世界500強(qiáng)建材企業(yè)成長路徑圖

　　世界500強(qiáng)企業(yè)分行業(yè)排行榜中的建材、玻璃行業(yè)每年所占的名額并不多，僅有個(gè)位數(shù)，最多上榜數(shù)6家出現(xiàn)在2006年，最少時(shí)1998年僅有2家上榜。但就是在這僅有的幾個(gè)名額中，除了老牌法國企業(yè)圣戈班年年登榜之外，其他入圍企業(yè)像走馬燈似的不斷更替。

　　英國漢森集團(tuán)和日本朝日玻璃分別于1997年和2006年跌出榜單之外，2006年剛?cè)脒x的西麥斯公司于2008年年早早結(jié)束了500強(qiáng)之旅；另一方面，21世紀(jì)初入榜的愛爾蘭CRH公司、霍爾希姆公司發(fā)展已較為穩(wěn)定，新入選的中國建材集團(tuán)來勢洶洶，入榜第2年即已位列建材行業(yè)第2，尤其是同樣來自法國的拉法基集團(tuán)，經(jīng)營業(yè)績不斷上升，已連續(xù)14年列于世界500強(qiáng)之中。

　　把該榜單串聯(lián)起來觀察，可以清楚地看到其背后世界建材行業(yè)的風(fēng)云變幻，更可以看到建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來走向。

　　實(shí)力雄厚的引領(lǐng)者——圣戈班、拉法基

　　◆老牌建材企業(yè)圣戈班是一家擁有悠久歷史的法國傳統(tǒng)建材企業(yè)，在1665年成立之初，憑借優(yōu)秀的技術(shù)和良好的產(chǎn)品質(zhì)量，這個(gè)在圣戈班村誕生的企業(yè)，在法國乃至歐洲贏得了良好的市場和口碑。1789年轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜乒竞螅ジ臧鄳{借其在玻璃行業(yè)的突出優(yōu)勢獲得了長久的發(fā)展。通過19世紀(jì)后期至20世紀(jì)前期的一系列海外投資和兼并行為，圣戈班實(shí)力不斷壯大。目前，圣戈班在全球64個(gè)國家均設(shè)有生產(chǎn)企業(yè)，全球員工達(dá)190,000人，而其中3/4為海外員工。

　　圣戈班的輝煌發(fā)展和不斷進(jìn)步能夠在世界500強(qiáng)的排名中直接地反映出來。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，圣戈班的排名不斷上升，最高時(shí)于2009年排在102位，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到641，094億美元，是第2位CRH公司的兩倍多。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，圣戈班的營業(yè)收入有所影響，下跌18個(gè)百分點(diǎn)，排名也連續(xù)下落，但轉(zhuǎn)年其營業(yè)收入和利潤總額又繼續(xù)保持上升態(tài)勢，逐漸恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的水平。這一古老建材企業(yè)在不斷地科研創(chuàng)新中，在對各國因地制宜的發(fā)展戰(zhàn)略中，在強(qiáng)勢而果斷的兼并重組中，源源不斷地?zé)òl(fā)著青春活力，成為世界建材行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　◆自1999年登上世界500強(qiáng)排行榜之后，這個(gè)國際平臺(tái)上就再也沒有缺少過拉法基的身影。與其他建材企業(yè)一樣，在金融危機(jī)之前，拉法基的營業(yè)收入和利潤幾乎是直線上升。金融危機(jī)至今，拉法基的排名再度掉到400名之外，2010年?duì)I業(yè)收入下降20.7%，利潤只有上年的一半。

　　作為世界建材行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，拉法基集團(tuán)在水泥、混凝土與涂料、石膏建材和屋面系統(tǒng)4大產(chǎn)品領(lǐng)域位居世界前列。2001年以首付38億歐元兼并了英國蘭圈水泥公司以后，立即由2000年的世界第二躍居為2001年的世界第一水泥生產(chǎn)商。接下來的幾年內(nèi)，拉法基在世界500強(qiáng)的排名不斷提升，其收購蘭圈公司年產(chǎn)近1000萬噸水泥生產(chǎn)能力，總價(jià)為74億歐元。當(dāng)年，拉法基銷售額為144億歐元，銷售水泥13800萬噸，集料21400萬噸（含RMC），預(yù)拌混凝土3400萬立方米。水泥銷量排名世界第一，預(yù)拌混凝土產(chǎn)量排名世界第二。[Page]

　　不斷前行的奮進(jìn)者——CRH公司、霍爾希姆公司、CEMEX公司

　　◆從2004年起，這個(gè)來自愛爾蘭的建材公司已連續(xù)9年上榜。在發(fā)展的過程當(dāng)中，CRH對于自身發(fā)展戰(zhàn)略非常明確：可以不是規(guī)模最大的企業(yè)，但從盈利角度來講，要成為業(yè)界最好的，資產(chǎn)回報(bào)率最高的企業(yè)。目前，CRH公司業(yè)務(wù)遍布31個(gè)國家，在倫敦、紐約、都柏林三地證券市場上市。

　　自2007年起，CRH公司加大對外投資，上半年并購行動(dòng)席卷全球建材行業(yè)，先后參與了31項(xiàng)并購項(xiàng)目。在歐洲，CRH公司收購了瑞典建材公司GetazRomang；在美洲，全資收購了PaverSystem公司；在亞洲，收購了中國哈爾濱市三嶺水泥廠。這一系列并購行動(dòng)的背后，正是CRH強(qiáng)大的盈利能力做后盾。由于中國等亞洲國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，建材行業(yè)發(fā)展迅速，2004年以來，CRH集團(tuán)業(yè)務(wù)看漲，營業(yè)收入不斷提升。2009年，公司利潤達(dá)到1.83億美元。

