聯(lián)想控股投資中聯(lián)重科獲40倍增值

2011/10/08 00:00 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊

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  多年之后,說(shuō)起一兩個(gè)典范案例,聯(lián)想控股有限公司(下稱“聯(lián)想控股”)成員企業(yè)--北京弘毅遠(yuǎn)方投資顧問(wèn)有限公司(下稱“弘毅投資”)總裁趙令歡定會(huì)想起,他與他的團(tuán)隊(duì)鏖戰(zhàn)長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(下稱“中聯(lián)重科”,000157.SZ,01157.HK)一役。

  9月9日,中聯(lián)重科發(fā)布簡(jiǎn)式權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書稱,公司第二大股東佳卓集團(tuán)有限公司(下稱“佳卓集團(tuán)”)自2007年8月首次減持以來(lái),累計(jì)減持比例達(dá)到公司A股總股本的5%。今年以來(lái),佳卓集團(tuán)數(shù)度減持,半年累計(jì)套現(xiàn)5.7億元。減持之后,佳卓集團(tuán)仍持有公司股份4.1億股,占總股本6.53%。

  佳卓集團(tuán)為弘毅投資旗下控股子公司。沽出中聯(lián)重科部分股票,弘毅投資目前已經(jīng)獲取約40倍的增值,這也意味著,弘毅投資或?qū)⒃谥新?lián)重科國(guó)企改制一項(xiàng)中獲利數(shù)十億元。

  而好戲可能還在后頭。近年,弘毅投資數(shù)度參與中聯(lián)重科的變革,并分享它的成長(zhǎng)。作為聯(lián)想控股的副總裁,在趙令歡看來(lái),中聯(lián)重科會(huì)比聯(lián)想控股另一成員企業(yè)--聯(lián)想集團(tuán)(下稱“聯(lián)想”,0992.HK)“飛得更高”。

  科研院所改制的典范

  2005年被認(rèn)為是中聯(lián)重科發(fā)展的“分水嶺”。

  1992年,長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院7名職工借款50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了中聯(lián)重科。到2005年,公司保持了60%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率。但與此同時(shí),矛盾逐步顯現(xiàn):國(guó)有企業(yè)“一股獨(dú)大”,員工積極性不高;一系列并購(gòu)之后,產(chǎn)生了“諸侯經(jīng)濟(jì)”;國(guó)際化停留在“賣產(chǎn)品”的層面……中國(guó)科研院所的“樣板”面臨新考驗(yàn)。

  其時(shí),成立于2003年、專事股權(quán)投資及管理業(yè)務(wù)的弘毅投資,也正在尋找中國(guó)私募市場(chǎng)里的“KKR”機(jī)會(huì)(尋找初具規(guī)模但遠(yuǎn)非完美的目標(biāo)企業(yè),對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)重組和價(jià)值提升,以期獲得超額利潤(rùn))。最終,弘毅投資一舉擊敗包括美國(guó)卡特彼勒公司在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)投資者和其他投行,成為中聯(lián)重科國(guó)企改制過(guò)程中的戰(zhàn)略合作人。

  根據(jù)雙方2006年5月的協(xié)議及2008年底長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院獲準(zhǔn)注銷的公告顯示:湖南省國(guó)資委及其他國(guó)有股東合計(jì)持有中聯(lián)重科25.95%的股份;中聯(lián)重科管理層合計(jì)持有12.56%的股份;弘毅投資及關(guān)聯(lián)方持有14.50%的股份(在3.22億元出資中,弘毅投資單方面出資共計(jì)2.22億元)。雙方交易價(jià)格為中聯(lián)重科2005年底凈資產(chǎn)的3.41元/股,考慮到股權(quán)分置改革送出部分股份的因素,交易價(jià)格約為4.06元/股。

  沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中聯(lián)重科改制,最終以聯(lián)想控股參股的方式落下帷幕,它優(yōu)化了中聯(lián)重科的股權(quán)結(jié)構(gòu),解決了管理層持股的問(wèn)題,激發(fā)了中聯(lián)重科的活力。在這輪主動(dòng)變革中,中聯(lián)重科確立了以“專業(yè)化、股份化、國(guó)際化”為方向的“裂變-聚變”發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)將原有管理方式“打碎了重捏”.

