山水集團(tuán)化“危”為“機(jī)”開(kāi)新局

　　去年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，山水集團(tuán)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和利用有利因素，全力保持企業(yè)快速發(fā)展勢(shì)頭。2008年，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。2008年7月，山水集團(tuán)在香港成功上市，成為全國(guó)水泥行業(yè)第一支紅籌股。今年以來(lái)，面對(duì)全國(guó)水泥市場(chǎng)的“嚴(yán)冬”，他們逆境中尋求突破，困難面前殺出重圍，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　認(rèn)清形勢(shì)，提振信心，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中捕捉發(fā)展機(jī)遇

　　面對(duì)突如其來(lái)的“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”，以集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張才奎為首的領(lǐng)導(dǎo)班子處亂不驚、沉著應(yīng)對(duì)。去年以來(lái)，集團(tuán)公司相繼組成多個(gè)工作組，圍繞影響和制約企業(yè)發(fā)展的一些重大問(wèn)題，先后組織開(kāi)展了多次大規(guī)模的集中調(diào)研活動(dòng)。他們深入所屬企業(yè)“一對(duì)一號(hào)脈、面對(duì)面開(kāi)方”，研究制定具體的發(fā)展思路、內(nèi)控指標(biāo)和整改措施。經(jīng)過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)行情的冷靜分析研判，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊和影響，中央和省市及時(shí)出臺(tái)了一系列政策措施，為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、再謀發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在困難時(shí)期和挑戰(zhàn)面前，也孕育著重大的發(fā)展機(jī)遇。關(guān)鍵是堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，善于化危為機(jī)，敢于逆勢(shì)而起。

　　在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，山水集團(tuán)從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步明確了發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位和主攻方向。繼去年提出“穩(wěn)住陣腳、迷霧突圍、堅(jiān)定發(fā)展、變中取勝”的工作思路后，今年他們又明確提出了“保利潤(rùn)、保增長(zhǎng)、保市場(chǎng)、降成本”的“三保一降”總體思路。重點(diǎn)是抓住國(guó)家和省政府支持大集團(tuán)發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策機(jī)遇，進(jìn)一步完善布局，制定了新的投資發(fā)展規(guī)劃，目前正順利推進(jìn)。

　　科技創(chuàng)新，理性經(jīng)營(yíng)，在克服困難中打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

　　面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和急劇降溫的“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”，山水集團(tuán)敏銳地認(rèn)識(shí)到，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，必須依靠科技創(chuàng)新，堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)。只有這樣，才能不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、立于不敗之地。

　　在新的起點(diǎn)上不間斷地推進(jìn)技術(shù)改造。山水集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早從事新型干法水泥生產(chǎn)工藝的企業(yè)之一，現(xiàn)已形成一支專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍。為了有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，他們?cè)趦?yōu)化提升原有企業(yè)工藝技術(shù)指標(biāo)、繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的同時(shí)，進(jìn)一步加大技改投入，重點(diǎn)對(duì)新收購(gòu)水泥企業(yè)實(shí)施了全面改造，迅速扭轉(zhuǎn)其工藝技術(shù)指標(biāo)落后、經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。其中，在山東境內(nèi)收購(gòu)的3家企業(yè)2008年一舉扭虧為盈。

　　圍繞節(jié)能降耗最大限度地提高能源資源利用效率。在原有工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)節(jié)能降耗工作，著力提高能源資源利用效率，在所有熟料生產(chǎn)線上均配套建設(shè)了余熱發(fā)電站。同時(shí)，廣泛采用高壓變頻技術(shù)，節(jié)電率達(dá)到20%以上。目前，山水集團(tuán)煤耗、電耗、粉塵排放等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。2008年，山水集團(tuán)被評(píng)為全省節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)。

　　著眼做強(qiáng)做大加快兼并重組和項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)兼并重組和項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化布局、擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。截至目前，山水集團(tuán)在山東境內(nèi)企業(yè)已遍及15個(gè)城市。圍繞遼寧省“五點(diǎn)一線”沿海發(fā)展戰(zhàn)略，山水集體在遼寧的布點(diǎn)也在強(qiáng)力推進(jìn)。

　　抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的有利時(shí)機(jī)全力拓展城鄉(xiāng)市場(chǎng)。積極開(kāi)展“市場(chǎng)攻堅(jiān)年”活動(dòng)，充分發(fā)揮產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面和影響力。緊緊盯住國(guó)家和省市重大工程項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取多投標(biāo)多中標(biāo)。目前，在京滬高鐵、海陽(yáng)核電等重大工程建設(shè)中，山水集團(tuán)已全部中標(biāo)。同時(shí)，圍繞完善縣鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)，縣域及農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)也已取得顯著效果。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，在加快發(fā)展中提升管理水平

