華潤水泥總裁紀友紅：黽勉苦辛 不畏浮云遮望眼

初夏時節(jié)的深圳，日暖風(fēng)輕，花香遍地。在華潤水泥總部又一次見到了紀友紅總裁。

“不好意思，有事耽擱了幾分鐘，事情太多，時間不夠用啊?！奔o友紅干練利落的氣質(zhì)下，有著經(jīng)過歲月磨礪后的沉穩(wěn)大氣。

華潤水泥總裁 紀友紅

紀友紅確實是忙，短短一個多月，華潤水泥幾個新項目就接連上馬。

3月12日，華潤武宣新型建材產(chǎn)業(yè)園項目正式開工建設(shè)。項目投資總額達48億元，2021年計劃投資0.45億元，產(chǎn)業(yè)園建設(shè)包括水泥二期、碼頭工程、精品機制砂、預(yù)拌砂漿、新型石材、裝配式建筑、危廢處置和垃圾協(xié)同處置等多個項目。全部建成投產(chǎn)后，將每年新增工業(yè)總產(chǎn)值32.4億元、新增稅費6.6億元、新增就業(yè)崗位800個。

華潤武宣新型建材產(chǎn)業(yè)園項目正式開工建設(shè)圖

3月28日，廣東封開縣大排礦建材項目正式動工，該項目由華潤水泥附屬公司肇慶潤信新材料有限公司投資55億元，在長崗鎮(zhèn)、羅董鎮(zhèn)租賃土地7000畝，主要生產(chǎn)建筑石材、裝配式建筑、建筑骨料、機制砂等，預(yù)計年產(chǎn)值達28億元，年繳稅收4.5億元。

廣東封開縣大排礦建材項目正式動工圖

4月25日，華潤水泥新型建材產(chǎn)業(yè)園項目簽約儀式在廣西百色舉行，華潤水泥落戶百色13年，“十三五”期間實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超45億元，繳納稅金近12億元。“十四五”期間，華潤水泥決定繼續(xù)投資100億元，在百色市建設(shè)新型建材產(chǎn)業(yè)園，為百色市打造優(yōu)勢工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、推動百色高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

華潤水泥新型建材產(chǎn)業(yè)園項目簽約儀式圖

除了重大項目，還有各種考察、調(diào)研、走訪，各種會議。忙是一定的了。

黽勉苦辛，朝乾夕惕。初心使然，樂此不疲。

Part 1

在坐標系中探索點的坐標

紀友紅出生于江蘇一個農(nóng)村家庭，與村子里其他小伙伴一樣從小就知道知識改變命運，他認為能考上大學(xué)是長大后最有出息的一條路。

1981年，紀友紅就讀于東南大學(xué)，并選擇了建筑材料專業(yè)?！澳菚r候覺得只要能考上大學(xué)就行，又正當改革開放之后國家要搞大建設(shè)，很樸素的想法就是搞建設(shè)就要有材料，就選了這個專業(yè)。”

在紀友紅看來，上世紀八十年代的中國在建筑材料方面的研究并不落后，甚至在國際上處于比較超前水平，但將建筑材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的工藝技術(shù)和先進國家相比差距頗大。沒有設(shè)備、沒有關(guān)注，工藝技術(shù)無疑成為建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸和冷門。大學(xué)畢業(yè)后，紀友紅身邊的同學(xué)一個個相繼走向社會，他卻選擇攻讀工藝專業(yè)的研究生，向?qū)I(yè)的更深層次探索。

時光不居，天道酬勤。1988年，憑借著讀研的優(yōu)異的成績和表現(xiàn)，他留在了東南大學(xué)任教，從此開啟了近六載的教學(xué)生涯。然而，致力于工藝轉(zhuǎn)化的紀友紅漸漸意識到，一直待在校園內(nèi)，永遠無法投身于真正的工藝事業(yè)?！拔耶敃r真心的想法就是，將來如果有機會，我一定要走進工廠，在實踐中嘗試做好轉(zhuǎn)化。”

1992年是中國歷史上的重要時刻，也是紀友紅人生的重大轉(zhuǎn)折點。在鄧小平視察南方重要講話后，廣東掀起了前所未有的大發(fā)展熱潮。同年暑假，紀友紅與幾個同校的老師來廣東出差，看到的是一副朝氣蓬勃的大好圖景。那是一個很多人離開單位自謀職業(yè)或者創(chuàng)業(yè)時，還會被人事部門扣住檔案的年代，而在廣東，紀友紅感受到了南方良好的創(chuàng)業(yè)氣氛，超前的觀念也在他心中烙下了深深的印記。

