三一董事集體降薪90% 稱5000員工自愿申請(qǐng)降薪
......
是否裁員，是否降薪，這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前企業(yè)家兩難的選擇。
雖然在此前的， 三一重工宣布2008年冬季不裁員。但在2009年初春，三一重工的策略卻略微發(fā)生了些變化。
1月16日下午，三一重工總裁向文波向記者透露，對(duì)于普通員工，大股東三一集團(tuán)承諾"不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請(qǐng)"，并出臺(tái)"千億特別獎(jiǎng)勵(lì)"政策激勵(lì)員工。
但對(duì)于三一集團(tuán)高管，向文波表示全體董事降薪90％，并接受高管自愿降薪申請(qǐng)。更為驚訝的是，在2009年，三一集團(tuán)實(shí)際控制人、三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根只領(lǐng)1元年薪。
高管自愿降薪 三一董事降薪90%
據(jù)了解，在1月14日三一重工控股方三一集團(tuán)董事年會(huì)上，實(shí)際控制人梁穩(wěn)根與唐修國(guó)、向文波、易小剛等董事研討“過冬模式”，梁穩(wěn)根鄭重地提出自己的申請(qǐng)：“2009年我只領(lǐng)1元年薪。”全體董事和高管也提出了降薪申請(qǐng).
經(jīng)過一番討論，董事會(huì)接受梁穩(wěn)根2009年只拿1元年薪的申請(qǐng)；接受全體董事2009年只拿10%年薪的申請(qǐng)；接受高管自愿降薪申請(qǐng)。
梁穩(wěn)根、向文波、易小剛等3位董事是在上市公司三一重工領(lǐng)取薪酬。三一重工2007年年報(bào)(專題解讀)披露，他們的薪酬分別為63萬元、55萬元、47萬元。
向文波指出這些減下來的薪酬將轉(zhuǎn)化為三一重工的利潤(rùn)，回報(bào)給全體投資者。
此后,針對(duì)總監(jiān)助理級(jí)（含）以上高管的自愿降薪請(qǐng)求，董事會(huì)也予以了批復(fù)。公司表示，此次高管降薪以個(gè)人自愿為原則，對(duì)未提交降薪申請(qǐng)的高管，公司一律仍按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪金。
據(jù)了解，高管降薪也設(shè)置了門檻，除級(jí)別需獲得正式任命的總監(jiān)助理（含）以上才接受降薪外，降薪幅度還不得超過50%，年限也僅為2009年度。
5000員工提降薪申請(qǐng) 公司稱未被接受
向文波認(rèn)為，三一不能造成“大難來時(shí)各自飛”的錯(cuò)覺，仍將堅(jiān)持正常的人力政策，除非違法亂紀(jì)和“末位淘汰”者，堅(jiān)決不裁員，在今年還將招聘1000名研究生。
人力資源總部總監(jiān)張科透露，在公司作出這一決定前，已有約5000名普通員工向公司提交了自愿降薪申請(qǐng)，公司表示將不予接受。公司將把這些人的名單存檔永久保存并向他們表示誠(chéng)摯的感謝。
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向文波表示，要考慮了普通員工的利益與承受能力，保證員工的基本生活。年收入10萬元以下的普通員工不降薪，而高管人員則是在不影響生活的情況下自動(dòng)降薪。“越是在困難的時(shí)候，企業(yè)越是要和員工站在一起，抱團(tuán)取暖，共度時(shí)艱。”
針對(duì)有關(guān)變相裁員的提問，向文波稱公司不會(huì)采取“待崗”、“休長(zhǎng)假”等變相裁員方式，目前鼓勵(lì)員工“帶薪休假”，因?yàn)橹坝性S多員工積累了假期未休。
推出千億回報(bào)獎(jiǎng) 到時(shí)員工可獲10倍回報(bào)
在不裁員、普通員工不降薪的基礎(chǔ)上，三一也做了些儲(chǔ)備過冬措施。據(jù)了解，今年三一普通員工以及高管人員的年終獎(jiǎng)，將在2008年的基礎(chǔ)上有不同程度的下調(diào)，而員工可以選擇適當(dāng)放棄年終獎(jiǎng)。
但這并不意味著三一員工年終獎(jiǎng)的縮水。三一高層表示，在公司最困難的時(shí)候，三一人與公司共同進(jìn)退。減少的年終獎(jiǎng)將當(dāng)作員工借給公司的發(fā)展資金，到公司實(shí)現(xiàn)一千億時(shí)，三一將設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”，對(duì)員工進(jìn)行十倍的獎(jiǎng)勵(lì)。
