金隅集團(tuán)一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長
科學(xué)發(fā)展:優(yōu)結(jié)構(gòu)善整合
在這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中,金隅集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、集團(tuán)黨委書記、董事長蔣衛(wèi)平明確提出,集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主題為”結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,效益更加顯著,發(fā)展更加和諧“.活動主題的確立,指明了集團(tuán)的發(fā)展方向,進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)發(fā)展的信心。
按照建設(shè)人文北京、科技北京、綠色北京的要求,金隅集團(tuán)進(jìn)一步加快了各企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,做活做強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。金隅水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過整合集團(tuán)內(nèi)幾家水泥廠營銷與供應(yīng)系統(tǒng),對水泥產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一市場開發(fā)和銷售,不僅提高了競爭中的規(guī)模優(yōu)勢和實(shí)力,也扭轉(zhuǎn)了原來在銷售上競相壓價的被動局面。集團(tuán)發(fā)揮資本運(yùn)營、科技研發(fā)、管理及品牌優(yōu)勢,相繼控股太行華信、收購北京平谷水泥二廠、收購河北鹿泉鼎鑫水泥股權(quán),構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,使集團(tuán)水泥年產(chǎn)能達(dá)1800萬噸以上,在全國水泥企業(yè)排名升至第六位,成為國家重點(diǎn)支持的12家大型水泥企業(yè)之一。目前,集團(tuán)金隅商品混凝土年產(chǎn)能增至260萬立方米以上,對北京市場的控制力和對環(huán)渤海市場的影響力進(jìn)一步增強(qiáng),正逐步走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型水泥企業(yè)發(fā)展道路。
集團(tuán)新型制造業(yè),已完成了原建筑涂料廠、科研院金之鼎涂料、納米涂料3家企業(yè)的資源整合工作,成立了金隅涂料有限公司。通過整合,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ),形成了競爭合力,進(jìn)一步提高了涂料產(chǎn)品的規(guī)模效益和市場競爭力。天壇公司搭建起國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)民品銷售。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè),加大了高檔商品房和兩限房的建設(shè)力度,積極加強(qiáng)外埠土地儲備,為集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
應(yīng)對危機(jī):順大勢造小勢
2008年年末,金隅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析國內(nèi)外形勢,主動應(yīng)對挑戰(zhàn),科學(xué)謀劃未來。他們認(rèn)為,面對金融危機(jī),集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是”順大勢,造小勢“.在這一發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,集團(tuán)各單位堅(jiān)定信心,認(rèn)真分析形勢,積極制定對策,多措并舉,發(fā)揚(yáng)”八個特別“金隅人文精神,打破常規(guī),激情奉獻(xiàn),戰(zhàn)勝了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的不利影響,初步取得了經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。
建材經(jīng)貿(mào)公司調(diào)整銷售策略,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,降低流動性風(fēng)險,加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),提高營銷水平,開拓篩選具有市場競爭優(yōu)勢的主營代理產(chǎn)品,做好集團(tuán)自有品牌的產(chǎn)品代理銷售。今年第一季度,該公司完成營業(yè)收入同比增長7.6%,實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長14.5%.西六工貿(mào)公司內(nèi)渣土磚和彩色水泥瓦銷售形勢平穩(wěn),古建產(chǎn)品市場需求旺盛,目前正在進(jìn)行OEM產(chǎn)品的市場運(yùn)作。該公司擬在逐步掌控北京城建市場的同時,努力在全國范圍內(nèi)建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò),提高市場占有率,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。金隅物業(yè)公司克服危機(jī)影響,積極采取應(yīng)對措施,經(jīng)營收入同比增長了61.64%,實(shí)現(xiàn)利潤同比增長13倍。
第一季度,金隅水泥板塊水泥銷售量、混凝土銷量、主營業(yè)務(wù)收入均超額完成計(jì)劃指標(biāo),分別為去年同期的106.6%、162.7%和126.9%.水泥經(jīng)貿(mào)公司干部職工克服后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)衰退及銷售淡季的影響,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),積極采取有效措施應(yīng)對危機(jī),實(shí)現(xiàn)了水泥銷售淡季不淡、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。他們采取的主要措施一是深入市場抓調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入各銷售區(qū)域召開座談會、走訪客戶,及時調(diào)整市場結(jié)構(gòu),加大重點(diǎn)工程招投標(biāo)力度,已中標(biāo)京滬高鐵、京石客專、京承高速等11項(xiàng)鐵路、高速公路等交通項(xiàng)目工程,重大工程項(xiàng)目水泥用量占集團(tuán)水泥總銷售量的30%以上。二是調(diào)整銷售策略,千方百計(jì)提高水泥出庫量。石家莊銷售分公司超前謀劃、超常工作,不斷開拓進(jìn)取,區(qū)域日銷售量最高達(dá)到3萬噸。鼎鑫、贊皇兩個生產(chǎn)廠家的水泥、熟料日銷售量屢創(chuàng)新高,鼎鑫日出庫量最高達(dá)到2.03萬噸,贊皇達(dá)到1.2萬噸,目前贊皇熟料堆場已基本騰空,為下一步水泥磨的安裝工程創(chuàng)造了條件。邯鄲銷售分公司一季度銷量達(dá)到35.4萬噸,創(chuàng)出歷史最高水平。三是推行區(qū)域銷售聯(lián)動機(jī)制。全面實(shí)施”總部統(tǒng)一決策、區(qū)域分部實(shí)施“的管理模式,重點(diǎn)工程投標(biāo)時,各區(qū)域銷售分公司在總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,整體聯(lián)動,保證了投標(biāo)的準(zhǔn)確率。
面對未來:保增長信心足
在一季度經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)步向好的基礎(chǔ)上,集團(tuán)如何把握發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?集團(tuán)公司總經(jīng)理李長利在形勢報告中指出,在世界金融危機(jī)中化”危“為”機(jī)“,保持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,是對集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。我們要進(jìn)一步深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識,用科學(xué)發(fā)展觀審視集團(tuán)改革發(fā)展歷程,總結(jié)發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題,把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志、謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際本領(lǐng)、應(yīng)對金融危機(jī)的戰(zhàn)略部署。
李長利指出,金隅集團(tuán)要正確認(rèn)識當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,堅(jiān)定集團(tuán)又好又快發(fā)展的信心,采取有效措施積極應(yīng)對挑戰(zhàn);要搶抓政策機(jī)遇、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、把握市場行情、嚴(yán)格投資管理、防范經(jīng)營風(fēng)險,通過集團(tuán)上下努力,確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長,以優(yōu)異的成績向中華人民共和國成立60周年獻(xiàn)禮。
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