當紀友紅萌動南下之心時，“催化劑”出現(xiàn)了?！爱敃r我有一個老師是廣東這邊工藝領(lǐng)域行業(yè)的權(quán)威和技術(shù)專家，剛好有公司需要他介紹人才，他就立馬想到了我?！边@與紀友紅想在實業(yè)發(fā)揮個人價值的想法不謀而合，他果斷做出了決定。

2012年7月，紀友紅在廣東大區(qū)客戶答謝會上講話

實業(yè)之旅第一站，紀友紅來到了一家由珠光集團與澳門企業(yè)合資的工廠并參與籌建工作。本是工廠“小白”的他，親身經(jīng)歷了設(shè)計、報建、招標、建設(shè)、設(shè)備安裝、試生產(chǎn)以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程編制等工廠籌建的全過程，受益匪淺?！罢麄€過程雖然困難但還是順利的，既鍛煉了自己又找到了自信心，感覺以后再做這些工作我都會了，廣東沒白來。”

中外合資企業(yè)雖與國際接軌，但不同背景的管理人理念和風(fēng)格迥然不同。“當時董事長是內(nèi)地人，總經(jīng)理是澳門人，我又是搞技術(shù)出身，大家做事風(fēng)格不一，也較難互相融合。”紀友紅隨后選擇在集團下屬混凝土公司工作。這期間，他第一次知曉了華潤的存在。

Part 2

結(jié)緣華潤 “泥”路矢志不渝

1998年，華潤進軍水泥行業(yè)的第一家工廠東莞水泥廠耗時四年后終于建成投產(chǎn)。這一年，紀友紅收到來自高中同學(xué)的邀請，負責(zé)深圳沙河建工村內(nèi)攪拌站建設(shè)運營工作，選擇使用的正是東莞水泥廠生產(chǎn)的水泥。紀友紅與華潤終于邂逅，“我在跟華潤合作的時候，就覺得華潤的人素質(zhì)非常高，他們都是全國高校精心挑選出來的優(yōu)秀人才，也跟我很投緣。”

紀友紅其實已深深體會到混凝土是個很辛苦的行業(yè)?；炷吝@個產(chǎn)品是半成品，最終產(chǎn)品質(zhì)量還要取決于工地上的施工，而且經(jīng)常需要24小時供應(yīng)，夜里也有電話，常常半夜驚醒，他一度非常想要回去當老師。

紀友紅曾經(jīng)打算，在深圳沙河建工村內(nèi)的攪拌站工作三年，就帶著妻兒回到江蘇繼續(xù)任教。正計劃開展混凝土業(yè)務(wù)的華潤水泥高層得知后，迅速向他拋來了橄欖枝，他們將整個華潤水泥的未來發(fā)展規(guī)劃和前景向紀友紅和盤托出。華潤的領(lǐng)導(dǎo)告訴他，不是一個廠、兩個廠，華潤要把水泥、混凝土作為一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，這讓紀友紅有了新的憧憬。

2001年，華潤的接手令東莞水泥廠快速扭虧為盈，出產(chǎn)水泥成為東莞高標號水泥市場中的第一名牌、也是深圳三大水泥品牌之一，成功打入對水泥質(zhì)量要求最高的管樁行業(yè)，與區(qū)域老牌的廣州珠江水泥、柳州魚峰水泥并駕齊驅(qū)。同年4月15日，十幾年間幾次變換身份的紀友紅，最終選擇了為華潤水泥停留，接受華潤邀約的那一刻，他默默告訴自己：“以后就是這兒了”。

一切從頭開始，他的首要任務(wù)是為混凝土業(yè)務(wù)在深圳的發(fā)展尋求并購對象。根據(jù)過去的經(jīng)驗分析，紀友紅非常支持華潤集團開拓混凝土業(yè)務(wù)市場?！爱敃r國內(nèi)城鎮(zhèn)化水平不斷提高，每年有幾千萬人口進城，為他們蓋的房子將會越來越多，這是一個未來的趨勢?！表槃荻鵀?，兩年之后，華潤水泥定下了“兩點一線”的發(fā)展戰(zhàn)略。憑借過硬的工作能力和專業(yè)學(xué)識，紀友紅也在這一年成為華潤混凝土有限公司副總經(jīng)理。

