[原創(chuàng)]亞東水泥：企業(yè)自主培養(yǎng)人才應對人才流失

亞洲水泥（中國）控股公司執(zhí)行董事、江西亞東水泥有限公司總經理張振崑

　　作為一家由臺灣與江西本地共同出資成立的合資企業(yè)，江西亞東水泥有限公司無論是在企業(yè)文化、管理、經營上都有著與眾不同之處，尤其是在人才策略上，在大陸水泥同行中顯的很特別。日前亞洲水泥（中國）控股公司執(zhí)行董事、江西亞東水泥有限公司總經理張振崑接受了中國水泥網記者的采訪，與我們分享了亞東水泥的用人之道。

　　現(xiàn)階段，新型干法水泥的快速發(fā)展與專業(yè)人才缺口巨大，顯然已經是當前大陸水泥行業(yè)內的一對突出矛盾。對此，張振崑覺得很不解，作為傳統(tǒng)產業(yè)，水泥行業(yè)按常規(guī)來說是不應該出現(xiàn)這種困境。在他看來，水泥企業(yè)只要建立起自己完善的培養(yǎng)體制，人才儲備是不成問題的。

　　亞東水泥一直十分強調企業(yè)的永續(xù)經營，因此，人才儲備一直是公司極為關注的課題。亞東水泥的人才以自主培養(yǎng)的居多，且自主培養(yǎng)的人才中以公司招收的大中專院校應屆畢業(yè)生為主。應屆生比較容易接受認可亞東水泥的企業(yè)文化，這也使得后期亞東水泥的人才流失現(xiàn)象也不嚴重。正是這種獨特的人才戰(zhàn)略，使得亞東水泥在大陸水泥行業(yè)中一枝獨秀。

　　現(xiàn)在亞東水泥在大陸的企業(yè)有70多位中高層領導從臺灣直接調過來的；中基層的員工主要是通過校園招聘、當?shù)卣衅笧橹?，以大專生、本科生為主的應屆畢業(yè)生。每年寒暑假，亞東水泥都會在各大院校召開專場招聘會，招收優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司注入新的血液，給企業(yè)帶來活力和創(chuàng)意。新員工經過公司的內部培訓，逐步成為具有亞泥文化的優(yōu)秀專業(yè)人才，并且有很多提升機會。張振崑介紹說，企業(yè)有從應屆畢業(yè)生中就招聘過來的員工，從底層開始做起，到現(xiàn)在做的最好的已經升職為廠長了。

　　亞東水泥在大陸組建自己的班子時，選擇了沒有任何工作經驗的應屆生（應屆畢業(yè)生的比例在中基層中占40%），這在很多企業(yè)眼里，是難以想象的。張振崑認為，這個事情要一分為二的看。雖然剛走出校園的人沒有經驗，但可塑性強，就相當于一張白紙，培訓接受的能力快、認知度強，在經過學習、培訓之后能夠更快的認同企業(yè)文化，可以培養(yǎng)為公司需要的人才。反而是一些有相關工作經驗的人，雖然一來就能很快上崗，但也往往有很多從之前的工作中帶過來的一些不適用于亞東文化的工作習慣，甚至會把這些習慣傳染給整個團隊，再修正也比較困難。同時，張振崑認為，相對而言，有過工作經驗的人員流動性更大。

　　那么亞東水泥在人才方面都有哪些培養(yǎng)機制呢？張振崑介紹說，亞東水泥主要是依靠內部培訓為主，少量的外部培訓為輔。內部培訓上分類別、分崗位進行培訓，如新進員工的培訓、專業(yè)人員有專業(yè)培訓、ISO認證里面的單位內部培訓等，幾乎每年都會舉辦很多次。外部培訓主要以參加一些行業(yè)內高端的技術研討會議、論壇等加強跟外界的交流、分享為主。說到這里，張振崑特別強調了，中國水泥網每次組織的技術研討會、論壇會都是行業(yè)內很高端的，亞東水泥都會派人去參加，而且每次會議都有所收獲。

　　關于水泥行業(yè)人才流失的情況，張振崑還是堅持他的觀點，即水泥企業(yè)要想人才流失的少，應該以企業(yè)自主培養(yǎng)為主。他還強調說，水泥企業(yè)在培養(yǎng)人才之前應先固本，留住現(xiàn)有人才，再不斷引進新的人才、內部培養(yǎng)，形成一個良性循環(huán)，新陳代謝。同時在完善企業(yè)的各種機制，如人性化的管理、培訓機制、升遷機制、薪酬制度等，讓員工增加對公司的認可度和信任度，讓他們穩(wěn)下來做好職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)雙贏的局面。

　　為了完善水泥與混凝土行業(yè)的人才培養(yǎng)體系，分享交流大型水泥企業(yè)的HR管理經驗，提供展現(xiàn)水泥與混凝土企業(yè)人才戰(zhàn)略的平臺。特此中國水泥網將于6月16日在武漢舉辦“2012水泥與混凝土人力資源論壇”。敬請關注！