北京建工一建混凝土發(fā)展壯大十五年
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一走進建工一建混凝土分公司，記者的眼球就被閃閃發(fā)光的“農(nóng)民工夜?！迸曝覡孔×?。推門而入，里面寬敞明亮，整整齊齊地碼放著幾十張桌椅，講臺上方懸掛著電視投影屏幕。四周墻壁上鑲嵌著專欄，內(nèi)容分別是“一建混凝土分公司愿景”、“分公司經(jīng)營理念”、“一建之歌”和“職工學(xué)習(xí)、工作警句格言選”。夜校的氛圍還是蠻有特色的。
“在這家企業(yè)很有安全感”
一建混凝土分公司黨支部書記潘建和對記者說，農(nóng)民工夜校是今年5月開辦的，主要目的是強化對農(nóng)民工的培訓(xùn)，提升農(nóng)民工當好北京人的意識。農(nóng)民工分期分批到夜校參加學(xué)習(xí)?；炷练止竟灿新毠?40多人，其中農(nóng)民合同工180多人，占職工總數(shù)的3/4。書記說：“構(gòu)建和諧企業(yè)，農(nóng)民工隊伍的穩(wěn)定是一個最基本的條件”。基于這樣的認識，混凝土分公司為全部農(nóng)民工辦理了“四險”，養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險。農(nóng)民合同工說：“上‘四險’是企業(yè)為我們辦實事，我們在這個企業(yè)工作更安心，更有安全感了！”
從“農(nóng)民工夜校”出來，潘書記說：“你這次來比較倉促，下回你到農(nóng)民工宿舍看看，咱們?yōu)槊块g集體宿舍都配置了一臺大彩電，并接通有線電視，現(xiàn)在宿舍里一共有30臺電視，平均每三四位農(nóng)民工，就享受一臺大彩電哩。這還不算什么，最關(guān)鍵的是收入，咱們企業(yè)的年人均收入，包括農(nóng)民工在內(nèi)，已經(jīng)連續(xù)5年超過3萬元。這對于同類企業(yè)來說，是相當不容易的啦?！?/FONT>
市場競爭 “狼多肉少”
一建混凝土分公司屬于混凝土攪拌行業(yè)。這些競爭對手如今在北京市共有200多家。職工年人均收入超過3萬元，莫說在混凝土攪拌行業(yè)為數(shù)不多，就是在其他行業(yè)，平均年收入能達到這個數(shù)字，經(jīng)營也應(yīng)該是搞得不錯的。這就意味著，一建混凝土分公司達到了這個數(shù)字并非易事，而是充滿艱難。
混凝土分公司主營業(yè)務(wù)就是北京城滿街跑的“水泥罐兒車”。其實，這個稱呼是不正確的，正確的稱呼應(yīng)該是“混凝土攪拌運輸車”?；炷翑嚢柢嚸刻炫軄砼苋サ模褪敲钪蚓┏歉鞔蠼ㄖさ毓?yīng)混凝土。分公司經(jīng)理田增茂介紹情況時說，2000年之前，企業(yè)還是賣方市場，幾乎感覺不到競爭對手的存在，感覺不到什么生存危機，那時候，來要混凝土的買家天天在銷售科排隊，企業(yè)的日子好過極了，不愁吃不愁喝。
2000年以后，市場情況發(fā)生變化，同類企業(yè)從20幾家迅速發(fā)展到200多家。市場競爭也隨之而進入白熱化程度，形成狼多肉少的局面，誰家的日子都不好過。
2006年4月，混凝土攪拌行業(yè)還發(fā)起過一次聯(lián)盟，成立了自律小組，主要是抵制低價競爭、抵制拖欠工程款等行業(yè)通病。但是，聯(lián)盟只生存了3個月就自生自滅了。因為迫于生存需要，有些企業(yè)暗地里進行兩面操作，私下供應(yīng)下家的價格違反行業(yè)約定價格，如此一來，行業(yè)約定的市場價格就不攻自破了。
市場競爭之激烈由此略見一斑。而目前北京建筑市場從整體上又呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢，這對以生產(chǎn)商品混凝土的企業(yè)來說無疑更是雪上加霜。
企業(yè)改制助推業(yè)績提升
然而，即便在這種情形下，一建混凝土分公司依然取得了令人矚目的經(jīng)營業(yè)績，2006年，連續(xù)第四次榮獲了全市“十佳”混凝土生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位；并保持了全國混凝土協(xié)會授予的“中國百名混凝土管理先進單位”榮譽稱號；黨支部連續(xù)獲得建工集團先進黨組織稱號，并被市國資委評為先進基層黨組織。
