昌馳集團(tuán)：長春市混凝土行業(yè)的龍頭

　　在保持發(fā)展強(qiáng)勁勢頭的同時，昌馳秉承“穩(wěn)定、完善、創(chuàng)新、發(fā)展”的八字方針，不斷打造誠信品牌，樹立良好的企業(yè)形象，使昌馳的市場地位穩(wěn)步提高。06年，省市頒發(fā)的“守合同重信用單位”榮譽(yù)稱號，就是對昌馳品牌誠信至上的最好詮釋。
內(nèi)斂圖強(qiáng)  自我發(fā)展

　　如果說，2000年企業(yè)還是弱不禁風(fēng)、行將枯死的老樹，如今卻已是活力四射、枝繁葉茂的參天大樹。

　　2004年6月，在長春中日友好會館，長春昌馳混凝土集團(tuán)正式成立，劉亞林擔(dān)任董事長。兩年多來，通過控股、參股、合資等方式，昌馳已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，借助國家發(fā)展散裝水泥經(jīng)濟(jì)政策，確立了加快發(fā)展商品混凝土企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，與企業(yè)的改革、改組、改造相結(jié)合，苦練內(nèi)功，使昌馳集團(tuán)由小到大，由弱到強(qiáng)，努力培育市場，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，走出了一條“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”的發(fā)展之路。在短短的兩年時間，確立了昌馳集團(tuán)在吉林省建筑行業(yè)的明星地位，并且打造出了昌馳商砼的誠信品牌。

　　而今，昌馳集團(tuán)已經(jīng)成為長春混凝土行業(yè)的龍頭企業(yè)、建筑材料行業(yè)的骨干企業(yè)，擁有長春昌馳混凝土有限公司、長春昌馳建筑工程公司、長春建工集團(tuán)人和經(jīng)貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司、長春建工集團(tuán)有限公司吉泰建筑公司等6個直屬企業(yè)，長春四　　通水泥有限公司、長春建工住宇混凝土有限公司等6個合資合作企業(yè)。

　　昌馳集團(tuán)現(xiàn)已從生產(chǎn)單一品種的企業(yè)發(fā)展成為從生產(chǎn)水泥及水泥深加工產(chǎn)品到建筑施工一體化的專業(yè)化公司，主要產(chǎn)品有水泥、水泥助磨劑、商品混凝土，混凝土外加劑、預(yù)制構(gòu)件、S.P板、建筑施工、鋼結(jié)構(gòu)件制作安裝等，主要生產(chǎn)設(shè)備已全部實(shí)現(xiàn)自動化。公司現(xiàn)有員工1000余人，其中中級、高級專業(yè)技術(shù)人員134人，中、高級技術(shù)工人370余人。

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　　長春昌馳混凝土有限公司做為昌馳集團(tuán)的中堅(jiān)企業(yè)，通過多年的經(jīng)營實(shí)踐，已經(jīng)積累了豐富的混凝土施工、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)力量。2006年、2007年更是順應(yīng)了建設(shè)新東北的東風(fēng)，飛速發(fā)展。目前，已在長春市內(nèi)完成合理布局，分別在二道區(qū)、朝陽工業(yè)園區(qū)和綠園區(qū)設(shè)有獨(dú)立的混凝土攪拌站，從東、南、西三個方向?qū)κ袇^(qū)形成合圍之勢?；炷凛斔桶霃揭芽s小在15公里以內(nèi)，企業(yè)市場競爭力明顯增強(qiáng)。如果說07年初朝陽攪拌站的開業(yè)慶典吹響了昌馳“立足朝陽區(qū)爭奪長春西南部市場”的號角，那么昌馳綠園站的新建成則是昌馳公司“揮劍西北部市場的橋頭堡”，伴隨哈大高鐵等重點(diǎn)項(xiàng)目在2008年的逐步上馬，綠園站必將發(fā)揮出其重要的作用。而這三足鼎立之勢也將使昌馳公司在長春商品混凝土市場立于不敗之地。

