一個記者眼中的張才奎

    2005年12月6日這一天對于濟南人來說沒有什么不同，除了氣溫比往常更冷一些，天空比往常更晴一些。但是，在山東山水水泥集團有限公司的辦公樓前，一位鐵骨錚錚的硬漢在這片碧藍的天空下，在全集團21家分公司的高管面前長跪不起：“山水集團能有今天的成就，我張才奎上跪天，下跪地，中跪人。”這位54歲的山水集團董事長發(fā)自內(nèi)心的一跪，跪出了臺上臺下每個人眼中感動的淚水。那些十幾年來跟隨著張才奎在經(jīng)濟戰(zhàn)場上出生入死，浴血奮戰(zhàn)過的人，哪個能不為眼前的景象動容？嚴格來說，這是一次慶祝會，集團內(nèi)部慶祝山水集團與摩根士丹利公司的合資談判圓滿成功。此時此刻，張才奎的心情是復(fù)雜的，回想起過去3年漫長而艱苦的談判，回想起山水更加漫長的改制路程，是耶非耶？悲耶喜耶？張才奎輕輕地吐出四個宇：“百感交集”。
    一部百感交集的創(chuàng)業(yè)史，一個百感交集的企業(yè)家。
    創(chuàng)業(yè)
    2004年11月，我在臺灣高雄參觀統(tǒng)一企業(yè)。在企業(yè)的社史館里，總裁高清愿的三句話深深地吸引了我，他說：貧窮教我惜福，成長教我感恩，責(zé)任教我無私地開創(chuàng)?！边@三句話被刻在一塊透明的亞克力板上，鑲嵌在社史館迎面墻壁的正中，成了全體統(tǒng)一員工的座右銘?？吹竭@三句話的一剎那，我想到一個人，這個人就是山水集團的董事長張才奎。三句話，十九個字。幾乎就是他一生為人做事、光明磊落的寫照，沒有誰比他更適合這三句話了。
    作為一名經(jīng)濟新聞記者，我認識張才奎已有十幾年，因為他曾經(jīng)是山東水泥廠的黨委書記、廠長，濟南建材局的黨委書記、局長。所以在各種場合，我們都習(xí)慣地叫他張書記。直到今天依然如此。10年里，因為工作關(guān)系，我接觸到了不同時期、不同身份的張書記，親眼見證了他是怎樣不遺余力地運籌帷幄，怎樣雷厲風(fēng)行地決斷處事，怎樣襟懷坦白地待人接物。關(guān)于他的事跡，可說的東西太多，幾天幾夜也講不完；關(guān)于他的為人，可學(xué)的地方太多，也是幾天幾夜講不完。
    先說創(chuàng)業(yè)。
    張書記的一生，就是一部創(chuàng)業(yè)史。但真正展示他大將風(fēng)度的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，應(yīng)該從1990年他被派到山東水泥廠任一把手算起。說到去山東水泥廠，他的第一反應(yīng)是：“免我的職我也不去那個地方！”
    那時的山東水泥廠對所有干部來說不啻是洪水猛獸。有廣為流傳的四句話來形容當(dāng)時的企業(yè)狀況：職工上班像趕大集一樣散漫，車間崗位像茅房一樣臟亂，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣不干，干部說話像放屁一樣不算。還有數(shù)字記錄來形容它：投產(chǎn)13年，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)“穩(wěn)居”全國67家重點水泥企業(yè)倒數(shù)第一，9年趕走了11任廠長。當(dāng)年張才奎是提著腦袋到山東水泥廠的，所以，他就職演說時說的話大家至今記得：“你們是我的兄弟姐妹，我是來為你們服務(wù)的。如果企業(yè)搞不好，我馬上下臺?！贝撕?，張才奎以超乎常人想像的膽識和魄力，讓這個全國倒數(shù)第一的虧損企業(yè)當(dāng)年扭虧。之后一路攀升，成為濟南市國有企業(yè)的一面旗幟。
