中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新：為中國(guó)爭(zhēng)地位

　　56歲的詹純新是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)家里特殊的一個(gè)。

　　他最早主導(dǎo)研發(fā)工程機(jī)械產(chǎn)品——混凝土機(jī)械，他擁有最高的學(xué)歷——西北工業(yè)大學(xué)博士學(xué)位，他榮獲中國(guó)和意大利兩個(gè)國(guó)度的企業(yè)家最高榮譽(yù)——袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)和萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)。

　　在中國(guó)企業(yè)家行列，他是柳傳志和張瑞敏的結(jié)合體。詹純新像他們一樣長(zhǎng)于布道，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的文化精神軟實(shí)力，在本行業(yè)內(nèi)扮演類似教父的角色，同時(shí)在海外實(shí)施大體量并購(gòu)擴(kuò)張。

　　2006年，聯(lián)想系旗下的弘毅投資成為中聯(lián)重科（000157）第三大股東。此后，中聯(lián)重科以專業(yè)多元化對(duì)應(yīng)聯(lián)想的資本多元化，在資本市場(chǎng)，詹純新同樣舉重若輕，成為工程機(jī)械行業(yè)首家A+H的上市公司。

　　張瑞敏因怒砸不合格冰箱產(chǎn)品而聞名業(yè)內(nèi)，并將“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”廣為傳播；詹純新也曾強(qiáng)行追回產(chǎn)品質(zhì)量存在問題的混凝土泵車震驚業(yè)內(nèi)，力推“思想構(gòu)筑未來(lái)”的企業(yè)文化。中聯(lián)重科崇尚精細(xì)化管理，目前的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人洪曉明就有海爾總會(huì)計(jì)師的任職經(jīng)歷。

　　詹純新曾經(jīng)這樣宣稱公司的理想：不在中國(guó)爭(zhēng)地位，而為中國(guó)爭(zhēng)地位。

　　中聯(lián)重科的前身是國(guó)家建設(shè)機(jī)械研究院，建機(jī)院可謂我國(guó)工程機(jī)械技術(shù)的發(fā)源地，也為日后長(zhǎng)沙成為中國(guó)工程機(jī)械之都——擁有中聯(lián)重科、三一重工（600031）、山河智能（002097）三家工程機(jī)械上市公司——奠定了基石。

　　1992年，在國(guó)家號(hào)召科研院所改制的洪流中，時(shí)任副院長(zhǎng)的詹純新帶領(lǐng)7個(gè)兵、借款50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了中聯(lián)重科。如今，中聯(lián)重科已將長(zhǎng)沙建機(jī)院吸收合并?！?8年前的研究院平均每天收入不足1萬(wàn)元，而現(xiàn)在的中聯(lián)重科每天收入1億多元；18年前的研究院是吃‘皇糧’的事業(yè)單位，而現(xiàn)在的中聯(lián)重科每年要上繳稅金近20億元；18年前的研究院制訂的僅是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)在的中聯(lián)重科已是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織成員，代表中國(guó)企業(yè)參與制訂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?！闭布冃逻B用三個(gè)對(duì)比來(lái)概括18年來(lái)的蛻變。

　　2011年3月7日，哈佛大學(xué)，詹純新作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一個(gè)也是唯一一個(gè)寫入哈佛教材中的收購(gòu)案例嘉賓，講述中聯(lián)重科收購(gòu)擁有80多年歷史的意大利CIFA——全球混凝土機(jī)械排名第三企業(yè)——的故事。

　　“一個(gè)多月前，意大利總統(tǒng)給我頒了一個(gè)獎(jiǎng)，叫萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)，專門表彰對(duì)意大利經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的外籍人士。因?yàn)樽詮奈覀?008年收購(gòu)了世界第三大混凝土機(jī)械制造商CIFA公司后，我們?nèi)谌氘?dāng)?shù)匚幕?，做?dāng)?shù)仄髽I(yè)。意大利人發(fā)現(xiàn)，我們不是去新建‘唐人街’的，而是和他們一起，讓羅馬大道更加舒暢和諧?！闭布冃律碇獯罄止げ眉舻奈鞣诠鸫髮W(xué)講堂上釋疑解惑。