對(duì)話中建商品混凝土有限公司總經(jīng)理吳文貴：給“灰姑娘”穿上水晶鞋

　　記者：在普通人看來，混凝土似乎就是泥+水，樸素得很。

　　吳文貴：的確，很多人對(duì)混凝土行業(yè)了解不多。但是大家可能不知道，建筑行業(yè)中最重要的3項(xiàng)技術(shù)，一是鋼結(jié)構(gòu)，二是混凝土，三是施工技術(shù)。混凝土是建筑的血肉，關(guān)系到一棟建筑的整體生命?；炷良夹g(shù)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，可以說是日新月異。

　　記者：混凝土也能“高精尖”嗎？

　　吳文貴：當(dāng)然。其實(shí)，混凝土不是“丑小鴨”。比如我們承接的武漢第一高樓606米綠地中心，就要求混凝土要一泵打到606米上去。這對(duì)泵送技術(shù)、對(duì)混凝土的工作性能都提出很高要求。混凝土產(chǎn)品不能太干又不能太稀，并且要長時(shí)間保持這種狀態(tài)。再比如我們還開發(fā)出了防輻射混凝土，可以削弱和吸收γ射線，又可以屏蔽中子射線和X射線，并在湖北省人民醫(yī)院放射治療室使用；清水混凝土，不做任何外裝飾可直接采用，使用在了武廣客運(yùn)專線武漢站。還有更多“尖板眼”，比如透光混凝土、透水混凝土、可以種花草的混凝土。別看混凝土是黑白的，內(nèi)里其實(shí)是一個(gè)“彩色”世界。我們擁有33項(xiàng)國家專利，4項(xiàng)科研成果國際領(lǐng)先。

　　記者：公司在全國多地布局，意在爭同行“老大”？

　　吳文貴：2004年成立時(shí)，我們1年產(chǎn)量只有70萬立方米混凝土，產(chǎn)值2億元；2011年，我們生產(chǎn)了900萬立方米混凝土，產(chǎn)值30億元。7年時(shí)間，我們的規(guī)模增長了10倍以上?，F(xiàn)在，我們?cè)谖錆h有9座攪拌站，全國已布局28座。我們的產(chǎn)量位列全國三甲，每年增長保持在50%左右。 “十二五”期間，我們的產(chǎn)能力爭超過3000萬立方米，產(chǎn)值75億元，爭取躍居全國第一、世界混凝土行業(yè)前十。此外，企業(yè)要爭取上市，走上資本舞臺(tái)才能使得企業(yè)真正壯大；企業(yè)還要爭取走出國門，做國際性混凝土供應(yīng)商。

　　綠色生產(chǎn)，從“三高”到“三無”

　　記者：在傳統(tǒng)工藝流程中，從采掘砂石破壞山林，到露天生產(chǎn)過程中噪聲、粉塵排放、廢水廢渣污染，能源消耗以及大量碳排放，使得混凝土產(chǎn)業(yè)成為“三高”代名詞。

　　吳文貴：我們一直在努力規(guī)避這種傳統(tǒng)發(fā)展路徑。因?yàn)榫G色是生存需要、發(fā)展需要，也是社會(huì)責(zé)任。

　　我們率先興建了全封閉混凝土攪拌站，進(jìn)行工業(yè)廢渣、生產(chǎn)廢水、紙漿廢液等工業(yè)廢棄物的回收和再利用。在攪拌樓內(nèi)部設(shè)置隔音墻板，對(duì)廢水進(jìn)行三級(jí)沉淀；引進(jìn)全自動(dòng)可編程控制砂石分離，實(shí)現(xiàn)廢渣零排放。此外，我們還與武鋼合作，對(duì)尾礦資源進(jìn)行綜合利用，減少對(duì)礦石的需求。

　　記者：無廢水、無廢渣、無粉塵，你們經(jīng)過改造的綠色廠站能達(dá)到怎樣的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)？