　　◆自2006年至今，霍爾希姆公司已連續(xù)7年在世界500強(qiáng)排行榜上出現(xiàn)。但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來其排名不斷下降，今年排在474位。營業(yè)收入較去年提高12.5個(gè)百分點(diǎn)，但是利潤卻大幅下降72.7個(gè)百分點(diǎn)。

　　來自瑞士的霍爾希姆公司，是世界上水泥、集料、預(yù)拌混凝土及建筑工程相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的最大供應(yīng)廠商之一，在瑞士近200年的工業(yè)化發(fā)展過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用。亞洲金融危機(jī)之后，公司抓住有利時(shí)機(jī)，在東南亞地區(qū)擴(kuò)充生產(chǎn)能力達(dá)2000萬噸?；魻栂Ｄ烦晒Φ厝诤狭瞬煌奈幕?，約1000人的高級管理層來自56個(gè)不同國家，沒有哪個(gè)國家占據(jù)主導(dǎo)地位，人員配置的多元化為公司帶來了源源不斷的發(fā)展活力。

　　1998年，霍爾希姆公司取得長足進(jìn)展，分別與菲律賓最大水泥公司UCC、泰國第二大水泥公司、以及烏茲別克斯坦、馬來西亞、新西蘭、斯里蘭卡、中國等國家的水泥公司進(jìn)行融資，總投資額約為4.7億美元。但是，與拉法基在中國西南地區(qū)全面擴(kuò)張的做法相比，霍爾希姆公司的在華戰(zhàn)略顯得更加穩(wěn)重，因?yàn)槠涓涌粗乩麧櫤托б?。尤其在進(jìn)入新市場時(shí)，霍爾希姆習(xí)慣于建立牢固的合作伙伴關(guān)系。1999年，霍爾希姆成為了中國5大水泥生產(chǎn)商之一的華新水泥的合作伙伴，進(jìn)一步擴(kuò)大自己的國際版圖。

　　◆墨西哥CEMEX公司成立于1906年。2006年，CEMEX將水泥生產(chǎn)業(yè)務(wù)從波斯灣做到中美洲，并于當(dāng)年買下了英國的RMC集團(tuán)，利潤額因此增長了60%，達(dá)到20億美元以上。這一年，CEMEX第一次登上500強(qiáng)排行榜，但好景不長，很快于2008年跌出榜單之外。雖然未能保持長期入榜的記錄，但是仔細(xì)觀察可以看到，在2006~2008年的3年中，CEMEX排名雖不靠前，但其利潤總額卻比其他任何一家入榜的建材企業(yè)都要多。

　　在業(yè)內(nèi)，CEMEX被稱為“世界水泥并購之王”，從墨西哥到北美、歐洲、亞洲，通過并購迅速實(shí)現(xiàn)著快速的規(guī)模擴(kuò)張，目前業(yè)務(wù)遍及全球50多個(gè)國家。為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，這個(gè)百年企業(yè)憑借信息技術(shù)使同質(zhì)化水泥產(chǎn)品通過差異化服務(wù)在競爭品牌中脫穎而出，接著將眼光從大批量的企業(yè)市場轉(zhuǎn)向規(guī)模較小且分散的個(gè)人市場，改變了發(fā)展中國家依靠廉價(jià)勞動(dòng)力成本和價(jià)格優(yōu)勢取勝的老調(diào)，憑借創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)和管理贏得競爭。

　　強(qiáng)勢來襲的后來者——中國建材集團(tuán)

　　2011年起，世界500強(qiáng)的建材行業(yè)榜單上僅有的5家企業(yè)中，首次出現(xiàn)了一家來自中國的公司——中國建材集團(tuán)。這個(gè)2011年排在485名的后來者，在今年新公布的世界500強(qiáng)中，在行業(yè)內(nèi)排名強(qiáng)勢提升至第2名，僅次于有多年500強(qiáng)地位的圣戈班。1年之內(nèi)集團(tuán)營業(yè)收入增長50.14%，利潤總額翻了1倍多。這對于中國建材行業(yè)來說，既是鼓舞人心的重要成就，也強(qiáng)有力地證明了其大力推進(jìn)水泥聯(lián)合重組，通過走一條資本運(yùn)營、聯(lián)合重組與集成創(chuàng)新的道路的正確性。

　　建立之初，通過大力發(fā)展新型建材，中國建材集團(tuán)先后建立起石膏板、巖棉等一批新型建材企業(yè)；2002年起，公司轉(zhuǎn)型為綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，通過與中國建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院和中國輕工業(yè)機(jī)械總公司的重組，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略定位的重大轉(zhuǎn)變；2006年以來，成為國有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，同時(shí)中國建材股份有限公司上市，進(jìn)入規(guī)范治理和穩(wěn)定發(fā)展的新階段。經(jīng)歷了3個(gè)重要發(fā)展階段的中國建材集團(tuán)，是國有企業(yè)改革發(fā)展的成功典型，也為成長為大型國際化企業(yè)集團(tuán)奠定了良好基礎(chǔ)。在今后的10年，中國建材集團(tuán)表示，將進(jìn)一步確立“大建材”概念，涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務(wù)，從大型建材制造商向綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)又強(qiáng)又優(yōu)，具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。