　　在整體布局逐漸趨于合理的情況下，昌馳混凝土公司還投巨資打造了一支能打硬仗的運(yùn)輸隊(duì)伍。目前，昌馳混凝土公司擁有長春市最大規(guī)模的泵送運(yùn)輸隊(duì)伍，共有混凝土攪拌車75輛，臂架式泵車10輛，拖式泵、車載泵10臺，同時，為了保證運(yùn)輸車輛的續(xù)行能力，還增添油罐車一輛?，F(xiàn)有設(shè)備可以滿足數(shù)個工地同時供應(yīng)混凝土，而且所有車輛都配備了GPS監(jiān)控系統(tǒng)，足不出戶，就可對整個車隊(duì)的運(yùn)輸情況了如指掌。昌馳的泵送運(yùn)輸車隊(duì)已經(jīng)成為長春市商品混凝土市場一支不可戰(zhàn)勝的鐵軍。

　　2006年，昌馳混凝土公司共生產(chǎn)了優(yōu)質(zhì)商品混凝土26萬立方米，已經(jīng)創(chuàng)下當(dāng)年的新紀(jì)錄。2007年更是憑借先進(jìn)的設(shè)備、專業(yè)的技術(shù)、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在9月底已完成35萬立方米的年初既定目標(biāo)，正在向50萬立方米的新高峰沖刺。

　　但沖刺之路總會有荊棘存在，目前商品混凝土市場發(fā)展仍不規(guī)范，惡性競爭時有發(fā)生；昌馳集團(tuán)的飛速發(fā)展也使得企業(yè)管理水平有些跟不上。所以為了保證昌馳集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，必須加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極鼓勵資產(chǎn)重組，著力營造內(nèi)外雙向的良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)、做專做精，推動昌馳集團(tuán)由數(shù)量型向質(zhì)量型、速度型向效益型轉(zhuǎn)變。只有這樣，昌馳集團(tuán)才會突破瓶頸，在預(yù)拌商品混凝土行業(yè)里尋覓到一片藍(lán)海，任我馳騁。

　　昌馳集團(tuán)轉(zhuǎn)型之時，長春市內(nèi)已經(jīng)存在多家混凝土公司。雖然起步較晚，但昌馳居小而思大，內(nèi)斂以圖強(qiáng)，以敢想敢為、敢打敢拼的精神在短短兩年內(nèi)發(fā)展成為長春市混凝土行業(yè)的龍頭企業(yè)。在沒有外在貸款的情況下，達(dá)到6年內(nèi)企業(yè)產(chǎn)值增長10倍，增長速度屬省內(nèi)罕見。到目前為止，昌馳集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)3年產(chǎn)值過億元。

　　“過去我們是一無所有，所以只能借雞生蛋，現(xiàn)在我們身強(qiáng)體壯，要用自己的雞生自己的蛋?！闭劦讲Y的現(xiàn)在和未來，劉亞林豪情滿懷。

　　2006年是確立昌馳商品混凝土為核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一年，也是昌馳公司由小到大發(fā)展的重要一年。在這一年里，公司董事會已經(jīng)遠(yuǎn)見卓識的認(rèn)識到，制約混凝土行業(yè)發(fā)展的主要因素不再只是資金、技術(shù)、營銷模式，缺乏先進(jìn)的管理方法和合適的人才已成為企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的軟肋。為了全面提高混凝土企業(yè)的技術(shù)、管理水平，保持企業(yè)快速、健康發(fā)展，培養(yǎng)和造就各個不同層次的優(yōu)秀人才，解決好人力資源配置，公司也采取了多種措施。

　　公司首先以現(xiàn)代公司管理模式為藍(lán)本，進(jìn)行內(nèi)部管理改革。對各部門重新劃分，使之各司其責(zé)，權(quán)責(zé)明晰，提高了管理水平，增強(qiáng)了執(zhí)行能力。同時，又大力引入人才，特別是加強(qiáng)技術(shù)和管理人才的吸納力度，短短一年多的時間，昌馳公司的人員增長了30%，其中大部分具有大專以上學(xué)歷，這使得人員素質(zhì)有了很大提高。以新鮮血液帶動老員工，改變老企業(yè)死氣沉沉的工作氛圍。同時又以老職工帶動新員工，起到了傳幫帶的作用。