企業(yè)畢竟是靠業(yè)績說話的，他們獲得諸多殊榮的前提是2006年完成了商品混凝土71.5萬立方米，產(chǎn)值2.1億，實現(xiàn)利稅1620萬元。一建混凝土分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子認為，企業(yè)的效益和榮譽的獲取，是與企業(yè)改制密不可分的?；炷练止靖闹?，不過是2006年的事情。
一建是老牌國企，改制后實現(xiàn)了“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補”，激發(fā)了新的活力。
田經(jīng)理給記者舉了一個例子，說，北京建工一建公司是與民營企業(yè)東兆長泰有限公司實現(xiàn)重組的，東兆長泰控股。重組后企業(yè)內(nèi)部的運行機制與重組前大不相同，比如說，現(xiàn)在一建調(diào)用混凝土分公司的資金，返還的時候，一建公司居然還給混凝土分公司利息。放在改制以前，這樣的事是不可想象的。
人盡其用崗位成才
改制以后，混凝土分公司根據(jù)公司的實際情況，對部分人員的工作崗位進行了調(diào)整。記者采訪混凝土分公司，接待記者的還有一位李經(jīng)理。李經(jīng)理是1991年畢業(yè)的大學(xué)生，所學(xué)專業(yè)是建筑材料。田經(jīng)理說，李經(jīng)理在分公司負責生產(chǎn)經(jīng)營，他本人也適應(yīng)市場，經(jīng)營業(yè)績比較突出。但是，李經(jīng)理原來一直沒有參與經(jīng)營，是副主任工程師兼實驗室主任，是這次改制，才安排他負責生產(chǎn)經(jīng)營的。因為考慮到他的專業(yè)，他對產(chǎn)品的技術(shù)性能非常了解，這個領(lǐng)導(dǎo)崗位更適合他個人才能的發(fā)揮。
今年上半年，共變動了十幾個管理干部的崗位，看似普通的人員調(diào)整，其實，混凝土分公司是在執(zhí)行新的用人機制，貫徹一建公司董事長郭向東提出的新理念——“能者上，庸者下。平者讓，劣者汰。”
新的用人機制和理念，無疑激發(fā)了職工的潛能，形成“與狼共舞”勇闖市場的動力?！案闹?，既有動力，也有壓力，經(jīng)營目標就是壓力，想完成經(jīng)營目標，就得自己想轍，就拿咱們現(xiàn)在手里的活兒來說吧，還是去年年底和今年年初接的呢，因為夏季施工單位開不了槽，開槽挖坑就得被雨水灌了。所以咱們職工搶先幾個月就把活兒抓在手里啦。你說，這不也是動力嗎?！?/FONT>
田經(jīng)理還告訴記者，2006年，分公司完成利稅1620萬元。盡管目前建筑業(yè)市場萎縮，但是，截至目前，分公司的營業(yè)額依然有所增加，而且從在手的任務(wù)看，2007年完成2100萬元的利稅目標很有信心。
二百家同行位列領(lǐng)軍
200多家同類企業(yè)，一建混凝土分公司處于什么位置呢？2003年底，北京地鐵5號線開工，在200多家企業(yè)中“海選”5家企業(yè)專門供應(yīng)商品混凝土。地鐵5號線是北京重點工程，其整體質(zhì)量優(yōu)于民用、公用建筑，故而對5家商品混凝土供應(yīng)企業(yè)有嚴格的驗收條件，最后，一建混凝土分公司通過甲方嚴格的驗收，成為第一批水泥供應(yīng)商。
一建混凝土分公司1992年7月15重建，到今年 7月15日，二次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)走過了15個年頭，現(xiàn)在，企業(yè)凈資產(chǎn)9000余萬元。經(jīng)歷了由小到大，由弱到強，從艱難起步，到行業(yè)比較靠前的發(fā)展歷程。
現(xiàn)在，東北四環(huán)、西北四環(huán)，北京南半城，凡重大工程項目，無處不可以看到他們的混凝土攪拌車，他們的生意越來越忙活，用他們自己的話說，“愿景”越來越美好了。
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