  新的管理思想得到不斷淬煉,使企業(yè)成功接下此前十余年高速發(fā)展的“接力棒”.數(shù)據(jù)顯示,2005年,中聯(lián)重科總資產(chǎn)41.73億元,營(yíng)業(yè)收入32.79億元,凈利潤(rùn)總額也只有3.14億元。但到2011年上半年,中聯(lián)重科總資產(chǎn)為750.88億元,營(yíng)業(yè)收入241.48億元,凈利潤(rùn)總額則達(dá)到了46.28億元。

  “下注”中聯(lián)

  助推中聯(lián)重科的改制,并非弘毅投資唯一手筆。

  2007年底,世界排名第三的混凝土機(jī)械制造商--意大利工程機(jī)械公司(Compagnia Italiana Forme Acciaio S.p.A,下稱“CIFA”)的大股東面向全球出售其股份。在此次競(jìng)標(biāo)中,包括三一重工在內(nèi)的數(shù)十家國(guó)際國(guó)內(nèi)巨頭參與。2008年8月,中聯(lián)重科及共同投資方最終從全球各路資本中脫穎而出,以2.71億歐元收購(gòu)了CIFA 100%的股權(quán)。其中,中聯(lián)重科以1.63億歐元間接持有60%股權(quán),余下部分為弘毅投資(18.04%)、高盛(12.92%)、曼達(dá)林基金(9.04%)三家共同投資方擁有。按照約定,3年后,中聯(lián)重科可以拿現(xiàn)金或公司股票方式換取共同投資方所持CIFA股份。

  據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者了解,除自身出資外,弘毅投資至少在三個(gè)投資顧問(wèn)環(huán)節(jié)為中聯(lián)重科提供增值服務(wù):以其整合國(guó)際資源的能力,為中聯(lián)重科提供法律與路徑依據(jù);引進(jìn)諳熟歐美市場(chǎng)的高盛為共同投資方;設(shè)定混凝土機(jī)械事業(yè)部為CIFA并購(gòu)單元,盡可能讓中聯(lián)重科總部規(guī)避海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

  一年后,金融危機(jī)席卷全球,至今陰霾未消。不過(guò),中聯(lián)重科卻在這場(chǎng)“聚變”過(guò)程中獲得了能量,取得了舉世矚目的進(jìn)展。數(shù)據(jù)顯示:2007年,收購(gòu)CIFA之前,中聯(lián)重科混凝土機(jī)械實(shí)現(xiàn)銷售收入只有35億元;2010年,混凝土機(jī)械實(shí)現(xiàn)銷售收入141億元;2011年上半年,此項(xiàng)銷售收入便達(dá)到111億元,穩(wěn)居全球混凝土機(jī)械“領(lǐng)頭羊”地位。

  2010年1月,中聯(lián)重科對(duì)大噸位起重機(jī)產(chǎn)業(yè)化、全球融資租賃體系等十大項(xiàng)目定向增發(fā),趙令歡再次下籌,認(rèn)購(gòu)額達(dá)9.84億元。通過(guò)向包括弘毅投資在內(nèi)的9家特定投資者以18.7元/股的價(jià)格發(fā)行2.98億股股票,中聯(lián)重科首次再融資,共募集資金54.79億元。

  而弘毅投資2010年認(rèn)購(gòu)的這9.84億元中聯(lián)重科股份,目前市值約17億元,賬面浮盈高達(dá)70%.

  2010年12月,中聯(lián)重科在香港聯(lián)交所主板以14.98 港元/股發(fā)行 H 股 8.7億股;2011 年1月,中聯(lián)重科全額行使 1.3 億股 H 股的超額配售權(quán)。在中聯(lián)重科發(fā)行募集的150億港元中,高盛、新加坡淡馬錫、香港新鴻基集團(tuán)董事局主席李兆基、索羅斯等悉數(shù)認(rèn)購(gòu)。據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者了解,作為中聯(lián)重科的股東,弘毅投資于臺(tái)前幕后全程參與H股發(fā)行,而把新鴻基、高盛、淡馬錫等PE投資者介紹給中聯(lián)重科的“紅娘”也正是弘毅投資。[Page]

  弘毅投資要“勝利大逃亡”?