    1995年年底，因為張才奎在山東水泥廠的赫赫戰(zhàn)功，他被任命為濟南市建材局黨委書記、局長。這又是一個爛攤子：當(dāng)時的建材局，17家單位，除了山東水泥廠盈利，其余16家單位全部虧損。1996年，一個令整個建材局乃至濟南市震驚的改革方案出臺了，就是這一次，張才奎大膽地提出了那個著名的十六字方針：扭虧為盈、組建集團、兩廠遷建、結(jié)構(gòu)調(diào)整。同年年底，建材局17家企業(yè)全部扭虧為盈；1997年，以山東水泥廠為核心的濟南山水集團有限公司宣告成立，集團制管理取代了原來的工業(yè)局式建制；從1997年到1999年，張才奎和他的領(lǐng)導(dǎo)班子完成了全市矚目的有著80年歷史的濟南水泥廠和40年歷史的東方紅水泥廠的淘汰立窯環(huán)保遷建項目。在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的增長上，從2000年到現(xiàn)在，山水集團一路突飛猛進，2002年山水集團實現(xiàn)銷售收入15.46億元、利稅1.7億元，分別是1995年的5.7倍和13.9倍。針對集團“十五”期間的發(fā)展，張才奎提出了“做大水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略定位，水泥主業(yè)要“東進西擴、南北輻射”，集團先后在山東省及周邊地區(qū)投資近30億元建設(shè)生產(chǎn)線。2004年，山水集團以水泥產(chǎn)銷量雙過1500萬噸，位居全國水泥十強第二位。
    一個創(chuàng)業(yè)者水遠不會停下跋涉的腳步。在創(chuàng)業(yè)的道路上，張才奎一直是行色匆匆的跋涉者。2005年12月，隨著與摩根士丹利公司所有合作協(xié)議的簽署，張才奎朝他的下一個創(chuàng)業(yè)目標(biāo)——躋身世界水泥十強又邁進了一大步。
    改革
    張才奎是一個創(chuàng)業(yè)者，他也是一個成功的改革者，在他的創(chuàng)業(yè)字典里，改革是成功的必經(jīng)之路。
    15年前臨危受命到山東水泥廠的時候，張才奎將改革定位在管理和技術(shù)改造上。建章立制、從嚴治廠、技術(shù)改造、以新救廠。這兩次改革的代價，一次是因為改革觸動個別人利益他被打成重傷，嘴部縫了24針；一次是他帶頭在一線沖鋒陷陣，差點搭上自己和一位副廠長的性命。對于這些，后來進廠的年輕人都沒有印象了，但跟著他創(chuàng)業(yè)的老同事們?nèi)加浀?。一位年近七旬的老職工動情地說：“要是沒有張書記的改革，哪有山水的今天？”
    建材局整建制改為山水集團，是山水發(fā)展史上第一次里程碑式的革命。如果沒有那次改革，山水集團便不具備后來的發(fā)展格局，也沒有精力整合優(yōu)勢資源，集中力量做大水泥主業(yè)。從1997年到2000年，歷時3年，建材局消失了，眾多的國企職工消失了，代之而起的是精干高效的山水集團和身份置換之后的企業(yè)新生力量。
山水發(fā)展史上的第二次里程碑式革命當(dāng)屬企業(yè)改制，山水集團由國有獨資企業(yè)整體改制為股份制民營企業(yè)。張才奎事后回憶起這些來，仍然會驚出一身冷汗：太驚險了，就像看驚險電影，每一步都是剛剛過去便閉門落鎖，只要慢上半步，山水集團便會被阻于門外，永遠失去發(fā)展機會。