華潤水泥2006年的那場退市，讓紀友紅及同期乃至之前的“建業(yè)功臣”們心里五味雜陳。集團領(lǐng)導(dǎo)沿著西江一路考察行業(yè)狀況和這支隊伍，看到了所有人的堅持與努力，在廣西南寧的戰(zhàn)略研討會上，決定力挺支持將水泥業(yè)務(wù)進行到底，“只要把自己的事情做好了就會有回報，集團不會放棄你們”。這句話讓紀友紅安下心來、篤定前行。

2006年6月15日，華潤水泥私有化股東大會

廣西防城港攪拌站和合浦水泥項目建設(shè)的波折讓他感觸極深。一般來說，只要地拿下來了，只需四五個月攪拌站就可以建成投產(chǎn)，但防城港攪拌站從尋找用地到建成前后卻花了兩年時間，可能很多人會選擇放棄。如果說防城港攪拌站建設(shè)是攻堅克難的話，合浦水泥項目就更加地磨人了。2008年華潤水泥提出了總體規(guī)劃建設(shè)，這其中包括合浦水泥項目的籌備，但沒料到，項目遭遇了周邊群眾的不解、阻撓等各種因素，直到2017年12月才建成投產(chǎn)。“這個項目用了超過八年的時間，就算是抗戰(zhàn)也該結(jié)束了。每天與老百姓打交道，拉著當?shù)卣ソ鉀Q問題、將所有建廠手續(xù)一一辦全……”盡管今天回憶起來只是三言兩語，但正是一路地鍥而不舍，才有了華潤水泥一路的勢如破竹。

紀友紅就是這條路上的奔跑者，從擔(dān)任南寧華潤混凝土有限公司總經(jīng)理到華潤水泥廣西大區(qū)副總經(jīng)理，再到華潤水泥控股有限公司市場總監(jiān)、廣西大區(qū)總經(jīng)理，一路矢志不渝。

2007年12月26日，廣西南寧日產(chǎn)4000噸新型干法

水泥廠產(chǎn)線一期工程點火投產(chǎn)暨二期工程開工儀式

2009年華潤水泥重新上市的時候，紀友紅已經(jīng)調(diào)到市場部。那個時候公司產(chǎn)能集中釋放，2006年大概1000萬噸，2009年有2000來萬噸，此后一年一個臺階，在紀友紅做市場總監(jiān)的時候大概每年要新增1000萬噸產(chǎn)能投放市場。這種壓力巨大，因為水泥產(chǎn)能大，一出來就是200萬噸，必須要達到全產(chǎn)全銷，還要盈利，2014年，產(chǎn)能更是達到了5000多萬噸。

2009年10月，華潤水泥控股在香港交易所主板上市

“那時候的壓力非常巨大，不過大家很敢打市場，扛住了壓力?！睂τ谌A潤水泥，紀友紅的信念是，“即便有一天，華南地區(qū)市場的需求只有最后一噸水泥，我希望那是潤豐水泥”。

2012年8月5日， 紀友紅在華潤水泥半年會上講話

華潤水泥用包容、學(xué)習(xí)、執(zhí)行以及戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化，吸引了許多像紀友紅一樣的優(yōu)秀人才加入，支撐著企業(yè)的發(fā)展。這些華潤水泥人又將不服輸?shù)钠床褚淮淮乩^承、堅持了下來，并隨著企業(yè)發(fā)展的每一個階段一起成長。

從三尺講臺到商海弄潮，從躊躇滿志到企業(yè)領(lǐng)軍，二十載華潤歲月，紀友紅也從夯基之石成為了中流砥柱。

Part 3

致青春 無悔華潤人生

如今已是華潤水泥總裁的紀友紅，感嘆于華潤水泥讓他取得了曾經(jīng)不敢想象的事業(yè)成就，也讓他有機會去拾起曾經(jīng)敢于想象的產(chǎn)業(yè)理想。

“三十年前我那時學(xué)的專業(yè)就是做裝配式建筑，還有管樁、橋梁、軌枕等制品。裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展一直受到技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等眾多因素的制約，以前存在的漏風(fēng)、漏雨、隔音等技術(shù)問題現(xiàn)在都得到了解決，包括高層和超高層這些技術(shù)都可以應(yīng)用。”紀友紅回憶說。對于行業(yè)來說，裝配式建筑并不是新生事物，但是今天它確實又迎來了新的發(fā)展契機。“裝配式建筑實際上是一個生態(tài)圈，需要先培育再發(fā)展?！奔o友紅說，“我們現(xiàn)在要做的就是慢慢地熟悉和了解它，在地方政府政策支持的基礎(chǔ)上，進一步研究裝配式建筑未來的發(fā)展、布局和規(guī)模等等，這需要一個摸索的過程，但它可能成為水泥行業(yè)經(jīng)過平臺期后的未來增長點?！贝藭r，儒雅、博學(xué)、兼具學(xué)者型與實踐型的紀友紅信心滿滿。

