肖寧海：住宅產(chǎn)業(yè)化助推產(chǎn)業(yè)鏈再造

　　記者日前獲悉，長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)（安徽）有限公司、長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)（江蘇）有限公司日前相繼在安徽合肥、江蘇溧陽(yáng)正式成立。顯然，在當(dāng)前政策助推等利好之下，遠(yuǎn)大住工正在加快其全國(guó)布局。加上此前已開(kāi)拓的遼寧沈陽(yáng)基地和湖南本土的長(zhǎng)沙、湘潭、寧鄉(xiāng)、張家界、岳陽(yáng)的五個(gè)基地，遠(yuǎn)大住工的企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地目前已經(jīng)達(dá)到8個(gè)。

　　此前，作為第一批揭牌的國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地，遠(yuǎn)大住工在住宅產(chǎn)業(yè)化探索的道路上已經(jīng)前行了10多年，卻“并不急于擴(kuò)張”。然而隨著住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的步步深入，越來(lái)越多的企業(yè)正在積極參與其中，住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程也明顯加快?；蛟S正如遠(yuǎn)大住工研究院副院長(zhǎng)肖寧海在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)所說(shuō)：“住宅建造所涉及的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、施工、裝修、監(jiān)管等各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)即將迎來(lái)一次產(chǎn)業(yè)化的‘燎原’革命。”

　　產(chǎn)業(yè)化加速行業(yè)洗牌

　  記者：目前很多省市在大力推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，一些大型房企也積極參與其中，這必將使產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加速。你認(rèn)為出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是什么？

　　肖寧海：有一句古話(huà)叫作“見(jiàn)善如不及，見(jiàn)惡如探湯”。住宅產(chǎn)業(yè)化這樣一件功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)，一些有實(shí)力的房企積極參與其中也就不難理解了。作為住宅產(chǎn)業(yè)化上游的房地產(chǎn)企業(yè)，正在越來(lái)越重視住宅產(chǎn)業(yè)化并參與其中，這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象。

　　當(dāng)然，企業(yè)是要講利益的，這種現(xiàn)象的背后當(dāng)然不能排除企業(yè)的利益導(dǎo)向。首先住宅產(chǎn)業(yè)化與房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)利益一致，二者均注重住宅建造效率和住宅品質(zhì)的提升；其次是國(guó)家政策的引導(dǎo)，在住宅產(chǎn)業(yè)化與傳統(tǒng)施工方式相比，建造成本還不具有明顯優(yōu)勢(shì)時(shí)，政策的扶持顯得尤為重要；最后，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)受到各種因素影響，利潤(rùn)空間受到不斷擠壓，通過(guò)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，可以提高效率，同時(shí)也可以帶來(lái)更多的價(jià)值增量。

　　記者：遠(yuǎn)大集全產(chǎn)業(yè)鏈于一體的建筑整體解決方案一定程度上代表了我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向。那么產(chǎn)業(yè)鏈整合會(huì)給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)哪些積極影響？

　　肖寧海：住宅產(chǎn)業(yè)化給住宅行業(yè)帶來(lái)的影響是深遠(yuǎn)的，作為衣食住行這四大行業(yè)中現(xiàn)代化程度最低的行業(yè)，住宅產(chǎn)業(yè)化方興未艾。

　　住宅產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)是住宅工業(yè)化，它就是要發(fā)揮工業(yè)化大規(guī)模的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)使住宅生產(chǎn)的全過(guò)程按制造業(yè)的方式進(jìn)行質(zhì)量管理。很顯然，這必然會(huì)對(duì)行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，也就是說(shuō)會(huì)產(chǎn)生一些具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈或部分產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)，如遠(yuǎn)大住工這樣的新型企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，住宅產(chǎn)業(yè)化會(huì)加速淘汰一些技術(shù)和管理落后的小型開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)公司和施工企業(yè)。各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)也會(huì)加速向上下游行業(yè)進(jìn)行整合。春江水暖鴨先知，實(shí)際上房地產(chǎn)企業(yè)很早就自覺(jué)或不自覺(jué)地向住宅產(chǎn)業(yè)化看齊了，如恒大地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和施工、裝修。

