冀東水泥化解市場不利因素
在水泥行業(yè)步入低谷、企業(yè)運營十分困難的2005年，冀東水泥大力創(chuàng)新發(fā)展模式，在技術(shù)創(chuàng)新、改進管理、節(jié)能降耗、綜合利用和營銷服務(wù)等各方面全力變革，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，發(fā)展態(tài)勢喜人。全年銷售總量1500萬噸，出口總量130萬噸，均創(chuàng)歷史最高水平。利潤總額與2004年持平，貨款回收率100%以上。冀東水泥“盾石”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳明商標(biāo)。
2005年，水泥供過于求的矛盾逐步顯現(xiàn)。冀東水泥在吉林、遼寧、華北、陜西四大區(qū)域的所屬各企業(yè)均面臨著市場開拓困難、價格下跌、貨款難以回收等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，盈利水平普遍下降。
在此嚴(yán)峻形勢下，冀東水泥大力開展增收節(jié)支活動，建立創(chuàng)新發(fā)展模式，以營銷為突破口，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域進行全面變革，為客戶、供營商等合作伙伴搭建誠信為本、共創(chuàng)共贏的平臺。該公司實行降本增效的稅務(wù)籌劃，簡化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提高效益的流程再造，加強銷售渠道建設(shè)、客戶管理建設(shè)、品牌建設(shè)和業(yè)務(wù)員營銷行為規(guī)范，開展技術(shù)改造、科技創(chuàng)新活動，滿足客戶的多元化需求，降低總體運營成本，改善區(qū)域物流管理等。
冀東水泥這些措施，有力地化解了各種因素帶來的成本抬升、效益下滑。冀東水泥華北區(qū)域營銷、采購、運輸納入一體化管理體系，物流成本降低了上億元。
冀東水泥堅持透明營銷、規(guī)范運輸，堅持確保大客戶、確保重點工程客戶、確保長期合作客戶、確保信用良好客戶的工作準(zhǔn)則，深受客戶歡迎。
冀東水泥2006年起，將繼續(xù)秉承“緊扣市場、追求高效”的經(jīng)營理念，適應(yīng)市場需求，與客戶優(yōu)勢互補、互惠互利，做大、做強、做優(yōu)企業(yè)。
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