    山水集團的改制在濟南的企業(yè)界引起巨大轟動，有人對張才奎說：“老張，談?wù)劯闹平?jīng)驗。”他笑笑說：“甭談，談了你也學(xué)不來。”張才奎的這句話可不是夸?？?，像他這樣能駕著國有企業(yè)這艘大船在市場經(jīng)濟的風(fēng)浪里沖鋒陷陣，最終沖破重重險阻改制成功的人，非大智大勇、無私無畏者不能勝任。他常說：“在干企業(yè)這件事情上，我張才奎不能有一點私心，我所做的一切都有章可循，出于公心?！睆埐趴鍪?，不怕苦，不怕累，不怕麻煩。他的一句名言是“流汗不流淚”，伹他最傷心的是有人不理解他。有人在網(wǎng)上發(fā)貼攻擊他，把他氣得要吐血。兒子看到了，打電話問他：“爸爸你跟我說實話，你有經(jīng)濟問題嗎？”他老老實實地回答：“沒有?！眱鹤佑謫枺骸澳阌凶黠L(fēng)問題嗎?”他氣笑了：“混蛋，你爸爸從年輕的時候就沒有這個愛好?！眱鹤右残α耍骸鞍职郑悄憔褪裁匆矂e在乎，大膽地做事吧?！?BR>    2002年，山水集團接觸了一家重要的公司——國際投資財團摩根士丹利。摩根一眼就看中了山水，山水也看中了摩根，從此拉開了3年漫長合作談判的序幕。2005年11月最后一天的午夜12點，隨著摩根士丹利、鼎輝投資、世行國際金融公司5000萬美元的正式到位，山東山水水泥集團有限公司實至名歸。從2005年到2007年，3年要邁出三大步，才能保證山水股票2007年在香港掛牌上市，難怪張才奎說百感交集，高興不起來，對山水集團來說，這既是一場硬仗，也是一次新的企業(yè)革命。
    知兵
    上兵伐謀。在做企業(yè)這件事上，張才奎是個戰(zhàn)略家。像下圍棋一樣，戰(zhàn)略家先謀勢后謀利。張才奎制定做大水泥主業(yè)戰(zhàn)略的時候，山水集團既沒有財力，也缺少人力，有的就是一腔干事創(chuàng)業(yè)的熱情和天不怕地不怕的精神。20多億元投資哪里來？天上當(dāng)然不能掉餡餅，靠的是“運籌”。張才奎的運籌不但幫山水運來了“錢”，也運來了“勢”，當(dāng)初收購青島流亭水泥廠的時候，看中的就是東部這個地“勢”，占據(jù)了青島，就等于占據(jù)了膠東半島的有利位置。事實證明，張才奎的這步棋下對了，當(dāng)緊隨其后的一家世界知名跨國水泥集團要以雙倍的價格從山水手中買走流亭水泥廠的時候，有人建議張才奎：賣了吧，轉(zhuǎn)手就賺幾千萬元呢。張才奎斷然拒絕。賣流亭等于賣出市場這種事，山水不能干。今天看來，如果當(dāng)初那家跨國公司拿下流亭水泥廠，山水集團東進的道路將徹底被封死，今日山東市場是誰的天下大概也要另當(dāng)別論了。
    自古知兵非好戲。不戰(zhàn)而屈人之兵，這是張才奎運籌帷幄的高明之處。當(dāng)初山水集團大規(guī)模擴張的時候，實力并不強大，所以必須避免與對手硬碰硬地對決。張才奎采取的戰(zhàn)略是“招安”，凡在山水重要戰(zhàn)略進攻位置上的外地水泥企業(yè)，一律利用山水集團的知名度和感召力，采取招安政策。這一招果然奏效，通過這種方式，山水的水泥主業(yè)戰(zhàn)線迅速擴大，形成東西延伸，南北輻射的陣勢。青島、濰坊、東營、濱州、淄博、安丘、平陰……一個個水泥企業(yè)，一條條生產(chǎn)線，猶如一顆顆棋子落腳在山東這個巨大的棋盤上。蓄厚勢而待發(fā)，這樣的企業(yè)沒有理由不打勝仗。
    知兵者識人。在識人用人上，張才奎也是獨具慧眼，被他稱為“黃金搭檔”的現(xiàn)任山水集團副總經(jīng)理李延民就是他從一線一手發(fā)掘出來的干將。十幾年里，李延民跟著張才奎南征北戰(zhàn)，東擋西殺，為做大山水集團立下赫赫戰(zhàn)功。十幾年的光陰彈指過去，人才一個一個地被發(fā)現(xiàn)和啟用。如今的山水集團已經(jīng)形成了一支有著高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的管理團隊。