　　而對(duì)遠(yuǎn)大來(lái)說(shuō)，下一個(gè)階段不光是技術(shù)的提升，更有住宅產(chǎn)業(yè)鏈的全方位合作及市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃,重點(diǎn)是布局環(huán)渤海、珠三角和長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈。住宅產(chǎn)業(yè)鏈的全方位合作則是全面與政府、金融機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行合作，遠(yuǎn)大提供預(yù)制構(gòu)件的制造服務(wù)、技術(shù)服務(wù)。遠(yuǎn)大住工2013年計(jì)劃新增15條以上的生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)能達(dá)到為1000萬(wàn)平方米住宅提供PC構(gòu)件。

　　深化認(rèn)識(shí) 人盡其才

　　記者：相較于傳統(tǒng)的建筑方式，除成本優(yōu)勢(shì)外，房地產(chǎn)企業(yè)如何把握住宅產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn)和關(guān)鍵？

　　肖寧海：住宅產(chǎn)業(yè)化的主要優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)在于住宅建造效率的提升、住宅品質(zhì)的提升以及住宅成本的降低。住宅成本的降低不能簡(jiǎn)單理解為住宅建造成本的降低，而應(yīng)從住宅的全生命周期來(lái)考慮，如住宅品質(zhì)的提升，施工周期的縮短，施工人員的作業(yè)環(huán)境的改善，低碳環(huán)保的生產(chǎn)方式。

　　住宅工業(yè)化的兩個(gè)主要內(nèi)容就是預(yù)制構(gòu)件的工廠(chǎng)化生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工的工具化模板作業(yè)。工廠(chǎng)化和工具化主要是針對(duì)結(jié)構(gòu)工程的工業(yè)化而言。很顯然，實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵就是結(jié)構(gòu)工程的工業(yè)化。鋼結(jié)構(gòu)、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、板柱剪力墻結(jié)構(gòu)就是幾種典型的便于工業(yè)化的結(jié)構(gòu)體系。速度與質(zhì)量是住宅產(chǎn)業(yè)化的兩個(gè)支撐點(diǎn)，不可或缺。在進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該更注重質(zhì)量，在此基礎(chǔ)之上再又好又快地推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化。

　　記者：住宅產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)是毋庸置疑的，這在業(yè)界已經(jīng)形成共識(shí)，那么目前推廣住宅產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中還存在哪些阻力或不利因素？

　　肖寧海：目前推廣住宅產(chǎn)業(yè)化，條件和時(shí)機(jī)都基本成熟。至于還有什么不利因素，我認(rèn)為主要還是在住宅產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)以及主管部門(mén)對(duì)實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵還掌握得不透徹，沒(méi)有抓住主要矛盾。

　　推廣住宅產(chǎn)業(yè)化首先就要從便于住宅產(chǎn)業(yè)化的結(jié)構(gòu)體系開(kāi)始。例如：新實(shí)施的《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ 3-2010）就對(duì)便于工業(yè)化的板柱剪力墻結(jié)構(gòu)體系的適應(yīng)高度作了調(diào)整，突破了技術(shù)瓶頸。但是開(kāi)發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)公司還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，甚至還有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，將住宅產(chǎn)業(yè)化完全等同于裝配式住宅。其實(shí)，一切有利于提高住宅建造效率、提高住宅品質(zhì)、降低住宅成本的手段和方法都可以稱(chēng)為住宅產(chǎn)業(yè)化。

　　還有就是人才問(wèn)題，無(wú)論是政府、開(kāi)發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位，對(duì)住宅結(jié)構(gòu)工程工業(yè)化的研究投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工企業(yè)又處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，被動(dòng)地進(jìn)行施工工業(yè)化，效果自然受到影響。

　　如何解決這個(gè)問(wèn)題？我認(rèn)為雖然形式上我們有住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)聯(lián)盟，但參與的幾乎都是行政管理人員。而且，本應(yīng)在住宅工業(yè)化中大顯身手的結(jié)構(gòu)工程師在實(shí)際工作中也往往處于設(shè)計(jì)流程的末端，發(fā)揮的作用有限。對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位完全可以嘗試讓有住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，替代建筑師的主導(dǎo)地位。