  多年連續(xù)斬獲中國(guó)資本市場(chǎng)“最具成長(zhǎng)性企業(yè)”稱號(hào)的中聯(lián)重科沒有辜負(fù)趙令歡的期望。

  作為中國(guó)內(nèi)地資本市場(chǎng)的“分紅送股王”,中聯(lián)重科A股上市11年共派現(xiàn)13次,累計(jì)派現(xiàn)金額29.21億元,已是IPO時(shí)募集資金的4.8倍;送轉(zhuǎn)股8次,累計(jì)送股和轉(zhuǎn)增股本62.58億股,股本擴(kuò)張倍數(shù)為51.37倍。二級(jí)市場(chǎng)上,公司復(fù)權(quán)后的每股股價(jià)由最低18.95元上漲至最高達(dá)到659.72元,目前仍維持在500元附近。多家研究機(jī)構(gòu)分析,2011年度,中聯(lián)重科極大可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)500億元,利潤(rùn)超過(guò)100億元。在最近的一次股東大會(huì)上,中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官詹純新稱:“幾年前我將公司2015年的銷售目標(biāo)設(shè)定為過(guò)千億,當(dāng)時(shí)沒有人相信。現(xiàn)在看,不要等到2015年了,千億的目標(biāo)已經(jīng)觸手可及?!?/FONT>

  對(duì)弘毅投資而言,中聯(lián)重科的高速發(fā)展無(wú)異于一道“饕餮大餐”.2006年,弘毅投資當(dāng)初4.06元/股的價(jià)格、2.22億元的出資額,經(jīng)定點(diǎn)復(fù)權(quán),近6個(gè)月拋售的中聯(lián)重科股票每股在149元~191元之間,平均獲利倍數(shù)超40倍,如按當(dāng)前倍數(shù)在二級(jí)市場(chǎng)套現(xiàn),弘毅投資或?qū)⒃谥新?lián)重科國(guó)企改制一項(xiàng)中獲利數(shù)十億元。

  中聯(lián)重科幾乎成為聯(lián)想控股的一臺(tái)“提款機(jī)”.“要篩選出一個(gè)比中聯(lián)更優(yōu)秀的企業(yè)很難?!壁w令歡向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示,“我個(gè)人認(rèn)為,在全球化上,中聯(lián)重科能夠比聯(lián)想走得更遠(yuǎn)、飛得更高?!?/FONT>

  弘毅投資會(huì)否就此“勝利大逃亡”?

  對(duì)于外界傳言,趙令歡頗不以為然:“按定位來(lái)說(shuō),我們是財(cái)務(wù)投資者,無(wú)退不入、有出有入太正常不過(guò),這由資本的屬性決定。但我們更認(rèn)為自己是中聯(lián)重科的戰(zhàn)略投資者,我們協(xié)助中聯(lián)重科做了很多事,拿出了很多資源與其共享。不管過(guò)去還是將來(lái),只要詹總(詹純新)想干什么,我們都會(huì)支持!”

  趙令歡 我看重的不是傳統(tǒng)意義上的“中國(guó)制造”

  《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》:去年11月,美國(guó)新橋、TGP、GA三家私募第四次套現(xiàn),已全部清空所持聯(lián)想集團(tuán)股權(quán),你怎么看?

  趙令歡:外資股東是按計(jì)劃退出的,作為財(cái)務(wù)投資者,他們完成了他們的使命。我還奇怪,他們比原定的計(jì)劃退出得要遲。

  《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》:對(duì)中聯(lián)重科來(lái)說(shuō),弘毅投資是戰(zhàn)略投資者還是財(cái)務(wù)投資者?

