[原創(chuàng)]目標(biāo)零事故 拉法基持之以恒的安全之路

拉法基安全業(yè)績改善情況

　　拉法基認(rèn)為：任何安全事故都是可以避免的；所有在現(xiàn)場工作的員工都有權(quán)獲得安全、健康的工作環(huán)境，同時(shí)也必須為實(shí)現(xiàn)這一環(huán)境負(fù)責(zé)。在中國，拉法基瑞安水泥也秉承了這樣的安全理念。在都江堰拉法基，關(guān)于“工廠的雄心與目標(biāo)”中這樣寫到：成為本行業(yè)安全和環(huán)保管理的典范；成為客戶首先的合作伙伴；成為最具市場競爭力的工廠；成為員工的最佳雇主。安全和環(huán)保是第一點(diǎn)，將其放在了發(fā)展戰(zhàn)略的最高點(diǎn)。[Page]

據(jù)統(tǒng)計(jì)，96%的安全事故都是由員工的行為出錯(cuò)造成的。但是在拉法基，一旦出現(xiàn)安全事故，首先追究的是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，而不是員工。

安全不是小事，在拉法基，安全警示牌隨處可見。拉法基努力確保所有在公司的員工、合同方和第三方的安全。

　　“我關(guān)注我們的健康和安全”，在拉法基瑞安這不僅僅是一句口號(hào)，而是工作的重要組成部分。在拉法基瑞安，由現(xiàn)場經(jīng)理和主管的組織的工前安全討論會(huì)、工作前的風(fēng)險(xiǎn)分析以及公司管理層定期到現(xiàn)場與員工進(jìn)行交流的可視可感領(lǐng)導(dǎo)力行為均已成為公司安全文化的一部分，為公司實(shí)現(xiàn)卓越的安全業(yè)績打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了樹立作為領(lǐng)導(dǎo)者的可信度，管理層在安全方面必須要做到言行一致，并長期堅(jiān)持不懈。同時(shí)，他們?cè)诎踩矫娴氖痉蹲饔靡材軒椭聦俪掷m(xù)改進(jìn)自身的安全行為，完成安全績效指標(biāo)。拉法基瑞安為幫助各個(gè)管理層加強(qiáng)其在安全方面的領(lǐng)導(dǎo)力，策劃并組織了一些可以提高管理層對(duì)安全工作的參與并展示其安全領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目。每一個(gè)管理層的上級(jí)、下級(jí)和同事每年還可通過360度安全領(lǐng)導(dǎo)力行為調(diào)查對(duì)其安全行為進(jìn)行評(píng)估，從而幫助公司確認(rèn)管理層在安全行為方面的差距，以便給出相應(yīng)的指導(dǎo)。

　　在拉法基瑞安，公司不僅僅希望為自己的員工提供一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，而是希望可以確保所有公司現(xiàn)場工作以及往來的人員（包括員工、合同方和第三方）都能夠感受到最為安全的工作環(huán)境。同時(shí)，拉法基瑞安每年還通過開展6月的健康與安全月、全國范圍的安全知識(shí)競賽、環(huán)境競賽等形式各樣、豐富多彩的活動(dòng)，幫助所有利益相關(guān)方增強(qiáng)了安全知識(shí)并提高安全意識(shí)。

　　目前國內(nèi)一些大型水泥企業(yè)也越來越重視安全工作，但像拉法基這樣將安全視為核心價(jià)值，將安全放在第一位，并且持之以恒走安全道路的卻少之寥寥。拉法基對(duì)健康、安全的重視，在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)是值得我們學(xué)習(xí)的。水泥業(yè)曾經(jīng)是高污染、高能耗的產(chǎn)業(yè)，在外界的形象長久以來都是灰蒙蒙的，近年來，行業(yè)內(nèi)抓節(jié)能、抓環(huán)保，已經(jīng)讓水泥廠的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，也一直在為健康、安全做著努力。但是，水泥行業(yè)能否成為最健康、安全的行業(yè)，仍然需要的是水泥人持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力。[Page]

  能源的隔離裝置必須是一把鑰匙一把鎖的形式，在任何地方都不能以標(biāo)簽的形式代替鎖的使用。無論何時(shí)，設(shè)備操作中的重大改動(dòng)，維修，革新、或修理，以及新設(shè)備安裝，設(shè)備中的能源隔離裝置必須有能接受鎖定裝置的設(shè)計(jì)。

在拉法基，開車不但要有駕駛證，還要通過拉法基的考試拿到授權(quán)才可以駕駛。同時(shí)，在拉法基，即使是白天，車輛也要開大燈，這不是為了讓司機(jī)的視野更好，而是為了引起他人的注意。

在拉法基，人行道與車道是明確分開的。這為在拉法基的每一個(gè)人又多加了一份安全屏障。