三一高層舉例道，如果今年某普通員工的年終獎(jiǎng)按公司計(jì)劃只領(lǐng)到2000元（原來一般是兩萬），三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億銷售目標(biāo)是可以再領(lǐng)到2000×10＝20000元。如果員工只領(lǐng)取2000元年終獎(jiǎng)中的1500元，用放棄的500元年終獎(jiǎng)資助公司發(fā)展，則其可享受的“千億特別獎(jiǎng)”為500×10＋2000×10＝25000元。
初步估計(jì)，到三一實(shí)現(xiàn)銷售一千億，公司將多拿出近5億元，獎(jiǎng)勵(lì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的員工。這其中還不包括對(duì)員工主動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。記者了解到，三一將在春節(jié)后印發(fā)感謝函，發(fā)放到員工手中。而公司銷售過千億時(shí)，只要員工仍在三一工作，就可憑“感謝函”獲得獎(jiǎng)金。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)中信心和現(xiàn)金流同等重要
向文波指出，金融危機(jī)并沒有打亂三一前進(jìn)的步伐。2008年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入209億元，比上年增長(zhǎng)56%，完成了年度計(jì)劃的98%。梁穩(wěn)根曾提出2012年實(shí)現(xiàn)一千億的目標(biāo)。
也就是說，當(dāng)時(shí)三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億銷售目標(biāo)，2008年沒有領(lǐng)年終獎(jiǎng)的員工到時(shí)仍在公司上班的員工可以領(lǐng)到10倍獎(jiǎng)金。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從管理學(xué)上講，三一重工這一招有些學(xué)當(dāng)年西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)一些跨國(guó)公司過冬時(shí)做法，用以加強(qiáng)員工凝聚力。
向文波介紹，目前三一已經(jīng)儲(chǔ)備了大量流動(dòng)資金，還獲得了建行139億授信。也就是說，面對(duì)危機(jī)，三一怕的不是缺錢，而是怕缺共度危機(jī)的信心。
無論是梁穩(wěn)根只拿1元年薪，還是從員工年終獎(jiǎng)中抽調(diào)部分資金，支持三一的發(fā)展，更多的是想讓員工認(rèn)清目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，形成命運(yùn)共同體，營(yíng)造加強(qiáng)管理降低成本杜絕浪費(fèi)的氛圍。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
雖然在此前的， 三一重工宣布2008年冬季不裁員。但在2009年初春，三一重工的策略卻略微發(fā)生了些變化。
1月16日下午，三一重工總裁向文波向記者透露，對(duì)于普通員工，大股東三一集團(tuán)承諾"不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請(qǐng)"，并出臺(tái)"千億特別獎(jiǎng)勵(lì)"政策激勵(lì)員工。
但對(duì)于三一集團(tuán)高管，向文波表示全體董事降薪90％，并接受高管自愿降薪申請(qǐng)。更為驚訝的是，在2009年，三一集團(tuán)實(shí)際控制人、三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根只領(lǐng)1元年薪。
高管自愿降薪 三一董事降薪90%
據(jù)了解，在1月14日三一重工控股方三一集團(tuán)董事年會(huì)上，實(shí)際控制人梁穩(wěn)根與唐修國(guó)、向文波、易小剛等董事研討“過冬模式”，梁穩(wěn)根鄭重地提出自己的申請(qǐng)：“2009年我只領(lǐng)1元年薪。”全體董事和高管也提出了降薪申請(qǐng).