　　吳文貴：簡單來說，就是從原來的“三高”變成了“三無”無廢水、無廢渣、無粉塵。我們的綠色廠站中，生產(chǎn)廢水和生活廢水都會(huì)匯集到一個(gè)大沉淀池中進(jìn)行三級(jí)沉淀，然后將廢水循環(huán)再利用；廢渣也會(huì)用砂石分離機(jī)進(jìn)行處理后循環(huán)再利用。此外，廠房內(nèi)采取全封閉降排、機(jī)械排塵處理以及生物吸收的方式，確保帶有粉塵的氣體不直接排入大氣，使站點(diǎn)的粉塵排放達(dá)到每立方米40毫克以下，比國家標(biāo)準(zhǔn)低50%以上。傳統(tǒng)的混凝土攪拌站每年排出的廢渣、廢水、粉塵合計(jì)近萬噸，如果都實(shí)現(xiàn)零排放，算一算將減少多少環(huán)境污染？

　　記者：做綠色產(chǎn)品會(huì)不會(huì)使成本增加？

　　吳文貴：恰恰相反。從長遠(yuǎn)來看，做綠色產(chǎn)品反而更經(jīng)濟(jì)。比如，做一個(gè)混凝土攪拌站的污水處理系統(tǒng)需要花100萬元，但是水循環(huán)利用后，每年又可以節(jié)省20萬元，5年后我們可以收回成本，從第六年開始每年就賺20萬元。做粉塵回收裝置也是一樣，一般水泥在攪拌環(huán)節(jié)損耗為10%，每噸水泥400元，那么長久來看，這筆賬是算得過來的。

　　記者：看來您比較有遠(yuǎn)見，您對(duì)未來的混凝土市場有什么預(yù)見？

　　吳文貴：現(xiàn)在，國家雖然沒有對(duì)混凝土的環(huán)保指標(biāo)提出硬性要求，但以后肯定會(huì)提高綠色門檻。我們只有早做技術(shù)儲(chǔ)備，以后才能占據(jù)優(yōu)勢(shì)。比如606米泵送的技術(shù)，不可能今年需要今年才開發(fā)。我們每年在技術(shù)研發(fā)上的投入都有近千萬元。機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。

　　央企宜“導(dǎo)”不宜“爭”

　　記者：這幾年，我國基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模很大，混凝土行業(yè)也跟著受益。未來城市建設(shè)需求減少，你們會(huì)怎么應(yīng)對(duì)？

　　吳文貴：隨著國家建設(shè)向中西部轉(zhuǎn)移、城市化的發(fā)展，業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)建筑業(yè)應(yīng)該還有20年成長期。20年后怎么辦？我想，應(yīng)該是把產(chǎn)品做得更精致、提檔升級(jí)。比如我們可以做城市雕塑，可以用混凝土做桌子等家具，地下空間開發(fā)的巨大市場也是新的機(jī)會(huì)。

　　記者：我注意到，雖然你們公司是武漢市場“老大”，但只占了市場的15%，絕對(duì)份額看起來并不是很大。

　　吳文貴：是的。事實(shí)上，混凝土行業(yè)非常分散，競爭也非常激烈。我們現(xiàn)在專注大型中心城市的市場開拓，專注“高、大、新、尖”項(xiàng)目，很少到中小城市爭搶市場。我們不想過度與民營企業(yè)競爭。我覺得央企不宜與民企爭利，不應(yīng)該從地方小企業(yè)嘴里奪食。央企應(yīng)該起到的是引領(lǐng)作用、帶動(dòng)作用。具體到我們這一行，央企就應(yīng)該做出一套更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)綠色、健康、可持續(xù)發(fā)展的潮流，而不是簡單重復(fù)，通過規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)來贏得競爭。

　　記者：您的想法很難得。做了這么多年企業(yè)，有什么心得體會(huì)與大家分享？

　　吳文貴：我做企業(yè)的體會(huì)與從事的行業(yè)密切相關(guān)。從1996年開始，我就和混凝土打交道。混凝土不張揚(yáng)，上面抹上一層涂料，你就看不見它了。但是它又是建筑的中堅(jiān)力量。我覺得這是一種“混凝土精神”。做企業(yè)要發(fā)揮“混凝土精神”，低調(diào)但是腳踏實(shí)地。

　　吳文貴說：“混凝土早已不是泥+水，而是一個(gè)不折不扣的高新技術(shù)行業(yè)。武漢的中南劇場、天河機(jī)場T2航站樓、江漢五橋、軌道2號(hào)線中南路站、武廣客運(yùn)專線武漢站、湖北省人民醫(yī)院放射治療室、武漢摩爾城等標(biāo)志性建筑，使用的都是我們公司的混凝土。因?yàn)槲覀冇胁豢商娲募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)?！?/FONT>