趕超拉法基 中國水泥企業(yè)沖刺億噸俱樂部

　　過去5年，中國建材凈利潤復(fù)合增長率高達(dá)60%?？吹街袊ú拇笠?guī)模擴(kuò)張不僅沒有帶來負(fù)面效應(yīng)，反而越來越賺錢，海螺水泥改變了策略。

　　截至2010年底，海螺水泥產(chǎn)能達(dá)到了1.5億噸，該公司董事長郭文叁今年“兩會”期間接受本報(bào)采訪時(shí)表示，今年計(jì)劃再斥資百億進(jìn)行技術(shù)改造、兼并重組和節(jié)能減排。

　　不只是海螺水泥，其他幾家水泥公司也展開了行動。目前，第三大水泥生產(chǎn)商冀東水泥（000401,股吧）（000401.SZ）已投產(chǎn)水泥產(chǎn)能超過8000萬噸，并計(jì)劃2012年突破1億噸。中材股份董事長譚仲明表示，公司計(jì)劃到2011年年底水泥產(chǎn)能增至1億噸，2010年控制的水泥產(chǎn)能為7050萬噸。

　　億噸級管理模式

　　海螺水泥自身也意識到兼并重組的重要性。正是由于行業(yè)集中度提高，2010年水泥價(jià)格整體出現(xiàn)了大幅上漲。2010年，海螺水泥實(shí)現(xiàn)凈利潤61.71億元，同比增長74.12%。

　　這家企業(yè)此前通過競爭將對手?jǐn)D垮。知情人士告訴第一財(cái)經(jīng)日報(bào)記者，中國建材高層曾與海螺水泥高層就行業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行過交流，雙方此后對于聯(lián)合重組形成了共識。

　　2010年初，海螺水泥高層發(fā)出了“將通過市場地位聯(lián)合相鄰區(qū)域企業(yè)和行業(yè)其他相關(guān)企業(yè)，共同維護(hù)市場，并提升所在區(qū)域的價(jià)格”的聲音。

　　2010年9月，海螺水泥啟動了內(nèi)控體系建設(shè)工作，成立了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控工作小組，聘請德勤公司開展內(nèi)控體系優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　　中國建材也經(jīng)過5年的兼并重組形成了自己的管控模式。曹江林介紹，“管理整合基本上是兩個做法：第一，對標(biāo)管理，把200個企業(yè)拿出來看誰做得好，形成一個比學(xué)趕幫超的氛圍。第二，輔導(dǎo)員制度，哪個地方做得不夠好，我們派出管理能手、成本殺手到這些企業(yè)去輔導(dǎo)，改進(jìn)工作。另外，在經(jīng)營上我們推行價(jià)本利的新經(jīng)營模式?！?/FONT>