堅(jiān)持以人為本，人才興企，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　昌馳集團(tuán)公司秉承“引進(jìn)與培養(yǎng)并舉”這一原則，建立人才儲備，培養(yǎng)梯隊(duì)人才，形成“能者上、平者讓、庸者下”的人才競爭氛圍。加強(qiáng)班子、中層主管、員工隊(duì)伍及梯隊(duì)人才“四大建設(shè)”，使班子團(tuán)結(jié)協(xié)作成合力；中層主管提高綜合管理能力和執(zhí)行能力；提高員工整體素質(zhì)及對公司忠誠度；加強(qiáng)梯隊(duì)人才的儲備、引進(jìn)和培養(yǎng)。

　　“人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心力量。現(xiàn)在建筑行業(yè)的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，企業(yè)管理也需要高層次人才，目前昌馳的管理層基本上都是大專以上學(xué)歷，一些高管已經(jīng)是研究生學(xué)歷，但這還不夠，還需要引進(jìn)、培養(yǎng)大批人才，為將來的發(fā)展儲備力量?！睂θ瞬?，劉亞林情有獨(dú)衷。

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　　企業(yè)文化的影響力也是昌馳集團(tuán)這些年來非?？粗氐?。昌馳集團(tuán)作為有幾十年歷史的混凝土公司，已逐漸的形成了其獨(dú)有的“混凝土人文化”，那就是混凝土的“抗壓、抗拉”性，“堅(jiān)韌不撥，默默奉獻(xiàn)，先付出后求回報(bào)”就是昌馳人的真實(shí)寫照。在老員工的帶動下，昌馳新員工已經(jīng)逐漸體會到昌馳文化的內(nèi)涵——“先做人，后做事”，看起來普普通通的一句話，卻是昌馳集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是昌馳人搏取成功的真正秘訣。

　　以政策為契機(jī)，以項(xiàng)目為載體，拼搏進(jìn)取，展望未來。借著國家振興東北老工業(yè)基地的良好政策環(huán)境，乘著長春市經(jīng)濟(jì)工作會議“項(xiàng)目年”、“突出抓好工業(yè)大項(xiàng)目和大企業(yè)集團(tuán)建設(shè)”的東風(fēng)，2007年就是昌馳集團(tuán)的管理年、項(xiàng)目年、改革年。昌馳將進(jìn)一步加快發(fā)展，由“快走”發(fā)展為“快跑”。以“穩(wěn)定、完善、創(chuàng)新、發(fā)展”為經(jīng)營主題，建立“規(guī)?；l(fā)展，集團(tuán)化建設(shè)”的經(jīng)營思想，完成產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤持續(xù)增長的規(guī)劃目標(biāo)。

　　2007年，昌馳集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值4～5億元。同時，圍繞“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司將擴(kuò)大規(guī)模，謹(jǐn)慎立項(xiàng)，以項(xiàng)目為載體，大膽融資，盡快把企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　在保證商品混凝土業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的同時，昌馳將繼續(xù)深化水泥深加工產(chǎn)品的研制，準(zhǔn)備進(jìn)行兩個更大項(xiàng)目的投資。一是投資3000萬進(jìn)行管樁生產(chǎn)，二是投資3000萬進(jìn)行氣塊生產(chǎn)?？梢哉f，07年昌馳將有多個重點(diǎn)項(xiàng)目并列行進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目年”的總體規(guī)劃。

　　增強(qiáng)管理水平，提升員工職業(yè)素質(zhì)，提高核心競爭力。樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持專業(yè)管理，提升管理層次，堅(jiān)持ISO9001-2000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn)，形成整體系統(tǒng)運(yùn)作模式，推動公司持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)健成長。推行制度化管理，加強(qiáng)系統(tǒng)化運(yùn)作，以績效考核推進(jìn)管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　良好的政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為昌馳集團(tuán)商砼的可持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的空間。昌馳集團(tuán)將抓住機(jī)遇，趁勢而上，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)，為建筑工程提供優(yōu)質(zhì)商砼，有信心在“十一五”結(jié)束前躋身于大型骨干企業(yè)行列，為繁榮吉林省建筑行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　面對未來，劉亞林說：“現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好了，改制轉(zhuǎn)型沒讓一個人下崗，工資收入每年都以10%的速率比例遞增，職工的積極性非常高漲，國家的政策好，各級政府又大力支持，昌馳未來發(fā)展可謂天時地利人和?！?