    關(guān)于張才奎的謀略，還體現(xiàn)在很多方面，實在難以用一言兩語來盡述。上面的敘述，硬性的東西比較多，其實我更愿意把人們平常難得了解的張才奎的另一面介紹給大家。
    做事
    張才奎常說“要做事，先做人。我反過來，先說他的做事。
    張才奎是架工作機器。工作10多年來，我采訪過無數(shù)企業(yè)家，但從來設(shè)有見過有一個人像他這樣執(zhí)著于事業(yè)的。他就像一架工作機器，對工作有著近乎偏執(zhí)的狂熱。一年365天，他好像隨時都處在工作狀態(tài)，每次有事找到他，無論何時，他都在工作。跟他聊天，談不上三句，話匣就跑到工作上。剛開始我很不習(xí)慣，尤其是下班以后，忙累了一天，為什么還要談工作?后來習(xí)慣了，一旦不談工作反倒不知道說什么好。有一次我問他：你最快樂的事是什么?他說工作。你最幸福的事是什么？他說把工作做好。你最欣慰的事是什么？他說做好工作得到大家的認可。我說你就沒有土作以外的娛樂嗎？他說什么是娛樂？工作就是最好的娛樂……
    我徹底無言以對。
    張才奎是個心細的人，他做事，從來不蠻干，是個極其講究做事方法的人。有一件事我印象非常深。很多年前，他為解決山水的一件難事連夜坐車趕到北京，找在中央黨校學(xué)習(xí)的一位市領(lǐng)導(dǎo)。到了中央黨校已經(jīng)是晚上九點多鐘了，領(lǐng)導(dǎo)端著臉盆正在洗漱。東拉西扯等領(lǐng)導(dǎo)洗完了，他就是不說請領(lǐng)導(dǎo)解決問題的話。最后領(lǐng)導(dǎo)沉不住氣丁，問他：“才奎，你這么晚到我這里來，一定有事，什么事？”按說這是個火候吧?可他還是不說有事，反而說：“沒事兒，我到北京辦點事兒，聽說領(lǐng)導(dǎo)在這兒學(xué)習(xí)，專門過來看看?！狈质值臅r候，領(lǐng)導(dǎo)把他送到門口，對他說：“老張，以后企業(yè)有什么困難別客氣，直接跟我提出來?！彼@才“突然”想起一件事：“咦，你不說我倒忘了，還真有一件事非得領(lǐng)導(dǎo)解決不可，是什么什么事?！鳖I(lǐng)導(dǎo)立刻拿起電話，幾分鐘就干脆利落地把難題給解決了。類似的事例很多，張才奎的很多方法和技巧，想學(xué)的話，得留心觀察、揣摩，要想應(yīng)用自如，絕非一日之功。
    張才奎是個極其認真敬業(yè)的人。他說自己的座右銘是“琢磨”，不停的琢磨，琢磨琢磨就琢磨出點子來了。他曾經(jīng)說過自己想要做的事，想方設(shè)法也要辦到。無數(shù)的事實證明，他是說到做到了。他說把水泥做大，現(xiàn)在山水成了全國第二，目標(biāo)是躋身世界水泥十強。他說要合資，讓山水走向世界，現(xiàn)在摩根等公司的投資已經(jīng)到位，山水將在2007年在香港聯(lián)交所上市。
他常跟班子的成員說：“我們?yōu)槭裁闯晒?？因為我們始終如一地只研究干事，而不是研究如何做官。如果研究做官，我們班子里的每一個人至少現(xiàn)在都是局長一級的人物了?！辈谎芯孔龉?，只研究做事，這就是實實在在的張才奎。
    這些年，為了公司利益，為了山水集團，張才奎不知得罪了多少親戚朋友和頂頭上司，許多人至今對他耿耿于懷。但是，因為他的寬宏大量、正直能干，許多曾經(jīng)怨恨他的人，現(xiàn)在反而和他成了莫逆之交。他常說：不是一路人，不能一起共事。見小利不能忘大義，干大事必須舍其身。
