建德海螺水泥持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)！

產(chǎn)業(yè)工人是推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的骨干力量，是實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有生力量。一直以來(lái)，位于浙江的農(nóng)夫山泉（建德）新安江飲料有限公司和建德海螺水泥有限公司在持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革上不斷探索創(chuàng)新，為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)新活力，凝聚新力量。  

今年4月27日，農(nóng)夫山泉（建德）新安江飲料有限公司無(wú)菌線制造一科獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。無(wú)菌線制造一科是一個(gè)平均年齡35歲以下的年輕團(tuán)隊(duì)，為農(nóng)夫山泉打造出了茶派、東方樹(shù)葉等數(shù)款引爆年輕市場(chǎng)的新品，年產(chǎn)值近8億元。  

以榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)為契機(jī)，農(nóng)夫山泉（建德）新安江飲料有限公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育，積極培養(yǎng)專精人才。據(jù)公司無(wú)菌線制造一科科長(zhǎng)周曉彬介紹，公司每個(gè)季度對(duì)每名員工進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，并把星級(jí)評(píng)定結(jié)果作為員工晉升的條件。對(duì)每一位員工都制定了年度培養(yǎng)計(jì)劃、長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃，主要通過(guò)“以師帶徒”模式進(jìn)行培養(yǎng)。每當(dāng)?shù)镜臅r(shí)候，還開(kāi)展員工輪訓(xùn)，弘揚(yáng)工匠精神，不斷精進(jìn)提升技能。  

農(nóng)夫山泉還通過(guò)校企合作提升員工文化水平，改善企業(yè)文化，提高人才綜合素質(zhì)，讓企業(yè)員工養(yǎng)成崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣；運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，上線大量?jī)?yōu)質(zhì)課程供員工學(xué)習(xí)，快速提升員工專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)操技能水平。在公司的培養(yǎng)下，通過(guò)自己的努力，制造二科員工胡曉剛從一線操作工干到了領(lǐng)班。胡曉剛說(shuō)：“公司給我們制定全方位的學(xué)習(xí)計(jì)劃，能夠最大限度地提升我們的技能水平。我最大的收獲就是自己的格局打開(kāi)了，自己的技能水平也提高了，包括設(shè)備管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力?！?nbsp; 

農(nóng)夫山泉還建立學(xué)習(xí)型組織，為員工成長(zhǎng)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)利用展板深化廠務(wù)公開(kāi)，展示優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和員工的工作積極性、創(chuàng)造性。公司工會(huì)主席賀曉蘭說(shuō)：“公司在兩年前就已經(jīng)啟動(dòng)了產(chǎn)改工作，從員工思想、員工素質(zhì)、職工維權(quán)、職工之家等方面都得到提升。公司每年都會(huì)對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)選激勵(lì)，分別設(shè)立了卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年度質(zhì)量獎(jiǎng)、新人獎(jiǎng)等?！?nbsp; 

在建德市另一家大型企業(yè)，建德海螺水泥有限責(zé)任公司今年也把新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)聚焦在全面提升產(chǎn)業(yè)工人的技能和綜合素質(zhì)上，多措并舉積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。今年6月，建德海螺搭建了“職工說(shuō)事”館，每周六安排工會(huì)委員值班，與職工代表面對(duì)面交流，登記職工說(shuō)事內(nèi)容，收集并及時(shí)解決員工難題。  

“‘職工說(shuō)事’館，是公司給廣大員工的一個(gè)說(shuō)實(shí)事的平臺(tái)，主要征求廣大員工對(duì)公司發(fā)展的建議意見(jiàn)，目前已征集了110條合理化建議，已經(jīng)落實(shí)辦理了61條，為員工辦成了一批實(shí)事，得到了員工的好評(píng)。”公司黨務(wù)管理趙洪琴說(shuō)。  

與此同時(shí)，海螺水泥不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化職工學(xué)歷層次與結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一支適應(yīng)新時(shí)代要求的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，推進(jìn)和落實(shí)全員培訓(xùn)制度。公司員工王浩然說(shuō)：“每年，我們新進(jìn)的員工還會(huì)有師徒傳幫帶活動(dòng)，在培訓(xùn)方面也很全面。從外面請(qǐng)專家來(lái)給我們講課，讓我們提升很大。”  

為保障產(chǎn)業(yè)工人健康權(quán)益，海螺水泥定期組織職工參與職業(yè)健康體檢，做好職業(yè)病預(yù)防工作，關(guān)心關(guān)愛(ài)產(chǎn)業(yè)工人的身體健康，提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)。公司總經(jīng)理助理、工會(huì)主席洪顯李表示：“我們以后還會(huì)繼續(xù)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人終身學(xué)習(xí)機(jī)制，加快推進(jìn)產(chǎn)教融合，做好技術(shù)崗位工人技師考評(píng)以及維修技術(shù)的等級(jí)評(píng)定工作，讓員工福利得到進(jìn)一步提升，工資收入得到提高。同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的培養(yǎng)和培育，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。實(shí)行勞模工匠師帶徒模式，推進(jìn)一對(duì)一指導(dǎo)、手把手傳授帶教模式，打造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。”  

【編后語(yǔ)】在試點(diǎn)單位的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)加入到推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中，從一個(gè)個(gè)樣板變成“滿園春色”。改革永遠(yuǎn)在路上，針對(duì)改革中存在的突出矛盾和問(wèn)題，試出方向、試出成效，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作不斷取得新的進(jìn)展和成效。