齊翔建工集團大力實施人才戰(zhàn)略

      在齊齊哈爾市綠展中心工程建設中，齊翔建工集團安裝分公司依靠科技人才的過硬技術，高標準地完成了跨度為63米的鋼管桁架安裝，創(chuàng)造了黑龍江省西部地區(qū)、內蒙古東部地區(qū)安裝工程的新紀錄，受到了建設單位和同行業(yè)的好評。

      面對競爭日趨激烈的建筑市場，集團把提升競爭力的關鍵夯實在了人才隊伍建設上，不遺余力地引進人才，培養(yǎng)人才，留住人才。堅持不懈地強化各級領導的人才意識。集團各公司主要領導不僅在大會小會上反復宣講加強人才隊伍建設的重要性和緊迫性，而且注重用實際行動去體現(xiàn)對人才隊伍建設的重視程度，親自參加人才隊伍建設規(guī)劃的制定，親自同進入集團的每一名人才進行面對面的交流。為了讓各級領導始終保持抓人才隊伍建設的韌勁，集團指定專人負責收集整理國內外加強人才隊伍建設的成功經驗，以及依靠人才隊伍建設給企業(yè)帶來的經濟效益和發(fā)展機遇，組織企業(yè)領導到海爾等國內知名企業(yè)實地考察，讓人才意識深深地根植于集團各級領導的頭腦之中，真正做到不管企業(yè)的領導班如何調整變動、不管企業(yè)的經營狀況如何，抓人才隊伍建設的工作思路和計劃安排都持續(xù)接力地抓住不放。

      集團在搞好經常性人才招聘的同時，連續(xù)8年與市人才市場共同舉辦人才招聘專場會，將有志于在齊翔集團發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)人生價值符合集團人才戰(zhàn)略要求的應屆畢業(yè)生吸引到集團來。堅持不懈地提高人才隊伍的業(yè)務素質。集團不僅有人才培養(yǎng)的長遠規(guī)劃，而且每年都要結合集團建設面臨的新的實際制定具體的培訓目標和工作計劃，有針對性地組織開展培訓，使每名人才每年至少有2個月以上持續(xù)學習提高的時間。注重在具體實際工作中培養(yǎng)提高，采取以老帶新、師傅帶徒弟等辦法建設幫帶對子，明確幫帶目標責任，完善考核獎懲措施，讓每一名人才都有擔子，有壓力。幫助人才不斷開闊視野，拓展思維空間，每年都要有計劃地選送一批不同專業(yè)的人才到相關院校和研究機構進修深造，組織部分專業(yè)人員到優(yōu)秀企業(yè)和生產車間、施工工地參觀見學，還組織開展區(qū)域性行業(yè)交流懇談會、聯(lián)誼會等，讓人才始終保持不斷進取的源泉和活力。堅持不懈地關心人才的學習、工作和生活。努力為人才搭設施展才華的舞臺，凡是走進集團的人才，集團都為他們安排與他們所學專業(yè)相同的崗位，分管領導詳細介紹情況，指定老同志為他們引路，還提供必要的人力和財物，讓他們能夠全身心地投入工作之中，對遇到的困難和問題，有條件解決的馬上解決；努力創(chuàng)造人才公平競爭的環(huán)境，遵循人才成長規(guī)律，建立了人才表彰獎勵實施細則，完善了學科帶頭人評選辦法，把群眾公認、公開述績、差額投票引入學科帶頭人評選，對被評為學科帶頭人的人才，不僅給予相應的物質獎勵，而且還給予優(yōu)越的工作條件；努力改善人才的物質生活條件，把人才的福利待遇和工資晉升放在優(yōu)先考慮的位置，對家庭困難的，集團和所在企業(yè)領導親自過問，親自關心，親自協(xié)調予以解決，讓人才在集團工作有一種依靠感和歸屬感。集團人才戰(zhàn)略的實施，不僅保證了產品的質量，而且提高了集團的美譽度。集團公司商砼分公司試制的C60混凝土，其坍落度達到180±30mm，具有較長的緩凝時間，填補了齊市地區(qū)商品砼行業(yè)生產的空白。