2018年11月，潤陽智造首批預(yù)制構(gòu)件出廠

青春不老，華潤水泥今天的優(yōu)勢與戰(zhàn)略構(gòu)想藍圖已經(jīng)在紀友紅心中明了。在華南區(qū)域市場領(lǐng)先地位穩(wěn)固；管理理念包容開放，五湖四海任人唯賢；堅持客戶需求導(dǎo)向，且市場關(guān)注的水泥、混凝土、骨料和裝飾行業(yè)發(fā)展繁盛；協(xié)同處置和數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；始終保持踏踏實實、干事創(chuàng)業(yè)的心態(tài)……在“十四五”期間，砂石骨料是華潤水泥非常重要的發(fā)展方向。

2018年9月，紀友紅在安砂建福礦山視察

華潤水泥要啃下的硬骨頭不少。

2020年12月28日，國家工信部和生態(tài)環(huán)境部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進一步做好水泥常態(tài)化錯峰生產(chǎn)的通知》，紀友紅在接受我們專訪時表示，華潤水泥堅決支持并嚴格落實國家常態(tài)化錯峰生產(chǎn)及生態(tài)環(huán)境保護的系列要求，堅決支持錯峰生產(chǎn)，維護行業(yè)健康發(fā)展。

工信部和生態(tài)環(huán)保部提出進一步做好水泥常態(tài)化錯峰生產(chǎn)的要求恰逢其時，為“十四五”開局之年水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、綠色低碳發(fā)展、健康可持續(xù)發(fā)展明確了方向。另外，水泥行業(yè)在春節(jié)、雨季和重大活動期間開展錯峰生產(chǎn)，符合水泥市場消費規(guī)律，滿足淡、旺季需求變化，是實現(xiàn)水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措之一。

紀友紅預(yù)計，“十四五”期間基建保持增長、房地產(chǎn)相對穩(wěn)定，全國水泥需求仍將保持在高位平臺期。在水泥需求有保障的前提下，水泥行業(yè)須共同把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇。

最后，紀友紅專門分享了水泥行業(yè)未來發(fā)展的四個趨勢：

1、綠色發(fā)展

碳排放關(guān)注度持續(xù)升溫，超低排放已成為水泥行業(yè)發(fā)展趨勢，環(huán)保壓力與日俱增，綠色發(fā)展將成為企業(yè)重大競爭能力。

2、創(chuàng)新驅(qū)動

科技創(chuàng)新對支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，催生新發(fā)展動能，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平有著無可替代的作用。水泥企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)提升，研發(fā)投入不斷加大；創(chuàng)新人才活力不斷激發(fā)；創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)取得突破。

3、需求多元化

隨著中國經(jīng)濟邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，水泥及混凝土產(chǎn)品需要適應(yīng)差異化、多元化的應(yīng)用場景，如核電水泥、海工水泥、道路水泥，透水混凝土等特種水泥、混凝土產(chǎn)品的應(yīng)用推廣將進一步加大。

4、數(shù)智賦能

數(shù)字化變革、智能化工廠建設(shè)將帶來極大程度的管理變革，不僅能大幅度提高人效和生產(chǎn)運營效率，更代表著一種完全不同的生意模式，成為水泥企業(yè)差異的重要優(yōu)勢。

華潤水泥總裁 紀友紅

華潤水泥作為央企華潤集團旗下的香港上市公司，已發(fā)展成為華南地區(qū)頗具規(guī)模及競爭力的水泥、熟料和混凝土生產(chǎn)商。近年來，華潤水泥積極推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸，把握新業(yè)務(wù)發(fā)展機會，充分發(fā)揮水泥、混凝土、骨料、新材料與裝配式建筑業(yè)務(wù)的協(xié)同優(yōu)勢，進一步鞏固企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

“十四五”期間，華潤水泥目標骨料產(chǎn)能超過1億噸。骨料產(chǎn)業(yè)將參考水泥發(fā)展思路，沿江沿海做大規(guī)模，內(nèi)陸地區(qū)適度規(guī)模。但競爭比較激烈，骨料項目仍然存在較多不確定性。

“不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層”。唯有保持定力，不畏浮云，拒絕浮躁，才能在博弈中最終勝出，肩負起行業(yè)引領(lǐng)責(zé)任，才能高屋建瓴、高瞻遠矚，心懷朝陽，不畏艱險，向上生長。在紀友紅心中，充滿了自信的豪情。