水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，國(guó)家大力倡導(dǎo)應(yīng)用新型干法工藝，公司的5臺(tái)旋窯和兩臺(tái)1.2萬(wàn)千瓦汽輪發(fā)電機(jī)組遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于市場(chǎng)需求，加之公司缺乏行之有效的經(jīng)營(yíng)管理舉措，在2005年下半年停產(chǎn)整頓，生產(chǎn)陷于全面癱瘓。

　 據(jù)公司黨委書(shū)記許援朝介紹，今年年初，根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊?，公司進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，興達(dá)貿(mào)易有限責(zé)任公司對(duì)公司進(jìn)行了全面的收購(gòu)。據(jù)了解，興達(dá)貿(mào)易有限公司是集礦山、選礦、冶煉、銷售于一體的大型民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元，連續(xù)兩年成為葫蘆島民營(yíng)企業(yè)的納稅狀元。兩者的成功聯(lián)姻，是將興達(dá)貿(mào)易有限責(zé)任公司的資產(chǎn)、管理優(yōu)勢(shì)，與渤海水泥的品牌優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合在一起。在這個(gè)過(guò)程中，葫蘆島當(dāng)?shù)卣谡呱辖o予改制工作很多支持，拿出了部分資金解決歷史債務(wù)和人員安置問(wèn)題，同時(shí)剝離了一部分不良資產(chǎn)，為改制的順利進(jìn)行鋪平了道路。

　 自從改制成功實(shí)施以來(lái)，企業(yè)內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，員工觀念得到了更新，解決了人浮于事的問(wèn)題，為企業(yè)注入了生機(jī)與活力。集團(tuán)公司的變化體現(xiàn)在3個(gè)方面：體制變、觀念轉(zhuǎn)、效益增。公司在人事、安全、資金審批與使用、物資采購(gòu)及進(jìn)廠等方面作了進(jìn)一步的規(guī)定，加大了管理力度，并在公司范圍內(nèi)大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)及以生產(chǎn)、安全、設(shè)備、環(huán)保、質(zhì)量、成本、管理等方面為內(nèi)容的“先鋒杯”生產(chǎn)競(jìng)賽。各車間結(jié)合單位實(shí)際制定方案，采取措施，責(zé)任到位，黨員和生產(chǎn)骨干帶頭，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

　 改制以后，制成車間在水泥的生產(chǎn)中明確責(zé)任，確定創(chuàng)高產(chǎn)的目標(biāo)；針對(duì)設(shè)備缺陷，在保證安全的前提下，做好月檢查，全員參與，僅僅用了16個(gè)小時(shí)，就對(duì)車間所有主、輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行了全部檢修，為完成水泥任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。銷售人員積極開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，走訪用戶，加強(qiáng)售后服務(wù)。通過(guò)改制，今年6月份，公司熟料、水泥、自發(fā)電量三大生產(chǎn)指標(biāo)全面完成生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是水泥完成了11.2萬(wàn)噸，創(chuàng)造了歷史新高。

　　與此同時(shí)，公司在改制完成后，全力投入了日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)，興達(dá)公司為此向生產(chǎn)線投入1億元的資金，預(yù)計(jì)土木工程于今年9月完工。

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