　　多年來(lái)，山水集團(tuán)始終將強(qiáng)化管理作為企業(yè)發(fā)展的主題，創(chuàng)出了享譽(yù)全國(guó)的“兩本”管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)首位。為了增強(qiáng)抗擊風(fēng)浪、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，他們?cè)谧ズ闷髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，堅(jiān)持向管理要效益，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)工作，提高管理整體水平。

　　依照上市公司規(guī)范，完善內(nèi)控體系建設(shè)。按照上市公司規(guī)范要求，加快推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新，著力優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，規(guī)范人財(cái)物產(chǎn)供銷等管理流程。同時(shí)，進(jìn)一步健全決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，完善生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)量管理和采購(gòu)管理等配套管理制度。目前，山水集團(tuán)已基本實(shí)現(xiàn)了控制自動(dòng)化、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、產(chǎn)供銷智能化和信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化。

　　優(yōu)化“人單酬合一”的管理模式。堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)，重心下移”，繼續(xù)完善“人單酬合一”的管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部層層開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理”，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用控制指標(biāo)，通過(guò)定單形式量化分解到所屬每一家企業(yè)、每一個(gè)崗位、每一名員工，并實(shí)行一月一考核、一月一評(píng)比、一月一排名，根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)薪酬。這樣，不僅進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為，提升了各個(gè)方面的執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性創(chuàng)造性，而且大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高了管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　捂緊“錢(qián)袋子”，保持良好的現(xiàn)金流。教育和引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立“不花錢(qián)是掙錢(qián)、少花錢(qián)是掙錢(qián)”的理念，增強(qiáng)“過(guò)緊日子”的意識(shí)。堅(jiān)持“現(xiàn)金流就是生命線”，實(shí)行不賒不欠的銷售政策，確保銷售資金及時(shí)回籠。有效降低煤、電、水等各種能耗，壓縮各種非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，把有限的資金用在刀刃上，進(jìn)一步提高資金使用效益。

　　以人為本，凝心聚力，在弘揚(yáng)先進(jìn)文化中增強(qiáng)職工責(zé)任感

　　多年來(lái)，山水集團(tuán)逐步形成了富有特色的“山水文化”和“山水精神”。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們堅(jiān)持以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，樹(shù)立報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、關(guān)愛(ài)職工的良好形象，進(jìn)一步提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

　　用優(yōu)良的企業(yè)精神凝聚人引導(dǎo)人激勵(lì)人。繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，著力弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步打造“山水文化”品牌，通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作和多種形式的文化創(chuàng)建活動(dòng)，使優(yōu)良的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大職工的價(jià)值取向和行為方式，有效地激發(fā)了廣大職工埋頭苦干、迎難而上的工作熱情，為抵御“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”侵襲、保持快速發(fā)展勢(shì)頭提供了思想保證和精神動(dòng)力。

　　從具體事情抓起努力為職工辦實(shí)事辦好事。堅(jiān)持嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)，善待職工，積極解決關(guān)系職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題，努力為職工辦實(shí)事、辦好事。去年以來(lái)，山水集團(tuán)以貫徹實(shí)施新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范、理順勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊和影響，他們認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持“不裁員、不降薪、不欠薪”，并公開(kāi)承諾要隨著企業(yè)發(fā)展使職工收入不斷增長(zhǎng)，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力凝聚力。

　　以能力建設(shè)為重點(diǎn)持續(xù)提升隊(duì)伍素質(zhì)。積極創(chuàng)造尊重人才、崇尚創(chuàng)新、注重業(yè)績(jī)的環(huán)境條件，通過(guò)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等多種形式，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的決策力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，努力打造高素質(zhì)、綜合型企業(yè)人才隊(duì)伍。同時(shí)，著力改造優(yōu)化薪酬激勵(lì)系統(tǒng)，通過(guò)健全完善考評(píng)體系、分配機(jī)制和選人用人辦法等，不斷激發(fā)內(nèi)在活力，促進(jìn)和諧發(fā)展。今年年初，集團(tuán)公司又對(duì)100名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)3年被評(píng)為優(yōu)秀銷售員和優(yōu)秀員工的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，并予以破格提拔重用，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性創(chuàng)造性。