  趙令歡:按定位來(lái)說(shuō),我們是財(cái)務(wù)投資者,這由資本的逐利屬性決定。但我們更認(rèn)為自己是戰(zhàn)略投資者。2005年的改制、2007年收購(gòu)CIFA、2009年定向增發(fā)又拿出10個(gè)億,我們總共投了中聯(lián)重科近20個(gè)億。我們協(xié)助中聯(lián)重科做了很多事情,很多的資源都拿出來(lái)與其共享,我的很多合作伙伴也是詹純新的合作伙伴。

  《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》:目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,會(huì)悉數(shù)拋售中聯(lián)重科的股票嗎?

  趙令歡:不會(huì)。我們是中聯(lián)重科的戰(zhàn)略投資者,放得更遠(yuǎn)。只要詹純新想干什么、想要怎么樣,我們都會(huì)支持。

  《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》:這么多的企業(yè),當(dāng)初怎么看上了中聯(lián)重科?

  趙令歡:我投企業(yè)主要看三點(diǎn):一是要有核心競(jìng)爭(zhēng)力,比如技術(shù),不是簡(jiǎn)單的加工,不是傳統(tǒng)意義上的“中國(guó)制造”;二是必須是國(guó)際化的企業(yè),包括國(guó)際的市場(chǎng)與國(guó)際上有一席地位的技術(shù);三是團(tuán)隊(duì),要有理想與精神,要有責(zé)任感。

  《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》:我們發(fā)現(xiàn),中聯(lián)重科與聯(lián)想集團(tuán)有很多相似的地方。比如企業(yè)文化,比如二者當(dāng)初改制時(shí)股權(quán)配置的比例、結(jié)構(gòu)都很相似。中聯(lián)重科是否在復(fù)制聯(lián)想集團(tuán)的模式或成功?

  趙令歡:中聯(lián)重科是一個(gè)有獨(dú)立思想和文化的企業(yè),令我尊敬?!八枷霕?gòu)筑未來(lái)”的提出,令我十分震驚,據(jù)說(shuō)這是詹純新自己提出來(lái)的。我們與中聯(lián)重科的相似,可能更多原因都是國(guó)企,都脫胎于科研院所。學(xué)院派的人理想化,追求完美與卓越。我了解到的,中聯(lián)重科也喪失過(guò)一些機(jī)會(huì)--技術(shù)上注重前瞻性,著眼整個(gè)行業(yè),在共性與基礎(chǔ)性研究上花了很大工夫,因此也失去了部分市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這是對(duì)的,這是貴族的氣質(zhì)。學(xué)院派的人普遍都會(huì)繼承這個(gè)傳統(tǒng)。

  《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》:外界認(rèn)為,柳傳志在把你做接班人在培養(yǎng)。

  趙令歡:(笑)柳總的接班人很多。比如楊元慶、朱立南等。柳總愛才心切,培養(yǎng)人才的心情也很迫切。中聯(lián)重科也在培養(yǎng)第二梯隊(duì),有很多的“70后”,我認(rèn)識(shí)的比如就有萬(wàn)鈞、何文進(jìn)、陳培亮。

  《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》:聯(lián)想控股里也有很歷害的年輕人,如邱中偉,他操盤過(guò)很多家上市公司的重組,并擔(dān)任過(guò)多家上市公司董事長(zhǎng),后被弘毅投資派到中聯(lián)重科任董事。我曾問(wèn)邱中偉,柳總對(duì)他有多大影響,他說(shuō)嚴(yán)格意義上,你對(duì)他的影響更大。

  趙令歡:(笑)那小子。他歸我管,當(dāng)然會(huì)受到一些影響。他是一個(gè)有品行的人,專業(yè)也非常好。

  《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》:中聯(lián)重科收購(gòu)CIFA后,外部遇到了一個(gè)不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。你有過(guò)擔(dān)心嗎?

  趙令歡:CIFA的表現(xiàn)已經(jīng)超越我的預(yù)期?!氨就粱币沧龅煤芎?。我個(gè)人認(rèn)為,在全球化上,中聯(lián)重科正面臨一個(gè)“冰球棍理論”時(shí)期,過(guò)了拐點(diǎn)后,它將會(huì)一往無(wú)前。


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