    做人
    張才奎是個愛憎分明的人，別人對他，也是明顯的兩種態(tài)度。了解他的人，對他推崇備至；不了解他的人。對他咬牙切齒。面對這些，他只是微微一笑：“哪能盡如人意？但求無愧于心。”
    在做人上，張才奎是個好榜樣。他的勤奮、嚴謹、廉潔、自律是出了名的。勤奮到什么程度？舉個簡單的例子。他手邊現(xiàn)在有40多本大十六開的筆記本，上面密密麻麻地記滿了他的讀書筆記、會議紀要，生活中的各種心得、體會。七八年前我采訪他的時候，他的談吐和反應(yīng)速度遠沒有現(xiàn)在敏捷?，F(xiàn)在再采訪他，他會滔滔不絕，出口成章，反應(yīng)奇快。我驚訝于他的這種進步，而他卻說：這都是每天學(xué)習(xí)的結(jié)果，在他的筆記本上記著這樣一段話：成功的前提關(guān)鍵是提高素質(zhì)：1、每天閱讀一小時，3年后可變成某一個問題的專家。2．每天閱讀一小時，5年后可變成國家級專家。3、每天閱讀一小時，7年后可變成世界級專家。而他每天用于閱讀的時間何止一小時，而且，已經(jīng)堅持了十幾年。
    張才奎的嚴謹自律是常人不能比擬的。他有一句名言：人才因傲而敗，常人因情而庸，作為我來說，時常要自律，沒有自律我到不了今天。他又說：做人與做官，最戒一個“貪”宇，最忌一個“奢”字，說到底最根本的就是去掉一個“私”字。無私才能無畏。山水這幾年那么多工程建設(shè)，來找張才奎要活干的人無數(shù)，他就是堅持一個原則：用人看本事、看才能，誰能干就誰干，誰干得好給誰干。幾十億元投資，隨便給幾個親戚或朋友做，不要說親朋致富，他自己也早富得流油了，但是，他一次也沒有。他的一位老部下，現(xiàn)任山水機械公司總經(jīng)理的姜浩峰動情地說：“當(dāng)年我負責(zé)工程建設(shè)的時候，張節(jié)記從來沒有因為這種事給我打過一個電話，也從沒給過一次暗示。”就憑這一點，人們說張才奎了不起，是個頂天立地的男子漢。他常說：治廠先治人，治人先治己，治己先治心。因為嚴謹，他得罪了很多人，時至今日，有的親戚仍然為沒有得到他的“特別關(guān)照”而耿耿于懷，沒有人知道他心里的感受，他也從不對外人透露。有一次，我見他沉默不語，問他是不是不舒服?他長嘆一聲：唉，我這個廠長誰都對得起，怎么就搞得親戚都不上門？
    山水創(chuàng)業(yè)、改制、合資，這些經(jīng)歷，不亞于上刀山、下火誨、滾油鍋。大災(zāi)大難面前，外人從沒見張才奎作過難．每次我問他：“書記，現(xiàn)在資金情況怎么樣”他都笑著回答：“挺好挺好，沒問題，現(xiàn)在是不缺資金，不缺技術(shù)，就缺能人?！笨赡艽蠹叶紝@句話記憶猶新，但是有多少人知道當(dāng)資金短缺到所有班子成員都覺得無能為力、想要停下幾條生產(chǎn)線建設(shè)的時候，他一個人咬著牙擠出一句話：“打死也要沖上去！”那一個月，班子成員下到各建設(shè)工地督戰(zhàn)，他一個人留守集團中心，天天在辦公室里一遍一遍地丈量地板，從東頭撞到西頭，從南頭撞到北頭。那個時候，他一頭撞死的心都有。有一天下大雨，他一個人爬到千佛山頂上，躺在一塊大石頭上，仰面朝天，任雨水橫灌到嘴里。那個時候，他心里只有一個念頭：打個雷吧，把我劈死就什么也不用想了。老天沒有打雷劈死這個找死的漢子，中國的水泥行業(yè)橫空殺出一個山水集團，山水集團從此多了一個傳奇式的廠長，齊魯大地從此多了一個感動山東的企業(yè)家，中國從此多了一個拼命三郎式的人大代表。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）