經(jīng)過一番討論，董事會(huì)接受梁穩(wěn)根2009年只拿1元年薪的申請(qǐng)；接受全體董事2009年只拿10%年薪的申請(qǐng)；接受高管自愿降薪申請(qǐng)。
梁穩(wěn)根、向文波、易小剛等3位董事是在上市公司三一重工領(lǐng)取薪酬。三一重工2007年年報(bào)(專題解讀)披露，他們的薪酬分別為63萬元、55萬元、47萬元。
向文波指出這些減下來的薪酬將轉(zhuǎn)化為三一重工的利潤(rùn)，回報(bào)給全體投資者。
此后,針對(duì)總監(jiān)助理級(jí)（含）以上高管的自愿降薪請(qǐng)求，董事會(huì)也予以了批復(fù)。公司表示，此次高管降薪以個(gè)人自愿為原則，對(duì)未提交降薪申請(qǐng)的高管，公司一律仍按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪金。
據(jù)了解，高管降薪也設(shè)置了門檻，除級(jí)別需獲得正式任命的總監(jiān)助理（含）以上才接受降薪外，降薪幅度還不得超過50%，年限也僅為2009年度。
5000員工提降薪申請(qǐng) 公司稱未被接受
向文波認(rèn)為，三一不能造成“大難來時(shí)各自飛”的錯(cuò)覺，仍將堅(jiān)持正常的人力政策，除非違法亂紀(jì)和“末位淘汰”者，堅(jiān)決不裁員，在今年還將招聘1000名研究生。
人力資源總部總監(jiān)張科透露，在公司作出這一決定前，已有約5000名普通員工向公司提交了自愿降薪申請(qǐng)，公司表示將不予接受。公司將把這些人的名單存檔永久保存并向他們表示誠(chéng)摯的感謝。
[Page]
向文波表示，要考慮了普通員工的利益與承受能力，保證員工的基本生活。年收入10萬元以下的普通員工不降薪，而高管人員則是在不影響生活的情況下自動(dòng)降薪。“越是在困難的時(shí)候，企業(yè)越是要和員工站在一起，抱團(tuán)取暖，共度時(shí)艱。”
針對(duì)有關(guān)變相裁員的提問，向文波稱公司不會(huì)采取“待崗”、“休長(zhǎng)假”等變相裁員方式，目前鼓勵(lì)員工“帶薪休假”，因?yàn)橹坝性S多員工積累了假期未休。
推出千億回報(bào)獎(jiǎng) 到時(shí)員工可獲10倍回報(bào)
在不裁員、普通員工不降薪的基礎(chǔ)上，三一也做了些儲(chǔ)備過冬措施。據(jù)了解，今年三一普通員工以及高管人員的年終獎(jiǎng)，將在2008年的基礎(chǔ)上有不同程度的下調(diào)，而員工可以選擇適當(dāng)放棄年終獎(jiǎng)。
但這并不意味著三一員工年終獎(jiǎng)的縮水。三一高層表示，在公司最困難的時(shí)候，三一人與公司共同進(jìn)退。減少的年終獎(jiǎng)將當(dāng)作員工借給公司的發(fā)展資金，到公司實(shí)現(xiàn)一千億時(shí)，三一將設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”，對(duì)員工進(jìn)行十倍的獎(jiǎng)勵(lì)。
三一高層舉例道，如果今年某普通員工的年終獎(jiǎng)按公司計(jì)劃只領(lǐng)到2000元（原來一般是兩萬），三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億銷售目標(biāo)是可以再領(lǐng)到2000×10＝20000元。如果員工只領(lǐng)取2000元年終獎(jiǎng)中的1500元，用放棄的500元年終獎(jiǎng)資助公司發(fā)展，則其可享受的“千億特別獎(jiǎng)”為500×10＋2000×10＝25000元。
初步估計(jì)，到三一實(shí)現(xiàn)銷售一千億，公司將多拿出近5億元，獎(jiǎng)勵(lì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的員工。這其中還不包括對(duì)員工主動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。記者了解到，三一將在春節(jié)后印發(fā)感謝函，發(fā)放到員工手中。而公司銷售過千億時(shí)，只要員工仍在三一工作，就可憑“感謝函”獲得獎(jiǎng)金。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)中信心和現(xiàn)金流同等重要
向文波指出，金融危機(jī)并沒有打亂三一前進(jìn)的步伐。2008年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入209億元，比上年增長(zhǎng)56%，完成了年度計(jì)劃的98%。梁穩(wěn)根曾提出2012年實(shí)現(xiàn)一千億的目標(biāo)。
也就是說，當(dāng)時(shí)三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億銷售目標(biāo)，2008年沒有領(lǐng)年終獎(jiǎng)的員工到時(shí)仍在公司上班的員工可以領(lǐng)到10倍獎(jiǎng)金。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從管理學(xué)上講，三一重工這一招有些學(xué)當(dāng)年西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)一些跨國(guó)公司過冬時(shí)做法，用以加強(qiáng)員工凝聚力。
向文波介紹，目前三一已經(jīng)儲(chǔ)備了大量流動(dòng)資金，還獲得了建行139億授信。也就是說，面對(duì)危機(jī)，三一怕的不是缺錢，而是怕缺共度危機(jī)的信心。
無論是梁穩(wěn)根只拿1元年薪，還是從員工年終獎(jiǎng)中抽調(diào)部分資金，支持三一的發(fā)展，更多的是想讓員工認(rèn)清目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，形成命運(yùn)共同體，營(yíng)造加強(qiáng)管理降低成本杜絕浪費(fèi)的氛圍。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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投稿：news@ccement.com
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