華潤集團：2020年全年利潤雙位數(shù)增長 力爭“重塑華潤”

在極不平凡的2020年，華潤人交出了一份極不平凡的成績單：利潤總額和凈利潤均實現(xiàn)雙位數(shù)增長。十三五期間，華潤集團總資產(chǎn)和凈利潤接近翻番，立足2021，從“新”出發(fā)，力爭“重塑華潤”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2月2日，華潤集團召開主題為“新起點，新征程”的2021經(jīng)理人年會。在深圳主會場，集團領導班子、職能部室、SBU/BU、直屬機構主要負責人參加會議，香港中聯(lián)辦經(jīng)濟部部長孫湘一參會，集團外部董事在北京分會場參會，各單位其他參會經(jīng)理人通過全國各地分會場100多個視頻點接入，共計1000余人。

王祥明董事長以《站在新起點，邁向新征程》為題發(fā)表重要講話，全面總結回顧了2020年華潤所取得的成績，系統(tǒng)回顧了“十三五”戰(zhàn)略的完成情況及經(jīng)驗認識，對2021年工作提出了九項具體目標。

展望“十四五”發(fā)展，王董提出了重塑華潤的戰(zhàn)略建議：“以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持立足香港，服務國家戰(zhàn)略，打造具有華潤特色的國有資本投資公司，建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家作出更大貢獻?！?/p>

會議開始，集團董事馬璐首先傳達中央經(jīng)濟工作會及央企負責人會議精神。她表示，兩次會議充分肯定了2020年央企取得的來之不易的成績，高度評價了“十三五”期間取得新的歷史性成就。會議明確了八個方面重點任務，結合華潤的具體實際，可以從科技創(chuàng)新、擴大內(nèi)需、深化改革、碳達峰碳中和、防風險等關鍵詞去重點理解和把握。

接下來，集團總會計師李福利分析了集團業(yè)務經(jīng)營情況。2020年，集團圍繞“改革創(chuàng)新，質(zhì)量發(fā)展”工作主題，勇挑重擔克服了新冠疫情所帶來的負面影響，整體業(yè)務繼續(xù)保持穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。

去年，華潤集團錄得利潤總額802億元（人民幣，下同）和凈利潤590億元，同比增長11%和16%，成為被國資委點名表揚的為“兩個力爭”貢獻較大的三家央企之一。截至去年末，集團總資產(chǎn)18300億元，較年初增長13%。

2020年，集團上市公司增至13家，市值總額9,438億港元，較年初增長23%。在市場劇烈波動環(huán)境下，華潤啤酒（291.HK）、華潤萬象生活（1209.HK）、華潤醫(yī)療（1515.HK）和華潤微電子（688396.SH）資本市場表現(xiàn)跑贏大市，優(yōu)于標桿。未來，要積極探討港股回歸A股、資產(chǎn)并購重組等方式，釋放企業(yè)價值。

王董表示，集團全年業(yè)績實現(xiàn)雙增長，各項改革深入推進，發(fā)展動能持續(xù)釋放，許多工作取得了超預期的成效。具體而言，集團上下全力應對新冠疫情，彰顯了責任擔當，努力實現(xiàn)“兩個力爭”，通過業(yè)務拓展、投資拉動、創(chuàng)新驅動和降本增效保增長，區(qū)域拓展取得新突破，重塑香港業(yè)務取得新進展，為“十三五”收官增添了濃墨重彩的一筆。

回顧“十三五”期間取得的成績，王祥明提出了五點思考和啟示：

第一，堅持黨的領導是華潤保持正確發(fā)展方向的根本遵循。

第二，建設世界一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是引領戰(zhàn)略實現(xiàn)的根本導向。

第三，服務國家戰(zhàn)略滿足高品質(zhì)生活需要是推動業(yè)績持續(xù)增長的根本支撐。

第四，保持戰(zhàn)略、組織、文化一致性是確保有效實施的重要保障。

第五，堅持市場化原則、企業(yè)家精神是華潤永葆活力的核心關鍵。

展望全新的“十四五”發(fā)展階段，王祥明提出了“重塑華潤”的戰(zhàn)略，包括價值重塑、業(yè)務重塑、組織重塑、精神重塑四個方面：

第一，價值重塑

通過強化改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，鞏固和培育核心產(chǎn)業(yè)，保持行業(yè)領先地位，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，持續(xù)提升股東價值，到“十四五”期末，華潤的競爭能力更加突出、發(fā)揮作用更為顯著。

第二，業(yè)務重塑

“十四五”時期，集團要堅持立足民生領域，持續(xù)做強做優(yōu)做大主業(yè)，提高和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和科技研發(fā)類業(yè)務，提升數(shù)字化能力，培育新的增長點，提高服務國家戰(zhàn)略的能力。

第三，組織重塑

一是要完善管理機制。在集團總部方面，要圍繞“引領、發(fā)展、服務、監(jiān)管”四大功能，打造價值型總部。二是進一步理清集團、SBU、BU管控界面和權責關系。三是優(yōu)化人才隊伍結構。四是考核要精準、穿透，保障戰(zhàn)略落地。

第四，精神重塑

倡導業(yè)績導向和執(zhí)行力文化。面對“十四五”，我們需要賦予華潤精神新的內(nèi)涵和活力。一是豐富創(chuàng)新精神。二是擁抱開放多元。集團近年來呈現(xiàn)了一些“內(nèi)卷化”跡象，擁抱開放才能豐富創(chuàng)新，豐富創(chuàng)新才讓我們更大程度上去擁抱開放。

2021年是向第二個百年奮斗目標進軍之年，也是“十四五”開局之年，在新的歷史交匯點，集團業(yè)務將繼續(xù)受益于國內(nèi)經(jīng)濟實現(xiàn)增長。王祥明指出，今年要堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，以重塑華潤戰(zhàn)略為主題，突出高質(zhì)量發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)競爭力、深化內(nèi)部改革、加快研發(fā)創(chuàng)新、提升組織能力、加強風險防控、完善大監(jiān)管格局、營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確?！笆奈濉遍_好局、起好步。

具體而言，要對大消費、能源服務、城市建設與運營等傳統(tǒng)業(yè)務板塊，加大在質(zhì)量發(fā)展、效率變革、科技創(chuàng)新等方面的資源投入，賦能傳統(tǒng)業(yè)務轉型升級。舉例來說，華潤怡寶可加快高端水的布局，華潤萬家要加大業(yè)態(tài)及數(shù)字化轉型，華潤雪花啤酒積極探索啤酒小鎮(zhèn)等新的生意模式。

王祥明強調(diào)在2021年要扎實推動具有華潤特色的國有資本投資公司落地，抓緊抓實國企改革三年行動，通過股權融資、引戰(zhàn)、并購重組等多種方式，進一步激發(fā)資本活力。在科技創(chuàng)新方面，王董提出推動成立集團科技創(chuàng)新部，持續(xù)提高集團整體研發(fā)投入強度，加速建立華潤特色創(chuàng)新模式，大力引進科研領軍人才，積極參與香港科創(chuàng)中心建設。

“要在華潤營造干事創(chuàng)業(yè)的氣氛，持續(xù)推動優(yōu)秀年輕經(jīng)理人隊伍建設工作，進一步完善激勵機制，靈活應用股權激勵、員工持股、跟投、超額利潤分享等模式?！蓖跸槊髡f，“我們要持續(xù)深化文化重塑，加大力度倡導華潤價值觀，不斷提升華潤品牌的影響力和企業(yè)的美譽度?！?/p>